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1、2022档案管理年度工作总结大全3篇 档案工作总结年通过写工作总结，我们可以分明地认识到自身的缺乏，并且加以改过，然后在工作中取得更好的成绩。下面是小编分享的2022档案管理年度工作总结大全3篇 档案工作总结年，供大家参阅。2022档案管理年度工作总结大全1本人从事档案管理工作以来，在局领导和同志们的关怀支持帮助下，经过自我的努力，较好地履行了职责，圆满地完成了各项工作任务。现将工作总结如下：一、档案资料的收集参与了对各科室档案的接收进库工作。共参与接收文书档案_卷，会计档案_卷，用地档案_卷，地籍档案_卷，土地利用总体规划档案_卷，监察档案_卷，规划档案_卷，交易档案_卷，人事档案_卷，评估
2、档案_卷，矿管档案_卷，底图档案_卷，基建档案_卷，照片档案_张，录像、光盘_盘，图书资料_册。二、档案资料的整理在接入库前，对各科室的档案进行案卷质量检查，对不贴合入库要求的进行指导并帮助进行整理。参与整理底图、航片_份，分类组卷归档_卷;对_张照片按相关要求进行了整理归档。负责资料的管理工作。对图书进行了分类整理，近年来按标准要求整理资料_余册。并按相关要求，建立健全了资料接收、整理与管理体系。对_卷基建档案进行了整理归档。三、档案资料检索利用负责对各科室全引目录的接收和整理工作，对各科室报送的_册全引目录进行了整理，并精装成册，并在原有检索工具的根底上，根据局内档案利用状况不断完善，不断
3、增加，续添了职务任免专题目录、专业技术职务专题目录、先进个人专题目录，人名索引_条、用地档案_条、地籍档案_条、监察档案_条、土地利用总体规划档案_条、规划档案_条、基建、设备、资料、实物目录共_条。健全了检索体系。用心参与档案信息开发利用工作。负责资料与档案的接待利用工作。共接待利用者_人，编写了档案利用实例效果汇编。四、档案资料保管爱护负责对局内档案资料的平安管理。定期对其数量和保管状况进行全面检查，填写登记簿;对档案资料库内温湿度按照要求进行调控，并及时对档案资料进行除尘、消毒，定期清理库房卫生，并进行平安检查，未出现任何事故。五、档案资料的统计负责档案资料的登记与统计工作。建立了各种登
4、记统计簿册，并及时进行登记统计。按上级要求及时报送有关数据。2022档案管理年度工作总结大全2今年我在增强职工档案管理意识、完善相关机制、加强档案管理、扩大信息资源、广泛为社会提供效劳等方面取得了明显功效。现特对今年的档案工作总结如下。一、领导重视，宣传到位，建立建全档案管理机制年初，我对抓好今年档案工作进行了专题研究和安顿。分派具备档案管理资格的人员上岗从事该工作，各科室专设信息员一名。进一步建立健全各类规章制度，并上墙公示，确保档案管理工作向法制化、制度化、标准化方向推进。聘请档案工作的专家到作专题指导，讲授档案管理根本知识、重要意义和实施方法，介绍当今国内外档案管理的先进经验，从而使全体
5、职工增强了对历史、信息的尊重意识，提高了档案管理人员的工作能力。二、狠抓落实，责任到位，切实做好档案管理工作按照档案管理工作的统一部署，一是在机构与组织管理、根底设施、业务建设、档案信息化建设、档案信息开发利用六个方面确定目标任务，并向领导、责任科室、个人层层分解，签定目标责任书，真正做到任务、时间、人员三落实。二是严格按照档案接收、鉴定、整理、保管、利用程序实施管理：注重日常接收文件、资料和征集资料信息，凡已工作处理完备的文档、图纸、图片、电子文档、实物等档案一个月内进入档案室，按程序处理档案，并及时向档案馆报送档案。档案入库后，切实加强对档案的保管、捍卫和保密方面的工作，坚持每月清洁库房一
6、次、打虫一次，做好防火、防盗、防虫咬、防霉变等预防工作;坚持对电子文档载体和环境进行检测，及时检查信息保留情况，做到防磁化、防辐射、防碰撞;对档案工作实施全面检查，特别是对档案管理的制度落实、平安防护、正规化建设等方面进行重点检查，发现隐患和问题及时整改;做好档案资料的利用工作，一方面对未利用档案进行妥善保管和防护，另一方面对可利用档案按照审批、登记、发出的程序向社会提供咨询效劳，产生较好的社会效应。三、加强档案硬件设施建设，确保档案管理工作上档升级把档案硬件设施建设作为重要工作之一抓紧抓好。一是在办公经费短缺的情况下，拨出专款设置档案，并实施改造、维护，增大了档案容量;二是购买了铁质文件柜以
7、及大批消防、防盗、防虫、刻录机等设施和物品，提高了平安防备能力;三是按行政、业务、科技三大类档案设置电脑作为总信息库，并与其他电脑联网，加强了内部信息联系和共享，提高了工作效率;四是各科室文献、资料的收发、登记、信息传递和电子文件的寄存均实现了办公自动化，档案管理的科技含量倍增，确保档案管理工作上档升级。四、迎接上级检查，争创档管先进结合本身工作需要组织对档案管理工作实施全面检查。检查档案管理目标责任落实情况，将目标任务与奖惩措施挂钩，任务完成者奖，未完成者罚;催促各科室整理资料，并及时向档案室移交，以防档案资料遗失或泄密;实施全面清库，按照进档、修复、续存、可用、销毁、上缴几个方面进行检查、
8、分类、整理库存档案，重新编写目录，上机登记，做到对档案件件有登记、有呵护、有掌握。今年档案管理工作取得了较大成绩，但距上级要求还有差距，特别是在对档案资料准确分类、硬件设施等方面存在着缺乏，有必要在今后的工作中加强提高。2022档案管理年度工作总结大全320_年，是公司快速开展的一年。本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。截至20_年12月底，_有限公司在岗员工_人，比去年增长17%。一、20_年人力资源工作小结1、招聘工作根本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次，集体面试屡次。20
9、_年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休17人。招聘工作的及时、标准和有效的实施，根本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。2、薪资管理工作标准有序20_年，我们根据20_年制定的?薪酬管理方法，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪规范，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20_年度年薪考核、核算和兑现工作。3、绩效考核工作稳步推进20_年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。4、劳动关系根本和谐根据公司
10、实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了部分调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，20_年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。5、人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司?薪酬管理制度?绩效考核制度?干部聘免管理方法等根本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反应制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。6、社会保
11、险管理及时标准按照_市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。7、人力资源信息管理准确我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了标准的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供顾问效劳。二、20_年我公司人力资源工作方面存在的问题1、人才储藏略显缺乏近年来我公司逐步发展人才储藏工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储藏略有缺乏。个别岗位招聘不
12、能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。2、培训工作有待加强公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，效劳于企业开展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部门对培训认识上存在误区，培训方案难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间48小时以上。3、公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥目前，人力资源部和假设干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、20_年人力资源管理工作思
13、路1、做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。2、做好人才引进和配置工作20_年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。20_年重点保障预决算、水电、策动、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。3、做好绩效考核工作通过20_年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存
14、在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。20_年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。4、加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最正确机会。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20_年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极激励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟发展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟发展
15、一次风险防控方面的培训。5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最奥妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。20_年，我们一是继续标准用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二是保障员工福利，20_年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务发展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20_年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。总之，本人认为自己根本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服缺乏，把工作做得更好。
