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1、集团公司“三一三百”主题教育活动党课宣讲提纲之二充分发挥共产党员在企业改革中的先锋模范作用6月25日胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话中指出：“中国特色社会主义，是当代中国发展进步的旗帜，是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜”，并强调：“改革开放，是解放和发展社会生产力、不断创新充满活力的体制机制的必然要求，是发展中国特色社会主义的强大动力，必须坚定不移地加以推进”。这就进一步指明了坚持改革开放，是我们高举中国特色社会主义旗帜的重要内容和任务。胡锦涛同志还进一步指出“改革开放，是我们党在新的时代条件下带领人民进行的一次新的伟大革命，是发展中国特色社会主义，实现中华民族复兴的必由之路”。回顾交通集团近
2、几年的发展历程，正是改革为集团公司的发展提供了强大的动力，改革是交通集团战胜困难，迎接挑战，实现又好又快发展，建设现代物流企业集团的必由之路。一、改革开放是新时代党带领人民进行的一次新的伟大革命1978年底我们党召开了十一届三中全会，重新确立了党的正确的思想路线、政治路线和组织路线，作出了改革开放的决策，实现了新中国成立以来党的历史上具有深远意义的重大转折，我国进入了改革开放的新的历史时期。新时期的二十九年，是改革开放不断深入的二十九年，二十九年的改革开放，波澜壮阔，二十九年的发展有目共睹，改革开放不仅改变了中国，而且影响世界。通过改革开放，我国综合国力大幅上升，国内生产总值保持了年均9.7%
3、的快速增长，外贸总额居世界第三位，外汇储备世界第一位，人民生活总体上实现了由温饱到小康的历史性跨越，国际影响力和民族凝聚力大大增强。事实雄辩地证明：没有改革开放，就没有今天中国的一切。这些年来，我们之所以能够在国际风云变幻中站稳脚跟，之所以能够经受住来自经济、政治、社会和自然领域的一次次严峻考验，之所以能够战胜各种困难和风险,使现代化的航船始终沿着正确的方向破浪前进，归根到底，就在于通过改革开放，中国的社会生产力得到了大发展、大解放，积累了应对和化解各种风险和困难的雄厚基础。改革开放造就了今天的中国，今后我们事业的发展仍然有赖于改革开放。我们天津市和全国一样，通过改革开放，社会生产力得到了大发
4、展、大解放，社会经济等各方面实现了新跨越迈上了新水平。天津市改革开放以来，特别是近几年来，在市委领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻党的路线方针政策，团结带领广大党员和人民群众加快推进改革开放和现代化建设，全面实现“三五八十”四大奋斗目标，顺利实施“三步走”战略和五大战略举措，发展水平有了显著提高，发展活力不断增强。2006年全市生产总值达到4337.7亿元，年均增长14.5%；财政收入达到925.6亿元，年均增长24.9%；人民生活水平进一步提高，城市居民人均可支配收入达到14283元，年均增长11.3 %，改革开放效果显著。市委书记张高丽同志在
5、天津市第九次党代会上所作的报告指出，今后五年，是天津市科学发展、和谐发展、率先发展的关键时期，面临着前所未有的机遇和挑战。党中央、国务院从全国发展的大局出发，做出了进一步加快天津滨海新区开发开放的重大决策，我们要把思想和行动统一到中央的决策部署上来，增强机遇意识、创新意识、实干意识，紧紧依靠全市党员群众，以滨海新区开发开放为龙头，把深化改革、扩大开放作为根本途径，大力实施富民强市、科教兴市、城乡一体化发展战略，显著提高综合实力、创新能力、服务能力和国际竞争力，努力开创各项工作的新局面。二、积极组织推进交通集团深化企业改革，不断开创集团经济发展新局面我们交通集团改革开放以来，特别是近两年来，认真
6、贯彻党的十六大以来的各项方针政策和市委第九次党代会精神，坚持科学发展观，始终坚持“两个一切”的总体工作思路，扎实推进改革、发展等各项工作，以建设平安交通、和谐交通、实现奔富求强为目标，实现经济和效益快速发展，各项工作取得了历史性突破，使我们集团经济发展水平和经济运行质量得到显著提高，发展活力不断增强,企业改革扎实推进，进入了一个新的上升期。（一）紧紧抓住滨海新区开发开放的机遇，克服困难，迎接挑战，深化改革取得了显著成果。当前，交通集团企业改革，是企业管理体制、经营机制的重要变革，是企业资源重组、结构调整的重大变革。随着改革进入攻坚阶段，改革的难度和风险也会随之增加。但是，集团系统广大党员、干部
7、和职工群众充分地认识到交通企业改革改制不到位，不能真正建立起适应市场经济需求的新体制、新机制，交通企业就不能真正实现可持续发展。为此，面对困难和风险，勇挑重担、知难而进、奋勇争先，较好地实践改革的具体要求，取得了深化改革的历史性突破，取得了可喜的成绩。经过近几年的改革，以改革产权制度为核心，以完善企业治理结构为重点，以建立新企业为目标，完成了21户企业的改制工作。他们分别是：在汉沽运输公司的基础上，组建了国有控股，职工参股的通汉运业有限公司；在联运公司内部的三级单位中3户企业进行了主辅分离和股份制改革；对运输六场的2户三级企业进行了主辅分离改制为民营企业；塘沽运输总公司并入新建立的交通集团滨海
8、有限公司；交通工业公司并入新建立的交通集团津维公司；塘沽运输总公司所属塘沽大件运输场、塘沽物资储运场，通过置换土地新组建成通捷大件运输有限公司；南郊运输场进行股份制改造组建为天浩运业有限公司；津城物流公司通过吸纳社会资金组建了津交运集装箱运输有限公司；通过整合所属企业有效资源，吸纳职工参股组建通维捷轿车快修连锁有限公司。长途汽车公司实行客运站和运营车队分立改制，新组建了长途客运站务有限公司。对一运公司、二运公司进行了撤销行政性公司的改革。通过资产重组、资源整合、结构调整，建立的这些新企业，培育了新增量，积聚了新能量，为集团的经济发展步入良性循环，提高核心竞争力、整体实力、发展后劲的进一步增强起
9、到了重要作用，改革、发展的各项工作取得了不同程度的突破和进展。1、货运经营结构调整取得突出成效面对燃油涨价、税费改革的严峻形势，各物流货运企业按照集团确定的货运经营结构调整的方向，努力在发展大件运输、集装箱运输、物流配送等专业运输上下功夫，积极开拓新市场，打造企业核心竞争力，使集团货运经营结构的调整进一步向集约化、规模化、专业化方向发展。一是大件运输实现迅猛增长。上半年，集团系统大件运输企业在巩固原有货源市场的同时，坚持把开发国家重点建设项目的大件设备运输货源作为主攻方向，先后签定了奥运工程设备、三峡水电设备、风力发电设备、港口重型机械、赤峰桥桥梁设备等业务。积极开发货代项目，以优质的服务、良
10、好的信誉保障，赢得了市场。上半年，大件运输收入达到1914.03万元，取得了良好的效益，成为集团公司极具市场竞争力和发展前景的特色品牌。二是物流及配送业务实现新的突破。滨海集装箱集散中心、物流货运中心、金钟物流园、西青物流园、空港物流园等物流园区建设不断完善，资源优势、管理优势得到有效发挥，基础平台功能和辐射作用进一步增强，物流产业链进一步延伸，仓储、配送、货代、多式联运竟相发展，经营规模、自营比重和经济效益都有的了新突破。城市物流配送体系日臻完善，合作范围、业务规模不断拓展，物流及配送业务成为了集团公司的重要支柱。三是集装箱和大陆桥运输继续保持快速发展。各集装箱运输企业积极抢抓滨海新区开发开
11、放机遇，充分利用滨海集装箱集散中心这一平台优势，加强联合与协作，实现合作共赢。充分发挥海关监管车队经营管理、运输资质和品牌优势，积极拓展天津港至二连浩特的过境运输业务，保持运量持续增长。上半年，实现大陆桥运输1682票，4439个标箱，同比增长109%，占全市公路过境运输的85%以上。2、长途客运规模化集约化经营格局初步形成上半年，各长途客运企业积极开辟新线路，加大车辆更新力度，提高服务质量，扩大经营规模，强化运营组织、服务质量、安全保障和车辆技术，确保旅客出行安全、及时、有序，满足社会需求，取得经济效益和社会效益的双丰收。同时，充分利用长途客运班线的线路资源，大力发展城际快件运输业务，拓展客
12、运班车和旅游包车业务。不断完善场站设施，搞好车站建设和经营，实现标准化服务，全面提升了服务质量和服务水平，树立了我市长途客运站务经营管理的新形象，形成了规模化、集约化经营格局，成为集团公司规模大、效益好的支柱产业。3、汽车销售及维修经营优势不断增强各汽车销售及维修企业发挥品牌效应，大力推进汽车销售、汽车维修与后市场服务的一体化经营服务，在稳定和发展上海大众、一汽大众、一汽红旗、解放商用车、东风商用车等传统服务品牌的同时，积极拓展新项目，巩固特约服务，拓展重汽维修，延伸服务链，建立了太糊大客车销售服务基地。坚持以服务促销售，不断在完善售后服务上下功夫，以完善优质的售后服务，巩固、做大并拓展新品牌
13、、新项目，有效拉动了汽车后市场业务。上半年累计整车销售达1137部。汽车销售与维修收入、汽车配件销售收入累计达到22068.67万元，成为构成集团公司经济总量的重要组成部分。4、航道疏浚积极探索实施企业化管理路径，克服困难，深挖潜力，苦干实干，经营成果实现最好水平。交通职业教育与培训、交通科研、交通建筑设计在建示范院校，扩大招生规模；拓宽办学渠道，强化教学管理；产学研相结合，提升科研水平；开拓建筑设计市场，保证建筑设计质量等方面都实现了长足的发展。通过集团上下共同奋斗，艰苦拼搏，今年上半年集团实现综合收入93605.5万元，完成全年进度计划的50.65%，同比提高12.95%；实现利润788.
14、65万元，完成全年进度计划的64.48%。在岗职工人均收入8880元，同比提高19.36%。集团各项重点工作都取得了很大发展。在集团改革、发展过程中，各单位始终坚持把关心职工生活，确保企业和职工队伍的稳定作为确保实现改革发展目标的前提，从讲政治、讲大局的高度，认真落实扶贫帮困的长效机制，关心、关爱困难党员和困难职工的生活，积极为下岗职工就业、再就业创造条件，千方百计提高在岗职工收入水平。据统计，近五年来集团“两节”共筹集帮扶慰问款13459115元，帮扶慰问26488户职工，确保了职工队伍的稳定。（二）要用心把握交通集团企业改革的新思路、新要求，在深化改革中加快集团核心竞争力的打造，增强发展实
15、力，实现可持续发展。改革与发展是互为关联、互相促进、密不可分的。改革是不断创新、充满活力的体制、机制的必然要求，是发展的强大动力。不深化改革就不能将集团公司做大做强为现代物流企业。因此，必须坚持在深化改革中求发展，在发展中进一步深化改革。集团公司推进交通企业改革的总体思路是：加快企业核心竞争能力的打造，不断激发集团公司优势资源的活力，最大限度地释放能量，增强市场竞争能力。必须要继续加快集约化、规模化、可持续发展的步伐，建立健全新的体制和机制，提高企业经营发展的质量。继续大力促进平安交通、和谐交通的建设，为集团公司的改革发展，提供可靠的基础保证。其具体任务是：1、全力推进“天津公路主枢纽规划”的
16、落实。“天津公路主枢纽规划”是事关交通集团长远发展的重大发展战略。目前已完成了上报交通部审批的各项工作。要积极组织好相关项目的申报和建设立项工作。目前在建的滨海客运二期工程、交通学院综合教学楼工程和轻工商贸客运站工程等三项工程，年底将全部交工并投入使用。2、整合优势资源，提高产业集中度。依据现有的优势，要下大力量整合长途客运、物流园区和物流配送、大件运输、集装箱运输、危险品运输、汽车维修与销售、职业教育资源。按照集团确定的产业格局，逐项研究，逐项规划，归并同类资源，实行集约化、规模化经营，放大资源集聚效应，提高产业集中度，加快打造集团核心竞争力。3、提升服务功能，拉长产业经营链。打造集团核心竞争力，必须调整经营组织结构和产业结构，提升企业服务功能，拉长产业经营链，提高产业经营的附加价值。企业经营要以满足市场需要、客户要求为目标，完善经营功能，提高服务水平，真正把科学发展落实到企业经营实处。4、新建企业发展要有新
