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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!煤矿对标管理实施方案 山西朔州XX县区国兴煤业有限公司对标管理实施初步方案 为增强公司核心竞争力，提高公司综合发展水平，让公司向着更高的目标迈进。经总经理办公会议研究决定制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“十二五”发展规划为目标，以做大做精做强公司为基础，以提升公司核心竞争力，获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，通过在不同企业之间，全面开展对标活动，寻找自身差距，制定和落实追赶先进的战略方案和措施，促使公司各项指标进一步调整和优化，增强可持续发展能力，实现公司各项指标的快速增长，跻身于同行业先进矿井之列。 二、奋斗目标 通过
2、收集同行业先进煤炭企业的关键参数，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分规模、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施，排出追赶、跨越的路线图和时间表。通过一段时间的努力，使我公司各项指标逐步缩小与同行业先进企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近同行业先进水平，以实现我矿整体经济规模和效益水平跨越式提升。对标指标体系结合本单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系网络，实现对公司发展的各类指标实施全面对标和提升，以实现企业全面快速发展。 三、组织机构： 对标管理领导小组： 组 长：韩
3、志明 赵建党 副组长：高俊峰 徐起 马玉 李俊 郭维恭 成员：孟星明 孙涛 张忠意、薛兵亮 孟廷国 尹良斌 李树国 王者荣 刘汉庚 高登瑞 领导小组下设办公室，办公室设在综合办，办公室主任孟星明（兼）。 对标活动领导小组主要负责对全公司开展对标活动把关定向，组织、指导各单位开展对标活动；负责组织审定公司开展对标活动的实施方案、考评奖惩机制及评价结果；组织调度对标活动开展情况，平衡解决在对标活动中出现的重大问题等。国兴煤业对标活动领导小组办公室在对标活动领导小组领导下，主要负责对我公司开展对标活动情况的调度、督导、反馈、考评等日常业务，同时负责协助对标单位搜集对标指标、对标标准。 四、创建本质安
4、全型矿井，强化安全对标指标管理 （一）标杆企业山西朔州兴陶煤业有限公司 （二）工作目标。增加安全投入，确保矿井验收和全年实现“零亡人”。 1、井下单位消灭重伤及以上事故，千人轻伤、重伤率不超过千分之二； 2、地面单位消灭轻伤及以上事故； 3、杜绝非伤亡列级事故； 4、安全质量标准化达XX省二级。 （三）采取措施 1、强化责任意识，从严从细安全生产责任制的落实，实行安全工作“一票否决”制。 2、狠抓安全重点，杜绝重大安全事故。 3、深化安全质量标准化建设，夯实安全管理基础。 4、深入开展好隐患排查治理工作，及时排除各类安全隐患。 5、加强安全宣传教育，扎实推进安全文化建设。 五、以降成本增效益为
5、目标，强化各项成本对标管理 （一）可控费用指标 1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司 2、对标指标：新陶煤业可控费用成本2013年最优目标值为311080.828万元。本公司最优值（2012年）146842.950万元。2013年公司的可控成本指标总额为299080.913万元，其中：变动成本135280.913万元，固定成本163800.00万元。 3、采取措施我公司对其他可控费用制定了一系列完善的管理制度，包括费用采购报销、指标分解、考核奖罚等管理办法。仪器仪表检定费、电子耗材、办公费、杂备品、印刷费等都制定了相应的定额，采购部门按定额采购，严格执行审批、验收、报销手续。零星采购必须履行
6、国兴煤业零星采购审批程序，供应负责采购，企管办负责价格审计及到货验收。 4手续齐全方可到财务报销。每项费用采购支出严格做到事前有审批、事后有验收、报销有领导签字，严格按下达指标进行考核兑现，奖罚分明，降低可控成本费用支出。 （二）商品煤单位成本指标 1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司 3、采取措施： 加强事前控制加强事前控制即加强材料计划、采购、验收三个环节的控制。 加强事中控制加强事中控制即加强材料的消耗控制，材料使用过程中的管理是材料管理的核心。井下工作面从掘进投入、安装、回采、拆除等进行了全过程材料使用闭环管理，全程跟踪管理，建立了材料管理责任追查制度，明确权利、责任和目标。 加强事
7、后控制加强事后控制即加强材料回收、修旧、复用、交旧四个环节的控制。严格按照交旧品种和回收率对基层单位进行奖罚兑现，保证回收品种、数量和时间，加快修复创造条件。 控制跑、冒、滴、漏和损失浪费现象。严格执行事前审批制度和费用包干管理。 （三）利润总额指标 1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司 2、对标指标：山西朔州新陶煤业有限公司2013年目标值6788.00万元， 本企业最优值2013利润总额7720.200万元 3、采取措施： 从生产源头抓煤质，生产部门制定严格的煤质管理制度，做到奖罚分明。 结合市场需求，生产适销对路的产品。 积极与分公司沟通，并协助做好销售工作，把煤卖上好价钱。 六、以节
8、支降耗为目标，强化节能减排对标管理 （一）原煤电、水耗指标以本公司和为标杆企业。 1、指标项目单位2013年目标值。原煤生产电耗15.0154千瓦时/吨以下，原煤生产水耗0.17（立/吨）以下。 2、标杆企业最优目标值即本企业最优值（2012年）原煤生产电耗15.0154千瓦时/吨，原煤生产水耗0.17（立/吨） （二）对标指标。在用电方面随着井下开采的深入和井下运输距离的增长以及安全方面用电的增加，今年全年用电指标非常紧张。 （三）采取措施： 1、加快技术改造，保证各项指标的完成。如锅炉给煤机皮带更换变频，鼓、引风机变频改造以及选煤厂水泵变频改造等。 2、完善各种管理制度，制定奖罚办法，保证
9、各项指标的完成。2013年我们重新编制了电、水、煤、油各项管理制度和办法，并对用电用水大户实行承包考核的管理办法，实现自主管理，进一步降低消耗。 3、加强数据分析找出超降原因，机电科每月由专职人员对当月用能消耗情况进行抄表，并与同期消耗情况进行对比分析，及时找出超降原因，并制定相应措施。 4、强化基础管理，加大检查力度机电科每月组织专人对地面井下各种用能情况进行检查。对发现的各项问题按照制度进行处罚，杜绝各种浪费现象发生。 七、以提质增效为目标，强化质量对标管理 （一）质量标准化指标 1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司 2、对标指标。对标单位指标2013年86。目标值本公司最优值87（20
10、12年矿井质量标准化水平85，84.612井下煤质标准化水平86，95.61） 3、采取措施。质量标准化工作力求创新、打造点、线、面工程。 牢固树立爱护煤质、精采细选理念。 （二）商品煤灰分指标 1、标杆企业：山西朔州兴陶煤业有限公司 2、对标指标对标指标2013年目标值商品煤灰分25.8、30.4。本公司最优值：2012年商品煤灰分27. 32、32.46%标杆企业最优目标值：2012年商品煤灰分26. 44、31.27% 3、采取措施： 加强井下煤质管理，坚持煤水分流，煤矸分运，从生产源头降低灰分。加强二次筛分的管理，制定二次筛分质量管理措施。 在选煤系统，加强对选矸作业人员的管理，定期召
11、开例会提高选矸效率。 杜绝脏杂煤上皮带。 八、以高产高效为目标，强化劳动效率对标管理 （一）标杆单位：山西朔州兴陶煤业有限公司 。 （三）为全面完成我公司2013年原煤效率指标，采取以下措施： 1、深入学习标杆单位山西朔州兴陶煤业有限公司及煤炭行业先进单位管理经验和管理理念，利用走出去、请进来方法学习，也可以利用通信网络等沟通工具进行远程学习，全面提高企业管理水平。 2、将原煤效率指标分解到月份，每月都要对原煤指标完成情况进行分析研究总结。同时对基层单位工时利用情况进行分析，对好的单位要进行总结，对工时利用差的单位，要帮助查找原因，并提出改进措施，以达到提高原煤效率之目的。 3、在安全生产的前
12、提下，鼓励员工努力完成和超额完成生产任务，多出煤，尽可能地增加原煤产量，提高原煤效率。 4、加强劳动组织管理，科学合理使用人力资源，提高工时利用率，尽可能减少人力资源的投入。全矿各单位重新进行定岗定编，通过劳动定员，努力挖潜，增加生产人员，减少非生产人员，做到缺员单位和岗位不出人，定员富余的单位和岗位不进人。实现人力资源的利用效率最大化，提高原煤效率。 5、进一步完善“多劳多得、奖优罚劣”的分配原则，奖金向井下倾斜，向一线倾斜，向苦累脏险岗位倾斜。充分发挥奖金的杠杆作用，用人员的流向修改奖金水平，对那些留不住人的且要往外调的单位和岗位，适度提高奖金水平。 6、通过招聘等方式向井下一线补充人员。
13、采取多种办法，鼓励辅助单位职工到一线工作，地面职工到井下工作。对符合下井条件的技校毕业生能到井下工作的，不分配到地面单位，能到一线单位的，不安排到辅助单位。 通过各方面的努力，彻底改变现在“一线缺、二线满，地面超”用人方面不合理的现象。 九、以全员管理为目标，强化岗位价值精细管理继续巩固提升岗位价值精细管理，按照“岗位指标化、运行流程化、考核数据化、分配差额化”的要求，扩容增项全覆盖，夯实基础工作，完善核算体系，科学薪酬分配，规范市场化运作，完善软件功能，提升运行质量，逐步实现全员岗位价值精细管理。 十、工作要求 1、提高认识，转变观念，查找差距。要进一步提高开展“精细管理对标年”活动的认识，
14、转变观念，拓宽思路，通过内部渠道、行业协会、信息交流等方式，收集国内同行业先进企业指标，要走出去向行业先进企业学习，深入剖析本单位经营、管理工作中的差距，看到优势，找准症结，制定措施，对标赶超。 2、加强领导，制定方案，明确目标。加强对对标管理的领导，国兴煤业煤矿成立对标管理领导小组。由总经理和党委书记任组长，副总经理领导任副组长，成员由公司相关部门负责人组成。各单位要相应建立领导机构，制定对标活动奖罚办法、实施方案、对标指标体系，确定对标标杆企业及对标目标。做到四个明确：对标指标明确、完成时限明确、责任主体明确、实施措施明确。形成公司领导包职能部门，职能部门包区队的网络体系。 3、落实责任，层层分解，对标赶超。开展“精细管理对标年”活动，要强化责任落实，将对标指标层层分解，搞好不同层次的对标，抓好对标过程和环节，跟踪对标信息反馈、搞好对标评估，制定改进措施，实现对标 目标。 （1）构建追赶目标分解机制及落实责任体系。我矿对标目标选定后，将对标目标向下逐级层层分
