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1、开滦（集团）有限责任公司技术创新计划项 目 申 报 书项 目 名 称：_生产工序档案化管理软件开发_承 担 单 位: _荆各庄矿业分公司_技 术 负 责 人：_王凤志_项 目 组 长：_曹来子_参 加 单 位：_荆各庄矿业分公司、软件开发公司_申 报 计 划 类 别: 信息自动化申 报 项 目 专 业：_采矿工程_ 项 目 起 止 年 限：_2012年1月2012年8月申 报 计 划 年 度：_2012_申 报 日 期：2011年11月20日_开滦（集团）有限责任公司技术管理部制创新类型（原始创新 集成创新 引进吸收创新）应用行业采矿工程项目内容摘要：（不少于200字） 此项目主要主要利用软件
2、将井下生产的各个工序包括开拓、掘进、准备安装、回采、回撤、各类单项工程从前期准备到正式施工至最后收尾回撤的阶段的生产情况输入软件中，利用软件进行自动生成和分析，为生产提供科学依据，实现生产工序的无缝衔接，提高生产效率。他是将每个生产阶段的工作内容、工作标准、工作效率、工作重点、施工方案、施工顺序等制作成标准模块建立生产工序资源库编制该软件。以掘进工序为例，在准备阶段有哪些工作内容和标准、工作效率、遇到何困难如何解决的，得到什么经验教训等全部输入软件中，软件自动生成，自动分析结果。在施工阶段的工作内容、工作标准、工作效率、工作重点、开口、贯通、改台棚、遇地质构造等关键点、施工方案、施工顺序、施工
3、时间等全部输入软件中，软件自动生成，自动分析结果。收尾回撤阶段以此类推。其他工序与掘进类似。此软件达到生产工序全过程管理分析。关键词：软件 工序 分析项目的立项背景和意义：（不少于200字） 立项背景：长期以来，井下生产管理只注重结果不注重过程管理控制，在生产中不注重分析总结，造成井下生产经常犯同样的错误、重复用工，浪费工力的现象严重，由于对井下生产缺乏及时的总结分析，每次安排工程全部依靠经验缺少科学依据，所以在工程安排上容易出现顾此失彼的现象，人为地造成生产衔接紧张，劳动效率低下，现在我矿应用的以人、机、物、环为要素的实时监测预警系统，是利用计算机信息处理功能，对安全管理过程中的人、机、物、
4、环各要素的具体信息进行实时统计处理，然后自动生成监测结果，以指导安全生产工作。有经营管理系统指导经营管理，唯独缺少一个生产管理系统来指导矿井生产管理。意义：此软件的投入使用，可以实现矿井生产的精细化管理，促进工序之间的无缝衔接，提高管理人员对井下工程的掌控度，使生产安排更加合理，提高劳动效率。国内外现状及发展趋势： 目前矿井生产管理过程应用软件国内外正在探索阶段，没用成型应用的案例。项目主要研究、实施内容、工艺技术路线、创新点及技术关键：主要研究：井下生产过程中的软件化管理分析；实施内容：井下生产的各个工序包括开拓、掘进、准备安装、回采、回撤、各类单项工程在井下施工全过程通过软件实施监控分析，
5、指导矿井生产。工艺技术路线：建立井下生产的各个工序包括开拓、掘进、准备安装、回采、回撤、各类单项工程在井下施工全过程的工作内容、标准、效率的模块；编制软件；试用调整；全面应用。 创新点及技术关键: 井下施工全过程通过软件实施监控分析和档案化管理。工艺技术路线图：建模 编制软件 调整完善 推广培训应用。项目实施进度安排：2012年1月建立井下生产的各个工序包括开拓、掘进、准备安装、回采、回撤、各类单项工程在井下施工全过程的工作内容、标准、效率的模块。2012年4月正式编写软件2012年7月软件调整完善2012年9月推广培训应用。预 期目标及成果水平预计技术成果水平达到国内领先水平经济效益增加产量
6、销售额（万元）利税（万元）创汇（万美元）创效益（万元）10万吨3571500社会效益（包括安全、环保、节能、降耗、医疗保健及其他）提高矿井产量，促进扭亏增盈工作。现有工作基础、特色、及优势： 此软件是三按施工管理的延伸，我矿是三按施工管理的发源地，现在三按施工管理已经在我矿全面展开，对此软件的开发奠定的基础。项目预算及筹措方式 单位：万元年度年度投资筹 措 方 式项目总预算自筹申请补助20121001005050合计 项目预算表 单位：万元技术开发费生产设备技术咨询费仪器仪表技术服务费实验设备技术鉴定费专利（申报）维持费研究试验费其他型式试验费合计其中：生产设备的用途、规格、型号、生产厂家、价格、购置单位自筹资金的落实情况等需要详细说明参 加 研 究 的 人 员 及 分 工序号姓名年龄职称职务学历专业工作单位项目分工项目负责人简介姓名年龄职称职务学历学位现从事专业联系电话个人资历与业绩（限200字）项目承担单位意见 负责人：（签字） 年 月 日 （盖章）专业化公司意见负责人：（签字） 年 月 日 （盖章）主管部门意见负责人：（签字） 年 月 日 （盖章）其他需要说明的问题9
