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1、 公司人力资源员工工作总结范本八篇人力资源工作需要熟识人力资源治理各项实务的操作流程，熟识国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用。下面是我为大家整理的“公司人力资源员工工作总结范本八篇”，以供大家参考借鉴！ 公司人力资源员工工作总结范本八篇【一】 20xx年，人力资源部践行“以人为本、和谐治理”理念，严密围绕企业的中心工作，充分发挥职能治理作用，全力支撑集团公司“科学进展、和谐经营，共享新成果，共创新业绩”，圆满地完成了全年各项工作。 一、树立“以人为本、和谐治理”理念，全面提升人力资源治理系统队伍素养 1、领导带头讲，剖析“以人为本、和谐治理”的精华。思想先行，理论先导。为理清思路，提高
2、熟悉，统一思想，部领导亲自撰稿，亲自主讲，就何谓“以人为本”?何谓“和谐治理”?二者的关系?如何到达“以人为本、和谐治理”，由浅入深，由表及里的分析、论述。从理论上讲清、讲通，使“以人为本、和谐治理”的理念，入耳、入脑、入心，植入员工心田，和广阔员工产生共鸣。 2、发发动工讲，以“大家谈”的形式进展自我教育。为使“以人为本、和谐治理”理念得到广阔员工的认同，使员工由听者变成讲者，由被动教育变成主动教育，成立了由各室为单位的“学习研讨”小组，每次选派1人，代表小组在部内的研讨会上发言。在完成好日常工作的同时，大家利用工余及休息时间，查资料、找信息，从人与自然到人类社会，从古到今，从中医理论到现代
3、治理，充分阐述“以人为本、和谐治理”与现实工作的关系。共组织3次全员参与的专题研讨会，21人登台发言，经过全员性地广泛深入争论学习，大家对这一理念有了较为全面深入的理解和熟悉。 3、系统培训讲，在人力资源治理系统中坚固树立“以人为本、和谐治理”理念。为迎接集团公司20xx年“三大战役”的挑战，练好内功，人力资源部举办了人事系统全员参与的脱产培训班。在进展治理学问业务培训的同时，每期都安排4个学时，由人力资源部二级经理和业务主管登台进展“以人为本、和谐治理”专题讲座，把人力资源部内研讨的成果，传授给大家，使“以人为本、和谐治理”的理念，坚固树立在人力资源系统人员头脑中，指导人力资源治理的实践。
4、二、围绕“三化”战略目标，连续推动核心人才队伍建立 1、改善改良，加强核心人才队伍建立。总结了集团公司20xx年以来核心人才队伍建立工作的阅历与缺乏，重新明确了核心人才与拔尖人才的遴选范围、标准及选拔程序，重新界定了集团公司及各单位核心人才队伍建立的各自治理职责，在此根底上修订下发了新的核心人才治理方法。为全面推动核心人才队伍建立工作的深入开展，重点实施了核心人才实名制做法，通过跟踪落实，集团公司80%以上单位已经到达了实名制；对核心人才和拔尖人才实行分级治理，使培育方向更明确、培育目标更清楚。 2、依据战略，调整核心人才队伍建立目标。基于核心人才队伍现状分析及集团改制改革后的进展需要，对应集
5、团300万辆经营目标和自主加速的战略要求，调整了核心人才队伍建立目标，即通过实施第一汽车自仆人才工程（“FZR”工程），利用五年左右时间，培育造就一支能够有效支撑集团将来长远进展的400名高级经营治理者、800名高级技术和治理专家、800名高技操作师为龙头的20xx0人的核心人才群体。 3、创新思路，完善非领导职务高层次人才评聘工作。为促进自主事业进展，充分调动高水平的专业技术治理人才及高技能的操作人才的职业激情，逐步翻开非领导职务高层次人才的职业化进展通道，切实解决“千军万马过独木桥”问题。学习借鉴日本丰田汽车公司治理阅历，结合原“绿区”人才评聘政策，重点围绕职位资格体系建立，非领导职务职位
6、序列搭建，促进非领导职务高层次人才的作用发挥。目前，生产制造技术部、技术中心“首席师”和“高级师”的评聘工作正在试点进展之中。 4、标准治理，强化二级经理队伍建立。针对二级经理治理模式已无法对集团公司进展战略形成有效支持，集团公司难以对各单位二级经理聘任及队伍建立发挥有效指导和监视作用。在深入各单位调研的根底上，从健全根底治理制度入手，将二级经理后备人员治理、二级经理治理以及委派二级经理治理统一纳入集团公司二级经理治理程序，制定了新的二级经理治理方法，明确治理职责，理顺治理流程，逐步形成了新的治理体系。 5、利用平台，强化自主体系人才培育。充分利用合资合作的平台，培育不同层次的人才。协作组织部
7、选派了6个专业方向28名人员赴德岗位研修。研修人员经过一年的研修后，已整体进入一汽群众公司进展第三阶段的岗位熬炼。为培育自主体系现场治理人才，自20xx年5月份起，从自主体系主要单位选拔优秀班组长101人，共分为四个批次赴天津一汽丰田担当班组进步行熬炼。20xx年9月份启动了到期人员返回工作，经积极协调沟通，返回人员均配置到各单位生产现场班组长岗位。为连续发挥平台优势，经过和TFTM中方领导的共同努力争取下，续派岗位由原定的23个增加到50个，为选拔班组长赴TFTM培育熬炼供应了有利条件。 6、支持自主，做好二级经理的委派、回任工作。为实现“支持合资企业建立，培育自主体系人才”的人才培育目标，
8、在总结前期工作的根底上，将“对口委派、定向回任”的治理模式制度化，并用以指导20xx年到期人员回任和委派工作。本年度共12名人员到期回任，其中7名集中配置到丰越增能工程组，其余5人员均配置到自主体系相关单位亟需岗位。截止目前，共向天津一汽丰田等九个单位委派二级经理97名。其中年内新委派16名，93%来自对口单位。 三、注意实效开展员工培训，实施集团人力资源开发战略 1、提升职能体系力量，开展人力资源系统员工培训。为满意集团“干自主”和“两改观”的战略要求，统筹规划、系统设计，全面开展了人力资源系统员工培训。围绕人力资源治理理念、治理根底，以及人事、薪酬、培训、保险等业务治理技术方法与治理实践，
9、优选了八门课程分8期实施全封闭脱产培训，每期培训时间为6天。目前，已完成了9期培训，576名员工参与了培训。 2、提高自主品牌质量，开展解放体系专业技术人员培训。针对解放体系研发、技术、工艺、质保、选购体系人员，围绕专业根底学问、企业标准、材料与工艺标准及应用三个方面内容开展了培训。长春地区共456人报名参与，规划分8期进展培训。同时，依据柳特公司、解放青岛汽车厂、山汽改等外埠单位的要求，集团公司为其供应培训教材和培训师等效劳支持，对山汽改90人、柳特45人，富奥126人进展了培训。 3、提高任职力量，开展二级经理人员培训。新聘二级经理培训。依据集团二级经理任职力量要求，围绕目标治理、运营治理
10、、资源治理及自我治理四项治理功能构建了培训平台，结合岗位工作实际进展培训课程与内容设计，并对集团新聘二级经理实施平台培训。截止到目前，累计培训新聘二级经理102人。 在职二级经理培训。以提升二级经理治理力量为目标，结合工作实际问题开展在职二级经理的差异化培训，了解前沿的治理理念与方法，提高业务与治理水平，促进工作过程中创新与改善。通过遴选优秀的二级经理，对其治理思想、治理手段、治理方法及治理技巧进展系统归纳，开发与设计培训专题并在企业内部进展治理阅历沟通。截止到目前，累计培训二级经理2300余人次。 4、提高解决现场问题力量，开展班组长培训。围绕班组现场治理的实际问题开发设计了平台课程与内容。
11、对轿车公司、铸造公司、富奥公司、山汽改等单位的班组长，以现场治理为重点进展了20期班组长平台培训，每期5天，累计培训470余人；围绕重点自主品牌单位，以天津一汽丰田、一汽丰越、长春丰发等丰田合资企业作为培训阵地，开展班组长岗位工作伴随培训，提高班组长解决实际问题力量。 5、提高核心工种水平，开展高技能人才培训。根据20xx-20xx年高技能人才培育方案，结合集团公司实际生产需要，连续开展包括机械加工，工具钳工，机修钳工，修理电工四个工种的高技能人才培训，共计139人参与培训。利用长春市政府高技能人才队伍建立的培训平台，开展集团高技能人才培训，并通过积极争取，获得长春市政府高技能人才队伍建立资金
12、12.16万元，共组织12个工种100人参与。 6、培育复合型人才，开展娴熟技术工种“全线通”培训。20xx年，组织专家制定了集团内部汽车装配工技能鉴定标准，依据把握装配岗位操作技能的多少，确定职业技能等级。解放和轿车公司安排专人负责治理，以班组长、现场工程师为培训师，立足班组，利用工余时间在线上或技能训练场开展技能训练、示范操作；在生产现场进展工艺卡和标准操作卡、装备工艺、部件工作原理、汽车构造培训。20xx年，解放、轿车公司汽车整车装配线员工共912人参与了集团公司组织的中级职业技能鉴定，平均为82.6%。 7、提高根本职业力量，开展新入职大学生培训。通过对在长地区28期1145名大学生根
13、本职业素养和业务技能集中培训，使新入职大学生树立正确的工作态度和团队协作意识，把握科学有效的工作方法和根本工作技能，尽快适应企业组织环境，完成从大学生到企业人的角色转变。同时，对新入职大学生开展了岗位实践培训，使其了解、熟识所在单位主导产品主要生产制造工艺及流程、生产组织形式和技术装备，了解企业的组织构造和主要业务流程，把握岗位工作所需的根本业务技能。 8、借助技能大赛，促进职业技能培训有效开展。组织参与了10月18日20日在江苏南通由中国机械工业联合会、中国就业培训技术指导中心、中国机械冶金建材工会主办的“紫琅杯”全国首届发动机装调工职业技能大赛。本次竞赛共有包括上汽集团在内的8大汽车集团、
14、24个子公司、33个机型的165名选手参赛。竞赛分柴油机组和汽油机组。集团公司夺得团体总分第一名，并包揽柴油机组个人成绩一、二等奖。 四、关怀员工的切身利益，制造鼓励和谐的软环境 1、推动标准企业年金规划的建立工作。依据劳社部20号令和23号令及国资委135号和152号文件精神，为标准建立和完善企业年金制度，提高职工退休后的根本生活水平，改善企业薪酬福利构造，增加薪酬的长期鼓励作用，一汽集团积极推动标准企业年金规划的建立工作。20xx年完成企业年金方案，招标择优选择企业年金的效劳机构，完成5种9个治理合同的起草和谈判工作，企业年金方案报备材料的预备、讨论工作实施流程及细则，根据国资委和劳社部的
15、要求预备相关材料，为方案报备和年金规划的实施做了充分预备。 2、实施员工安康体检规划。为贯彻集团公司“安康一汽、关爱员工”的理念，落实“以人为本，和谐治理”的思想，逐步完善员工薪酬福利体系，不断提高员工的身体素养和生活质量，下发了关于进一步加强员工体检治理工作的通知（一汽集团人字20xx134号），要求进一步加强和标准员工体检治理工作，是从制度上落实集团公司关怀员工生活的详细表达。据不完全统计，截止20xx年9月末集团公司在长约有4.5万名员工参与体检，约占集团在长职工总人数的50%。 3、执行职工带薪年休假条例。为切实维护职工的合法权益，提高职工生活质量，准时转发了国务院职工带薪年休假条例（一汽集团人字20xx119号），要求各单位要统筹安排各类职工休假，在确保生产经营正常秩序的状况下，做好职工的年休假规划，并事先与员工沟通，尽可能满意员工的休假需求。解放、轿车、铸造公司、一汽-群众公司结合实际状况，开头落实员工带薪休假政策，但有局部单位特殊是马上改制企业落实的不好，需要集团催促，防止增加补偿费用和劳动争议等问题的发生。 4、尽心尽力为员工供应医疗保障。通过建立多层次、立体化的医疗保障体系，提高了参保员工的医疗保障水平，切实减轻了个人医疗负担，特殊是大病、重病、疑难病，尤其已经成为透析患者群体救命的依靠。
