《《六顶思考帽》读后感（通用8篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《六顶思考帽》读后感（通用8篇）（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、六顶思考帽读后感（通用8篇） 当细细品完一本名着后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，是时候静下心来好好写写读后感了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的?六顶思考帽读后感通用8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的朋友。?六顶思考帽读后感 篇1花了一些时间，囫囵吞枣地读完了?六顶思考帽，感觉有些收获。?六顶思考帽是针对许多会议时间长、达成结论难的一种解决办法，创造发明者为爱德华、德、博诺博士。熟练掌握并正确运用这种办法证明在解决多人议题是有很明显的功效，对个人而言，养成按照?六顶思考帽所传授的方式去思考问题、找出问题解决路径，也是非常好的。对于个人而言，人生中要做很多决定，而
2、做正确的决定非常重要。而我却在过去匆忙间做了很多决定，虽然最终有成功、又失败，但成功在哪里、失败原因是什么，却不是很分明。因此，学会全面思考，多方验证，尽量做出正确决定，是非常有必要的。而?六顶思考帽给了一个正确的办法。面对问题时，要知道问题是什么，这就需要用到蓝色思考帽，全面界定问题，理清应该到达的目标。在此根底上，全面收集资料，客观公道的展示收集到的资料和数据，用事实和数据说话，这就是白色思考帽。基于事实和材料，展望美好的未来，找到解决问题好的途径和办法，并运用逻辑思维，使这些路径和办法得到合理的解释，这是在运用黄色思考帽。在此时，还可以运用绿色思考帽，创新解决问题的方法和途径，可以从一个
3、想法出发，而不拘泥于这种想法的合理性，也就是说可以坚持结果导向。之后运用黑色思考帽，对之前找到的资料、得出的结论进行质疑、批判，找出其中存在的隐患、危险，以最大限度的防止既定的目标不能顺利到达。最后，运用红色思考帽，对做出的结论进行感觉，做出是否实行的评价。以上各个步骤，可以重复，可以跳过，也可以提前。这就是?六顶思考帽给个人做决定提供的启示，但严谨地实施起来，是个困难。因为人都是有惰性的，搜集资料、不厌其烦的从各个方面去思考、自我否认、自我肯定都是需要时间和耐心的。但这种办法对正确的决定，是很有帮忙的。其实想起来，这种办法对解决家庭争端，也是有很大帮忙的，但前提是两个人都接受这种方式来解决问
4、题。六顶思考帽，值得好好思考。?六顶思考帽读后感 篇2读完公司推荐的爱德华德波诺博士的?六顶思考帽给我最大的感触就是思考，思考是人类精神世界的发源地，是人类最基本的资源。我们应该对思考的追求永止境，不管我们思维有多全面，我们总想变的更全面。要想真正读懂这本书，你必须边读边比照自己现有的思维模式，我感觉我们大多人在思维的时候，都是从某个状况，根据自己的推导演变成另一种状况，就好象农民种田一样，先耕田，再播种，然后施肥、浇水，才能收获丰硕的果实。这就是我们传统的思维模式纵向思维，它的特性就是连贯性，必须环环相扣，如果哪一环出错，都不能得到理想的思维结果。传统的纵向思维在我们身上已经根深蒂固，已经不
5、能够适应当今社会的快速变化。所以爱德华德波诺博士推出新的思维模式“横向思维。横向思维是有有发明力的，其目的是移动，即从一种看事情的办法移动到另一种办法。横向思维并不去认定哪种解决计划才最适当，而总是在寻找更好的计划。记得方总曾经给我们举过一个例子，在一辆快速飞驰的地铁上，所有的乘客都在安静的做自己的事情，站停的时候，上来一位父亲，带领三个孩子，三个孩子上车后，一直都在上窜下跳的打闹、做游戏，严重影响了其他乘客的安静。而这位父亲任他的孩子为所欲为，不去制止孩子的行为。看到这里大家会去怎么想这位父亲及他的三个孩子呢？这时，有个看书的乘客忍受不下去了，便去质问这位父亲，为什么你的孩子打闹，您不去制止
6、他们呢，难道您不知道他们影响到其他乘客吗？而这位父亲的答案确是令人震惊的，那三个孩子刚才失去了他们的母亲，我不想让他们一直沉浸在失去亲人的痛苦中。我想我们大多人，也会象这位乘客那样从习惯的纵向思维思考三个孩子及父亲的行为。从而更加证明纵向思维只是在需求判决、证明，以便去建立观点。与此相反，横向思维总是带领希望，希望可以经由重新组合而到达更好的模式。横向思维绝对不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。简而言之，纵向思维是在寻找答案，而横向思维是在寻找问题。爱德华德波诺博士的?六顶思考帽用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在
7、思考问题时都可以扮演六种不同的角色。白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法。黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充斥希望的积极的思考。绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰盛、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是发明性和新观点。蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织爱德华德波诺博士推出?六顶思考帽是为了改变我们试图同时做太多的事情，经常让思维处于混乱的状态，影响我们作出最正确的判断或选择。“六顶思
8、考帽的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、发明与信息等辨别开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。将复杂的思考过程划分成六个方面，从而使思考简化。六顶思考帽，白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，象征我们在社会生活中的不同方面，喜、怒、哀、乐，我们只有通过戴上不同颜色的帽子，才能使我们作出最正确的判断，自然而然的形成结论。同时，六顶思考帽它也是一种化解争辩，让双方都乐于接受的思考和讨论的方式。推荐大家看看这本让人生缤纷多彩，让工作更有效率的书。?六顶思考帽读后感 篇3六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的办法，一种能够汇合众人智慧，增进决策能力的办法。它主要通过
9、白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的办法，到达能够快速、准确决策的目的。六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据，是现实世界真实公道公平的表述，是情况的一种汇总。红色帽子代表情绪、直觉和情感，是个人的主观感受或认识，可以让感性的东西通过非争论化的途径得到叙述。黑色帽子是谨慎的帽子，代表冷静和严肃，是专门挑毛病、找困难、寻风险的帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防备风险及认识漏洞提供了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值，是发现时机的帽子，是乐观、积极向上，主动寻找价值和利润的帽子，它
10、能够使我们积极地面对人生及事物，从各个方面寻找事物好的可利用的价值，然后再以点代面，寻找到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰盛、肥沃和生机，是发明性的解决问题的帽子，也是发明性的发现价值的帽子，是新观点及新看法的大本营。蓝色帽子代表冷色和控制，是思考的指挥和司令，对思考的进行及角度的转换起着掌控的作用，可以让思考进行的更容易、更协调、更有建设性。?六顶思考帽主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果的弊病，让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让普通人认为是的难题或者天分成为一种可以掌握的技巧，可以轻车熟路、熟能生巧。人生是战场。战场不仅要好的战术，更要有战略部署，而且战略比战术更重
11、要。思考是人生成败的根底，没有好的思考能力及决策能力，就不会有好的人生进程及结局。思考也要有战略战术，这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更及时，让我们少些迟疑，多些果敢。?六顶思考帽读后感 篇4工作之余有幸读了爱德华狄泊诺博士?六顶思考帽这本书。慢慢地被带入深不可测的思考境界，它把思考归纳成六种帽子，简要的说：白帽是显示器“，红帽是天真的小孩“，黑帽是医生“，黄帽是乐天派“，绿帽是创造家“，蓝帽是军师“。写得很简单，而思维通常是抽象的、干燥的书中却提出了这一多彩、有趣的思维方式。还有一点最有新意的说法就是：混乱是思考的最大敌人，要求思考者只能在同一时间内使用一顶来思考一件事情，解决问题还是
12、协同思考，所有人一个目标一个帽子，一个思考方向。对这个观点我是非常认同的，因为有切身体会。往往很多时候在思考一个问题，并且需要做出决策的时候，会理不清头绪，忽然之间灵光一闪，冒出一个念头，而你却抓不住它；或者总是不够全面，失之偏颇；花了很多时间去思考，却发现越想越乱，结果还是没有结果，可是却不明白到底是为什么思考的困惑。而如果，按照作者的倡议，分别在不同的时间，按照一定的顺序，只戴上一顶某种颜色的帽子进行思考，则你会顺利的，专注的解决每一方面的问题，借助于蓝色帽子对整个思维过程加以控制，将各个思考结果加以综合，则在这个根底上做出决策就不是困难的事了因为整个思考的过程是全面而理性的。我认为这本书
13、中提到的，易于操作的思考办法对于一个团队来说很有价值，可以防止讨论时的方向混乱，提高效率。戴上不同颜色的帽子进行思考，只是让思考的过程更清晰、更条理、更高效、更全面，这个思考的过程决定的只是做出决策的过程，而决策的.内容并不是由这个过程所决定的，是由团队共同的价值判断决定的。用六顶思考帽“来考虑我们公司存在的问题，是不是也会起到意外的效果呢？从目前我所在的岗位来看，六顶思考帽“让我知道该如何管理和运用好自已所拥有的智力资本。做为一名重要客户部主任兼集团客户中心主任。首先，我应运用好白色思考帽“，用它搜集各管理台席的信息，收集各个台席存在的问题，找到根底数据进行思考。然后，带上绿色思考帽“，集思
14、广益、开拓创新，提倡所有管理人员用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的方法、好的倡议、好的措施。比方说，面对竞争对手运用非正常伎俩的疯狂营销，大家以创新的思维提出的办法也许有的不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。接着，分别戴上黄色思考帽“和黑色思考帽“，对所有的想法从实用性“、光明面“和良性面“进行逐个分析，对每一种想法的的不可实施性“、危险性“和隐患“进行分析，找出最正确切合点付之以行动。到了这个时候再戴上红色思考帽“，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定或是决策。在这一过程中，还应随时运用蓝色思考帽“，对整个过程的顺序进行调整和控制
15、，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。每个人都会有自己的思维模式，有的人偏向于保守爱用黑色思考帽，有强烈的风险意识，但不足建设性；有的人比拟感性，凭感觉做事常戴红色帽子，却常常会显得冒失和偏激。因此说，这六顶帽子不能偏向任何一项，否那么思考的过程就会片面。如果我们能在思考的过程中有意识地利用这六项思考帽，经常实践和检验自己，慢慢地会形成一种更科学，更全面的思考方式。从社会开展的进程来看，决定企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方面。思考是生产力，思考是智慧的源泉，只有充沛掌握思考这门艺术，挖
16、掘和利用这一科学的充斥理性和文明的软“资源，学习不断，追求不断，创新不断，才能胜任自己的岗位，完成自己的任务！?六顶思考帽读后感 篇5上一本读的是日本作者写的?麦肯锡教我的思考武器。想要继续深入学习如何思考，于是想到了这本?六顶思考帽，应该有很多人都听过这本书的名字，尽管有可能没有读过，我就是其中之一。这本书已经知道很多年了，迟迟没有想过要读一下，最近开始学习并拆解思维的模式，这本书是一定要读一下的。同时我也很好奇不同国家的人是否有不同的特有的思维方式，他们写出的关于思考的书又有何不同？?六顶思考帽简单说就是把思考这一件事，分成六个不同的模块，分别进行思考，然后再汇总。之所以叫思考帽，是形象的让人容易理解和接受。每个人都认识：蓝、白、红、黄、黑、绿这六种颜色，也能轻而易
