《异地施工项目财务管理暂行办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《异地施工项目财务管理暂行办法（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、异地施工项目财务管理制度遵循公司财务管理“统一管理、集中核算”原则，对异 地施工项目财务管理作以下暂行规定：一、费用控制1、以公司的各项财务制度、管理办法为依据，以项目 经理和公司签定的工程项目技术指标以及项目管理承 包责任书为财务指标进行控制管理。2、月计划控制。项目经理必须在每月 5 日前，依据工 程技术指标制订本月各项成本、费用计划传真到公司，经 公司指标审核、领导批准后返传项目部遵照执行。每月底将 本月计划实际执行情况报公司财务部。3、异地项目部因地域原因兼管公司当地其他事宜，或 为开拓任务发生的各项费用支出，必须事先请示公司总经 理，以借款方式向公司领取资金开支，票据单独保管，回公
2、司本部报销。4、公司不再向异地项目部派驻专职财务人员，而是设 立异地项目部出纳员岗位，负责项目部资金收支并按各项经 济指标归集成本费用。具体财务核算、帐务处理归口公司财 务部按月进行，成本独立核算，编制季度报表。5、根据公司总收入和总成本预算实行成本控制。（1）、项目部要在预算制度的控制下开支管理成本。公 司实行每月“费用预警分析报告”及“成本分析报告”制度。（2）、公司对项目部的经营费用开支进行监控。建立大 额现金开支报告制度，50000 元以上（含）的开支须经公司 审批后实施。二、资金管理1、公司实行资金统一管理，所有工程款一律汇入公司 本部帐户。公司酌情在工程项目所在地开设银行帐户或储蓄
3、 存折。2、加强资金使用的计划性，实行资金月、周计划制。（1）、项目经理需在每月3 号以前将“项目部月资金计 划表”（附表I）传真至公司本部审批，以便财务部按经公 司领导批准的资金计划进行日常控制和资金调配。（2）、在已审批月资金计划内，公司根据资金情况与项 目部协商付款次数及单次付款金额，每次付款由出纳员填写 借款单，经项目经理签字后，传真到公司财务部，由财务部 代办审批手续后，将款项转入项目部银行帐户（或储蓄存 折）。（3）、现金借款挂出纳员备用金。3、严格实行收支两条线。项目经理为收回工程款的第 一责任人，项目部资金原则上实行“有收入才能有支出”。 项目经理必须采取积极有效的措施及时收取
4、工程款，公司统 筹安排资金，严禁“以支抵收”将工程款直接用于项目部开支。4、项目部的资金实行有偿使用制度，每月由财务部填 制工程项目部资金占用利息月结算表（附表II）,并在月工 作会议上予以通报。当项目部月资金使用计划超过资金收入 计划，公司将对月底结算时的超计划使用资金，按月息 0.8% 计算进项目部费用，同样，项目部的当月资金节余，公司将 按月息0.6%冲减项目部费用。5、项目部的资金用途一是保证完成工程任务量的成本 支出；二是完成实现效益的上交款。其他方面无权动用资金， 任何人不允许私借公款。6、项目部出纳员每月 26 日将“资金使用情况月报表” （附表皿）报公司财务部备查。三、出纳员管
5、理为加强异地项目资金的管理，保证项目部资金收付手续 的完备性，公司特做以下要求，以规范和指导异地项目出纳 员的工作：1、现金收入异地项目部出纳员在收到现金时，根据交款单位或个人 的要求开具一式三联的现金收款收据，并加盖项目部财务专 用章，同时将收据记帐联留下作为收款的原始凭据。收款收 据由项目部到公司财务部领取。2、现金支出异地项目部出纳员应严格遵守现金支付的有关规定，凭 公司财务部传真的、已审批的“借款单”或“项目部月资金 计划表”为依据付款。现金支付范围为公司规定限额以内的 备用金、工资、零星材料采购及其他无法通过转帐方式支付 的款项。3、银行资金收入根据甲方或公司的信息及时将银行的收款通
6、知取回，作 为银行资金收入凭证。4、银行资金付出银行资金付出方式有现金支票、转帐支票、电汇凭证等 方式。（1）、异地项目部出纳员应特别加强对现金支票的管理 和使用。现金支票仅用于项目部提取少量的现金和支付人工 工资。（2）、材料付款严格按合同上填写的帐号用转帐支票或 电汇凭证支付。若供货单位要求款项付至其他帐号或其他单 位，必须要求供货单位开具付款委托书，并加盖委托单位公 章方可支付。（3）、大宗材料采购必须签定材料采购合同，出纳员按 照合同条款支付材料款，并及时向供货单位索要普通税务发 票。项目部与供货单位属同城，则用转帐支票支付；外地可 使用电汇。（4）、设置“银行存款日记帐簿”，根据相关
7、原始凭证 登记日记帐簿，每日结清银行日记帐的帐面余额，月末与银 行对帐单核对，作到帐单相符。对于未达帐项，应编制银行 存款余额调节表。5、保管好库存现金。现金收付正确，必须与交款人和 收款人当面点清。（1）、每日存放在保险柜的现金不得超过 1000元；超 过限额的库存现金应及时送存银行。（2）、设置“现金日记帐簿”，及时根据原始凭证登记 现金日记帐。（3）、每日结清现金帐面余额，每周盘点一次库存现金， 做到帐实相符。（4）、如发现现金溢余或短缺，应及时报公司领导和财 务部，并尽快查明原因，作出处理。6、保管好银行支付凭证。专设登记支付凭证的“支票 使用登记簿”。（1）、购回空白支票首先需要登记
8、支票种类、支票起止 号码。（2）、每使用一张支票必须按照顺序作好登记，记录使 用日期、支票号码、金额、收款单位、款项用途等。（3）、认真办理领用注销手续，未经公司领导允许，不 得将空白支票交给其他人。（4）、对于填写错误或作废的支票必须加盖“作废”字 样与存根一并保存并做好登记。月底到银行领取对帐单，做 到一笔一笔勾对核实无误。7、财务印鉴管理（1）、财务印章分开保管，出纳员保管财务专用章，项 目经理保管私章。（2）、银行印鉴与支票分开存放。（3）、财务专用章除用于收、付款外一律不得拿作他用。 未经公司批准，严禁私设银行帐号，违者重罚。8、项目部备用金管理。（1）、出纳员建立“项目部个人备用金
9、台帐”。（2）、项目部人员借支备用金需填写借款单，并由项目 经理签字。（3）、出纳员及时与项目部人员核对备用金，提醒并督 促备用金报帐或归还备用金不能超过 1个月，否则不予报销 并按公司内部借款管理办法相关规定进行计息。9、保管好现金、银行的有关原始凭证。将收入、支出 原始凭证按时间顺序整理好。日常费用报销必须完整填写报销明细表（附表IV）,对金额在5000元以上（含）的 发票需复印备查。每月 25 日必须完成当期成本的初次核算 并做好相关登录。10、报送相关报表及原始凭证（1）、每月总经理到项目部进行费用票证面签，并将原 始凭证、报销明细表带回公司财务部。（2）、公司会计收到原始凭证后三天内
10、完成帐务处理、 与项目部出纳员核对帐款、并进行项目部费用预警分析及成 本分析。（3）、将项目部“资金使用情况月报表”、“备用金余额 表（附表V）、“成本费用月报表（附表VI）报公司财务部。11、其他（1）、按月准时发放项目部员工工资、支付民工工资。（2）、及时与材料厂家对帐。（3）、协助项目经理填报月资金计划表、月成本费用计 划表，负责填写公司借款至项目部的借款单。（4）、发现有关财务问题及时向公司财务部或公司领导 汇报。四、流 程1、从公司借款至项目部流程：2、项目部借款流程五 、附 则本办法由公司财务审计部负责解释附：表I工程项目月资金计划表表口工程项目部资金占用利息月结算表表皿项目部资金
11、使用情况表表IV报帐明细表表V项目部备用金余额表表VI工程项目月成本费用报表工程项目月资金计划表资金计划金额计划审批金额、计划收回资金二、计划支出资金合计（）主材费（二）零星材料（三）人工工资（四）间接费用（五）计提本月管理费（六）计提应交税金三、资金节余四、申请借入资金计划制定人：报送时间：计划审批人：审批时间：表口工程项目部资金占用利息 月结算表项目名称本月收 回资金本月计 划使用 资金本月实 际使用 资金本月资金 节余（+） 超支（-）本月应 计提利 息财务结算人:项目负责人：财务审核人:公司审批人:表皿项目部 年 月份资金使用情况表-序号摘要111入出工借方贷方L月余额i n iUj本月收款12X亠宀士J往来款12iI/t 白*1收息12四收入合计工资支出五材料 （工程）款12=t3 rn 4-173 A51Z八*1费用报销12m x七*1备用金12/1八1财务费用12-U4|-/|J-九*1其他1 士 lLi支出 合计 -i- m本月余额制表人:B期表IV报帐明细表项目部名称: 报帐日期: 年 月 日项目部财务人员:报销人签字:项目部备用金余额表截止日期： 单位：元序号姓名借入备用金冲减备用金备用金备注日期金额日期金额余额12345678合计
