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1、管理诊断调查问卷某某企业的职位分析问卷 / 表一 某企业的职位分析问卷填表日期： 年 月 日姓名部门现任岗位学历所学专业直接上级社会工龄进入公司时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容是否感兴趣？无所谓不好说一般还可以很感兴趣你感觉自己对工作适应性如何？还可以不错较好没问题不好说工作概要（用一句简洁的话描述岗位工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话来表达岗位的使命）工作直接目标按重要程度依次填写516273849工作职责职责名称预计占您全部时间的百分比权限承办需报审全权负责123456失误的影响在您的工作岗位出现失误,会有生产的影响涉及影响程度如何轻较轻一般较重重经济损
2、失123有损公司形象123经营管理损失123其他损失（如工期、制量、安全、设备）123续表一工作重要性1不影响其他人工作的正常进行。 （） 2只影响本部门内少数人。（）3影响整个部门。 （） 4影响其它几个部门。（）5影响整个公司。（）如果出现多种情况,请按照影响程度由高到低依次填写在下面的括号中：（）工作创新性1一切工作已有明确的规定,不需要进行创造和改进。（）2需要根据现行办法,进行一般性的改进。（）3需要根据公司的经验,改进和发展解决问题的办法。（）4需要根据行业的先进经验,创立新的方法和技术。（）5没有可借鉴的经验,需要进行革新性发明。（）领导风格1上级经常给予帮助,以保证自身工作的顺
3、利进行。（）2上级偶尔给予工作上的辅导,有利于工作的进行。（）3上级只是给予工作上的关心。（）4上级只是给予生活上的关心。（）内部交流1只与本部门内几个同事接触。（）（） 2需与其他部门的人员接触。（）（） 3需要与其他部门部分领导接触。（）（） 4需要同所有部门的领导接触。（）（）将频繁程度和内容填入左边括号中交流频度：偶尔经常非常频繁外部接触频度内容交流内容：1一般信息交流2对他人施加影响的交流3事关重大决策的交流1不与本公司以外的人员接触。（）（） 2与其他公司的人员接触。（）（） 3与其他公司的人员和政府机构接触。（）（）4与其他公司、政府机构、外商接触。（）（）工作的联系需要接触或联
4、系的具体内外部门、单位联系或接触的目的监督1直接领导您的人员有（）请填职务；2被您直接领导的下属人数（）,职务为（）（）（）工作的时间要求1正常的工作时间每日自（）时开始至（）时结束。2每日午休时间为（）小时,（%）情况下可以保证。3每周平均加班时间为（）小时。4实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是,有时是,偶尔是,否）5所从事的工作是否忙闲不均。（是,否）6若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间。（）7每天外出时间占正常工作时间的（%）。8外地出差情况每月平均几次（）,每次平均需要（）时间。9本地外出情况平均每周（）次,每次平均需要（）时间。10外地出差时所使用的交通工具按使用频率
5、排序（）。11本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序（）。工作独立性1工作的职责明确具体,时刻受到上司的控制。（）2根据常规的方法工作,每完成一步时受到上司的控制。（）3根据既定的方案和程序工作,上司通过工作检查来控制。（）4根据任务的总体思路指导工作,上司以工作效果来控制。（）5要据战略目标工作,上司以工作的最终结果来控制。（）你感到哪些方面工作经常感到棘手？续表一1 在每天工作中是否经常要迅速做出决定？没有很少偶尔许多非常频繁2 您手关的工作是否经常被打断？没有很少偶尔许多非常频繁没有很少偶尔许多非常频3 您的工作是否经常需要注意细节？4 您所处理的各项业务彼此是否相关？完全不相关 大部
6、分不相关一半相关大部分相关完全相关5 您在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时间的20%40%60%80%100%6 在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否很少有一些很多非常多7 在你单位中您所做工作本身是否引起一些令人不愉快、不舒服的感没有有一点能明显感觉多非常多8 在工作中是否需要灵活的处理问题？不需要很少有时较多非常多9 您的工作是否需要创造性？不需要很少有时需要非常多10您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能？否很少一般很可能11您能经常感到工作时间不够用？否很少是12您感觉周围同事的竞争性怎么样？没感觉还可以很强续表一任职资格要求1您起草或撰写的文字
7、资料有哪些？频率说明：频率选项（1） 通知、便条、备忘录（2） 简报（3） 信函（4） 汇报文件或报告（5） 总结（6） 公司文件（7） 研究报告（8） 合同或法律文件（9） 其他 极少 偶尔不太经常经常 非常频繁2您的岗位工作需要计算机知识：频率说明：频率选项（1） 基本不需要（2） 计算机软件的简单应用（3） 计算机软件的熟练应用（4） 硬件、网络的维护（5） 计算机软件的开发 极少 偶尔不太经常经常 非常频繁3事本职工作应具备的专业最低教育程度：专业要求： 最低学历要求： 4为顺利履行工作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间？培训科目培训内容最低培训时间（月）（1）（2）（3）（4）
8、（5）（6）（7）需要有多长时间的工作经验才能基本胜任本岗位的工作：（1）1年以下（2）1年（3）3年（4）5年（5）8年以上您认为您的各项工作在那些方面应及时得到领导认可工作项目领导认可的方面续表一任职资格要求6胜任本岗位工作所需的能力等级说明：需求程度（1） 判断决策能力（2） 领导能力（3） 计划能力（4） 分析能力（5） 组织人事（6） 创新能力（7） 内部协调能力（8） 外部交流能力（9） 写作能力（10） 信息管理能力 低较低一般较高 高7从事本岗位工作所需的各种知识和要求程度等级需要程度123456 低较低一般较高 高考核对于您所从事的工作,您认为从哪些方面进行考核,基准是什么？考核要素具体考核标准12345备注您认为本部门应设置哪些岗位,岗位名称为：您还有哪些说明的问题？感谢阅读多年企业管理咨询经验,专注为企业和个人提供精品管理方案,企业诊断方案,制度参考模板等欢迎您下载,均可自由编辑知识改变命运
