人力资源工作方案(9篇)

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1、人力资源工作方案（9 篇）人力资源工作方案1一、目的1. 通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足 企业经营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。2. 了解企业的人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式, 并充分利用企业现有的人力资源,吸引并保持一定数量的具备特 定技能、知识结构和能力的专业人才。3. 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 二、影响因素分析 影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。（一）企业战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人 力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业 的发展战略需要。（二）生产经营要求

2、企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业 人力资源需求具有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参 考依据。（三）预期的员工流动企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源 需求预测会产生重要影响,员工流动率作为制订人力资源需求计 划的参照依据。人力资源工作方案2为加快企业“调转促”，全面提升新芜经济开发区企业人力 资源结构，优化人力资源配置，提高劳动生产率和经济效益，现 就做好20_年企业人力资源帮扶工作制定本实施办法。重点帮扶对象为：20_年税收在1000万元以上且有用工需求 的骨干企业；20_年重大项目资产重组且有用工需求的企业；20_ 年引进的5亿元以上并在20_年

3、投产且有用工需求的企业；20_ 年签约并开工建设且有用工需求的企业。对列为帮扶对象的企业实行动态管理，根据企业运营实际， 半年度调整一次。企业若有技能型人才需求，可向县企业人力资源帮扶办申请 给予帮扶。经申报，确定参加县企业人力资源帮扶工作的单位有：县委 组织部、人社局、编办、老干局、教育局、农委、档案局、安监 局、政务服务中心、公共资源交易监管局、总工会。入驻县人力资源产业园的各人力资源公司均可参加帮扶工作1正月初六在市民广场举办春节企业用工大型招聘会，为企 业、求职者搭建平台。2发挥县人力资源市场作用，鼓励企业积极参加县人力资源 市场开市招聘活动。加快引进人力资源公司，鼓励其在外驻点， 为

4、企业引进各类人才。3根据不同企业对人力资源的要求，在各镇或周边县区开展 有针对性的小型专场招聘会。4帮助企业对接省内外各大专院校及中职学校，开展校企合 作，建立人才输入基地，参加校园专场招聘活动。5鼓励入驻县人力资源产业园的人力资源公司带领企业到全 国各地（基地），引进人力资源。上述帮扶措施，坚持企业用工自主，引导企业用工逐步走向 市场化。1交通费补助：各帮扶单位招入县外人员，所产生的交通费 由县人力资源帮扶办据实支付；因引进人员较多确需集中包车来 县的，应提前向县企业人力资源帮扶办备案，由企业自行联系车 辆并支付费用，县企业人力资源帮扶办根据接送路程远近给予一 定的补助，不足部分由企业自行承

5、担。2职业介绍费补助：招入县外人员，由县人力资源帮扶办按 500元/人标准补助给帮扶单位统一安排使用。其中，对招入人员 在开发区企业上岗满一个月的，按30%补助；上岗满4个月的，按 40%给予补助；上岗满6个月的，全额补助并根据每季度的核查结 果相应扣减。3食宿费补助：各帮扶单位从事招工人员，外出期间实行食 宿费包干使用，参照县招商人员补助政策，按450元/人天标准 执行，费用在本单位据实报销。4通讯费补助：各帮扶单位根据工作实际，对从事招工人员 给予通讯费补助，按200元/人月标准执行。各帮扶单位抽调专人从事企业人力资源帮扶工作，并将抽调 人员名单报县企业人力资源帮扶办备案，无特殊情况不得随

6、意更 换抽调的工作人员。5工作经费补助及奖励：各帮扶单位工作经费列入财政预算， 每个帮扶单位年定额补助5万元工作经费，专款专用，包干使用， 不足部分由单位自筹。各帮扶单位用于企业人力资源帮扶工作的 相关费用，据实报销。结合全年帮扶工作实绩，对各帮扶单位进行考核奖励，其中 设，一等一名，奖励10万元；二等两名，各奖励8万元；三等三 名，各奖励6万元。此外，由县企业人力资源帮扶工作领导小组 推荐8名先进个人（帮扶单位6名、县企业人力资源帮扶办2名）， 每人奖励5000元。联系县人力资源帮扶工作领导小组的分管县领 导每人奖励5000元。结合全年帮扶工作实绩，由县企业人力资源工作领导小组在五个镇共推荐

7、2名先进个人，每人奖励5000元。对入驻县人力资源市场的各人力资源公司所招收的人员，实 行单独申报，单独考核，年终按实际完成的帮扶人数给予一次性 奖励，不分段计算。全年完成帮扶人数在100人（含100人）以 下、101200人（含200人）、201300人（含300人）、301 400人（含400人）、400人以上的，分别按100元、120元、140 元、180元、200元/人标准给予奖励。对全年为开发区重点帮扶 企业输送人员超过800人的人力资源公司，再给予1万元特别贡 献奖励。1加强经费保障，严格申报与审核。帮扶企业用工所需各项 经费，除按规定给予职业介绍补贴外，其余由县财政配套安排。 工

8、作经费由县财政给予专项补助，列入县财政预算。各帮扶单位、人力资源公司对招引人员工作满4个月后，负 责向县企业人力资源帮扶办申报，并提供如下资料：招录人员身 份证复印件；与县企业人力资源帮扶办交接的招录人员花名册； 与企业交接人员的花名册；劳动合同书复印件（申报4个月的必 须提供劳动合同复印件，否则不予审批）；企业职工工资表（或工 资证明）。县企业人力资源帮扶办对各帮扶单位、人力资源公司提供的 申报材料，进行严格审核，确保各项资金支付合理规范。县监察局、财政局、人社局会同开发区管委会负责对帮扶单 位进行考核。对在帮扶工作中弄虚作假的单位或个人，一经查实， 由县企业人力资源帮扶工作领导小组对相关单

9、位负责人和经办人 给予通报批评等处分。2加强帮扶工作调度。为做好企业人力资源帮扶工作，县企 业人力资源帮扶工作领导小组原则上每季度召开一次调度会议， 通报帮扶工作情况以及存在的问题，研究部署落实下一步帮扶工 作。对企业临时急需用工在100人以上的，由企业负责人向县企 业人力资源帮扶工作领导小组提出书面申请，报告企业生产经营 情况和用工需求，县企业人力资源帮扶工作领导小组根据实际情 况，召集企业负责人、帮扶单位负责人、县帮扶办负责人、人力 资源公司负责人进行专项调度，落实帮扶工作。人力资源工作方 案3各社区、机关各相关部门：20_年是十二五规划关键的一年，街道人力资源和社会保障 工作，把充分就业

10、作为经济社会发展的优先目标，以“人才优先， 民生为主”为工作主线，围绕街道“1410”工程，解放思想，争 创一流，着力于服务创业、创新、服务群众，实施更加积极的就 业政策。大力推进创业带动就业。现结合街道实际，制定具体实 施方案：一、工作目标1、新增城镇就业2500人；扶持创业400人；城镇失业人员 再就业750人；城镇困难人员再就业250人；2、社区安置290人；创建省级充分就业示范社区1个；充分 就业社区达标率100%。3、城乡劳动者职业技能培训200人，其中城乡新成长劳动力 技能培训70人；创业意识教育3000人；创业培训200人。4、新增扩面缴费人数400人；增收基金140万元；劳动年

11、龄 段内人员征地转城保105万元。5、引进本科人才55名；引进研究生及以上人才6名；6、职业技能鉴定300人；职业资格统考30人；新增技师上 报50人；高级工上报55人；新增专业技术人才75人，其中初级 70人、中级5人。7、新增入库用人单位240户；辖区内劳动争议案件处理率达 50%；劳动合同备案1500人。8、新增私营企业数、个体工商户、注册资金（以经管办下达 指标为准）。二、工作重点1、制定社区人力资源和社会保障常规工作和特色工作目标管 理责任状，建立以“目标任务”和“特色服务”为导向的社区就 业、创业社保工作考核机制。以实现就业更加充分为重点，实施 积极的就业政策，进一步健全促进就业协

12、调机制，结合辖区经济 发展，创造更多的就业岗位，推进“绿色就业”，重点扶持“零 就业”家庭和困难群体、高校毕业生的就业援助，加强服务就业、 安置就业、扶持就业、带动就业工作力度，使就业援助工作有突 破、有实效。2、以落实创业政策为重点，促进创业带动就业，建立健全创 业服务体系，提升队伍创业服务能力，让更多的劳动者成为创业 者。大力开展创业培训、技能培训，促进其自谋职业、自主创业。 积极挖掘创业项目，开展创业项目推介会，帮助有创业愿望的人 尽快创业。建立街道创业带动就业的培训、实训、孵化三大基地， 加大对新增创业实体的服务力度。3、加强社会保险政策宣传力度，建立与辖区企业定点联系沟 通机制，健全

13、企业社会保险情况数据库，全面掌握辖区企业人员、 效益、工资收入、参保情况等基本信息。做好城镇居民养老保险 和城镇居民养老补贴的登记、信息采集和证卡申领工作，使社会 保险工作制度化、规范化、日常化。4、以贯彻劳动保障监察条例为主线，强化劳动监察工作 职能，推进劳动监察监管方式的网格化和监管手段的网络化。结 合街道“网格管理规范升级”工程。将辖区内企业全部定位到所 在网格，定期对网格内的单位进行回访，更新信息，及时输入劳 动监察网。开展网格警示信息处置和监管，引导企业向诚信、自 略方向发展，加大劳动关系和谐企业创建力度。5、树立强烈的为老服务意识，创新思路和工作方法，在重点 工作上要有新突破，在常

14、规工作上要有新创意，积极争创“省级 示范点”社区。围绕退休人员需求，提供人性化、亲情化、个性 化服务。全面推进退休人员居家养老服务，打造“宜居社区”。 开展形式多样文化体育活动，提高品质，做亮品牌。6、不断提高职业技能鉴定率，深入了解企业职工和失业职工 技能培训需求，开展针对性、实用性强的技能培训项目，积极引 进领军人才，带动高层次创新、创业人才队伍建设，推动主导产 业高端化，新兴产业规模化、传统产业品牌化。通过开展校企合 作，街道与学校、企业合作，共同打造人才培养、人才引进、技能 鉴定平台。人力资源工作方案4一、员工引进、调配、管理方面1、20_年共引进新员工_人。人力资源部先后了多所高校的

15、 校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通 过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通 与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就 业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘” 的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷 为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的 人选。7月份，安排_名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合 格的员工把好最后一道关。全年为_名新招聘的员工办理改派、 户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工 办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司 工作的离

16、职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户 中迁出。2、人力资源部已经开始了20_年的员工招聘工作，已与_名 20_届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘 工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招 聘会，为公司招聘到合格的新员工。3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源 的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要， 对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满 足了工程项目对人员需求。但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐， 今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的 人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司 予以终止劳动合同。二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效