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1、如何利用邮政系统实施白酒销售项目建议书中国营销传播网， 2011-09-09， 作者: 李刚国， 访问人数: 2779当前的邮政系统正在实施业务转型，正在逐步的将其强大的邮递职能转化为物流职能；而在邮政系统内逐步壮大与完善的邮政物流，已经充当起了一个经销商的角色，或者说配送商的角色。 这一点应该引起白酒企业的足够重视。在白酒销售方面，邮政系统具有以下几大优势：1、配送与网络优势：邮政系统强大的物流配送能力，包括车辆和人员；邮政系统健全的网络，这包括邮政局、邮政所、投递员以及代办点组成的一个网络。这个网络虽然不够细密，但是无处不在。2、人脉优势：利用投递员积极联系本投递区域内的居民、批发市场、小
2、卖部等，上门营销，定点配送；利用遍布农村的邮政代办点、信息员、客户经理等及时掌握本村白酒消费信息，以红白喜事用酒为主要销售渠道，积极上门营销；邮政三农终端网点的产品展销与促销联合推广3、其他资源：邮政网络还是一个宣传窗口，企业可以通过张贴宣传画，悬挂条幅来宣传产品。另外，邮政系统的11185热线也可以利用起来，很多地方拨打“11185”，不仅可以订购月饼，还可以订购白酒。4、品牌优势：当前各邮政物流多采取“连锁经营配送到户科技服务”的农村物流新模式，在实施物流配送服务过程中坚持规范化运作，努力打造连锁经营品牌。在邮政系统打造自有品牌的前提下，同时增强了其代销品牌的品牌信誉度，让消费者更容易接受
3、。积极利用邮政系统拓展白酒销售的可行性：邮政系统为积极拓展自有业务范围，正在逐步拓展“三农终端网点建设”，并逐步的开始通过自有网络与农资、酒水和日化等企业合作，以农肥、农药、种子、饲料等生产类产品和酒水、食品、日化等生活类产品为切入点，逐步向更广的业务范围内渗透。不断叠加各类传统和新型邮政业务，不断拓展邮政服务“三农”的内涵。在系统、部门增收的前提下，邮政系统也在不断的向各级邮政单位施加压力、要效益。邮政系统也希望通过与企业的深度合作进行创收、增效。在此前提下，各县市邮政局承担着巨大的分销压力创收压力，这就为白酒企业切入邮政系统进行产品销售提供了契机。邮政系统在白酒市场的分销空间巨大：邮政系统
4、在三农产品销售之外，当前月饼销售是邮政系统拓展的较好的产品系列之一，但是产品的局限性，使其仅限于中秋销售；而月饼在邮政系统的旺销又恰恰说明了邮政系统强大的分销能力与团购市场的拓展能力；这为白酒品牌拓展邮政渠道提供了一个很好的参照物。白酒巨大的市场潜力不容邮政系统忽视，中国传统的饮酒观念，使得中国一个县级市场的白酒容量都在数千万之上。白酒品牌拓展邮政系统销售实施建议：1、利用好其现有的分销网络资源：1）利用好邮政系统现有的分销网络：每一个县级邮政局，都具备10-20家县乡支局，这是一个有效的产品分销网络；2）遍布各个乡镇及行政村的“邮政三农服务站”农资网络是拓展白酒团购与福利、喜宴的有效网点；3
5、）邮政系统健全的网络（包括邮政局、邮政所、投递员以及代办点组成的一个网络）可以成为我们实施白酒分销拓展的有效资源，比如利用投递员积极联系本投递区域内的居民、批发市场、小卖部等，上门营销，定点配送；加强对投递员与投递网络的利用可以最大化的拓展我们的白酒分销（重心在于如何加强对于投递人员的任务分解与绩效考核）；4）邮政系统数据支撑系统的利用：当前通过遍布农村的邮政代办点、信息员、客户经理等及时掌握本村白酒消费信息，以红白喜事用酒为主要销售渠道，积极上门营销；而且邮政系统当前具备各地红白理事会系统数据支撑！2、实施内部资源整合：1）邮政的大客户部是实施高端礼品白酒销售的重要资源；作为大客户部销售人员
6、，在现有的产品销售运作中掌握了很大一部分高端消费群体的客户资源，利用这部分客户资源可以主打高端白酒、礼品酒水的销售！2）将农资销售与白酒销售相结合，将白酒作为销量大、附加值低的农资产品的助销品，推动农资产品的增量销售，同时利用农资产品的大量销售带动白酒的产品覆盖与消费者尝试度！3）积极利用各支局、大客户部手中的客户资源展开对喜宴、团购市场的拓展！3、积极实施内部产品结构调整：1）根据实际掌握的客户资源及客户消费能力设计经销产品结构；制定产品策略，把产品的卖点细化，开发适销对路的产品，是顺利打开市场道路，迅速抢占市场的关键。2）积极划分各个时段产品的销售重点与渠道重点！分阶段展开团购、福利、喜宴
7、、内部产品整合营销等产品销售渠道的拓展与利用！白酒品牌拓展邮政渠道的策略支持：1、强化终端销售支持方案的建设，帮助分销网络完成产品的分销工作：例如通过陈列激励、开户激励、终端促销支持等方案的建设，帮助下属分销网络完成产品的分销、渠道建设、助销等工作；2、加强人员培训工作的开展：利用邮政系统定期召开的经营管理分析会、经营业务例会、销售培训会加强对白酒销售的培训工作，帮助各支局、大客户销售人员、三农服务网点管理人员的白酒销售知识与销售策略的培训！3、强化任务指标的细化分解，确保目标落实：我们不仅要将任务指标落实到各部门、各支局，还应帮助各支局、各部门强化对自身资源的分析与整合利用，将任务指标实施细
8、化分解，可以细化到每个支局所掌握的企业福利指标、喜宴指标以及各个投递人员的分销指标。4、加强人员的绩效考核管理：在人员绩效考核方面可以灵活利用邮政体系内的资源支持，展开对人员的正常激励与部门之间、团队之间、员工之间的“销售竞赛”，推动销售提升与销售创新！利用上游企业资源展开有效的系统外激励计划，鼓励员工创收、争先！5、加强厂商合作，最大化发挥邮政物流的经销、配送角色：建立企业与邮政物流部门领导的定期沟通与“生意回顾”机制，推动合作的不断升级与业务层面的最大化拓展；同时展开合作伙伴之间不同形式的联谊互动，推动厂商合作的融洽与业务拓展!项目实施细化方案：完成市场调研后形成针对性的团购、分销、喜宴、产品整合营销等具体的营销方案！白酒企业如何通过与邮政系统的深度合作，打造一个邮政白酒分销的典型案例与样板市场是一个值得探讨的话题，更是邮政相关管理者在创收之外的“政绩”利益点！企业可以很好的借力于此推动白酒品牌在某个范围内的产品旺销！
