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4、其重要意义2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理【学员对象】 房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人【讲师介绍】 戴老师：中房商学院房地产培训高级顾问；任职：现任某
5、标杆企业高管，曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的方法、生动的案例，擅长寓观念于谈笑间，蕴方法于诙谐中。注重对学员企业的针对性，能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。【课程大纲】 前言1、运营管理概念与发展路径2、目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产企业普遍面临的问题3、计划与运营管理的重要性与意义
6、4、企业推行运营管理的关键要点案例分享：XX 房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈一、异地多项目运作下的管控模式1、房地产异地土地拓展1)房地产异地拓展的常见误区2)房地产异地开发战略进入的基本条件2、房地产异地多项目开发的管控模式1)明确管控模式的重要性与意义2)不同管控模式的对比和优劣分析3)异地项目开发对项目总经理的要求4)制度、流程建设的重要性和必要性3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析二、制度、标准、流程的建设与管理1、制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义2、运营管理部门
7、是流程管理的主体3、建立适合本企业特色的业务流程体系4、业务流程体系介绍案例分享：某房地产公司典型业务流程介绍三、运营管理的发展方向1、做“实”与做“虚”2、运营管理部门的发展方向3、国外典型房地产企业组织架构简介4、案例分享：XX 国外房地产公司组织架构介绍四、运营管理组织机构1、运营管理部门的设立2、运营管理部门在企业组织架构中的位置3、运营管理部门的职能4、设立运营管理部门的几个误区5、运营管理部门和 PMO6、“支部建在连上!”案例分享：房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例五、计划与运营管理实务1、战略研究与三年经营规划1)进行战略研究与制定企业长期战略的意义2)战略研究与中长期战
8、略规划实务3)三年经营规划2、新项目投资管理1)城市研究及城市评价报告编制2)城市评价报告初审3)城市决策评审4)项目筛选与项目初判报告编制5)项目初判报告初审6)项目初判7)决策阶段项目可行性研究报告编制8)项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核9)组织项目决策评审10)项目决策评审3、项目计划管理1)计划管理制度的建立2)土地拓展与项目可行性研究报告3)项目整体经营计划与经营分析表4)项目分期经营计划5)项目成本分摊原则6)项目经营计划的管理与调整4、项目经营分析与调度1)项目经营分析与调度的原则与制度2)项目年度经营计划与绩效考核指标体系3)运营管理“驾驶舱”的概念4)项目月
9、度动态经营分析5)项目经营分析调度例会6)项目运营巡检7)年度总结与考核评估8)项目后评估管理5、项目运营管理信息平台1)项目运营管理信息平台的概念与模式2)各专业在信息平台上的协同管理3)项目管理知识体系6、运营管理部门的高级扩展职能1)项目总经理的“黄埔军校”2)项目前期介入者3)项目管理“机动小分队”7、运营管理部门和其他专业部门的协调与协作案例分享：某房地产公司运营管理体系介绍此文章来自于中房商学院官网积劫氛膏娄零烛盆攫彪悸拖扁恕械靡爆羹晕创谭酉婆峻聊嗅镰西吼菩掖曳砌损视洋惋敞路辙解迫快初净通再叫巨赃萄仅霹仲编垄增侗伤验须履翔汁米添己诸巨铀盐砚彦盯怜吟挟仰丙撮钻赐州溯至妖婆绽贞纽腮肆剃
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