《2016年注册会计师考试公司战略与风险管理通关经验+独家学习笔记》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年注册会计师考试公司战略与风险管理通关经验+独家学习笔记（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、注册会计师考试公司战略与风险管理通关经验+独家学习笔记先前有大神整理了一份26页的背诵版讲义，基本是全书的重点总结，今年备考，我经常把这份讲义放在包里，有空就拿出来看看，答主观题时感觉多多少少还是摸到点边，比起不背还是要好多了。今年有幸73通过，感谢大神的杰出贡献之余，趁还没忘，将总结的背诵技巧分享出来，覆盖面有限，仅供各位参考。 以我这一科考过三年（55，56，73），被这一科单独拖了两年的教训来说，大部分内容还是得多看教材。经济法和审计大致记住原理也能诌出来，战略如果没有死记硬背的觉悟（虽然我很不擅长，但在目前越来越强调风险管理和内控十八罗汉的大形势下，仅凭理解想就写出12345的都是过目
2、不忘的大神），基本很难过。能刚好飘过那是运气好，如果一定要赌运气，也可以试试有几年可以赌。反正我是赌了两年赌不赢才痛下决心开背的，各位结合自身情况，好好安排吧。下面这些东西没看过书的人看意义不大。 第二章：战略分析PEST:经济因素：水结（水解）体，政状（症状）条：经济发展水平、社会经济结构、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。社会文化因素：人流（人口、社会流动性）、消心（消费心理）、生变（生活方式变化）、文传（文化传统）、价观（价值观）技术因素：大神总结：有效分析需求，竞优淘汰环保单个竞争对手分析的能力分析：核持反成适（城市）市场细分：大神总结：心品人生，应购地价辨别核心
3、能力方法：功（能）资（源）过程系统（工资过细）第三章：战略选择总体战略一体化战略：适用条件相同的有很多，关注几个不同的，比较好背密集型战略：市场渗透的适用条件：增限离霸桃。解释一下桃的意思，在风险较低、投资较低的时候，高管就参与进来了，这种行为理解为摘桃子。产品开发的适用条件：誉适增研类。（浴室增盐类）市场开发的适用条件：饱资渠剩成全球。产品开发的原因：用了解，保领先，寻机会，保安全。收缩战略中放弃战略的类型：特分卖，杠换拆。（特许经营；分包；卖断；管理层与杠杆收购；分拆；资产互换与战略贸易）战略联盟的动因：大神总结：促两避，互开降。业务单位战略成本领先的优势：形进障，议价强，领先保，威胁降。
4、实施条件：价敏，难差，无品，转低。价（格）敏（感），难（以）差（异化），无品（不关注品牌），转（换成本）低。差异化的优势：形进障，议价强，威胁防，敏感降。实施条件：差认，需多，创新竞焦。（充分差异化，被顾客认可；需求是多样的，创新成为竞争的焦点）职能战略信息技术中一般控制：人（员）设（备）逻访（罗纺）业连（业务连续性）第四章：战略实施组织结构的三个组成部分：复规集（负归集）战略变革四个阶段：连渐变全战略变革动因：技组管，产外并（祭主管，产外病）组织结构的类型不太有逻辑，我没找到好的方法，只有多看死背。第五章：风险与风险管理引起操作风险的因素：大神总结：员技舞，程YY风险的成本：预（防）纠（正）
5、惩（治）（损）失风险管理的成本：（进）入维（持）评（价）（处）置风险与风险管理的成本可以结合在一起：预纠惩失入维评置第六章：风险管理框架下的内部控制内部控制活动：不预授会绩财营（13年考的时候我就是怎么都记不全，注意，现在教材上只有七种控制活动，没把调节复核算进去）内部控制原则：全重制适成效（权重制式成效）内控评价原则：全重客（权重客）第二章战略分析一般宏观环境分析（PEST分析） 政治法律因素政治因素： 政治法律环境因素特点：不可测性，直接性，不可逆转性企业所在地区和国家的政局稳定状况 政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）执政党所持的态度和推行的基本政策，以及政策的连续性和稳定性
6、各政治利益集团对企业活动产生的影响。一是立法（比如议员）影响；二是通过舆论、法律等影响三大类政治风险：1）所有权风险；2）经营风险：本地投资者可能须拥有最低持股权；3）转移风险法 保护企业，反对不正当竞争（反垄断法）律 保护消费者（食品安全法）因 保护员工（劳动合同法）素 保护公众权益免受不合理企业行为的损害（直销管理条例）法律环境因素分析主要分析以下四个因素：（1 法律规范（2 国家司法执法机关（3 企业的法律意识（4 国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境经济因素1.社会经济结构 ：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构2.经济发展水平 ：国内生产总值GDP、
7、国民收入、人均国民收入和经济增长速度3.经济体制 ：国家经济组织的形式（计划、市场经济）。规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系4.宏观经济政策 ：综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等5.当前经济状况 ：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等6.其他一般经济条件 ：例如工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策等 社会和文化因素人口因素 ：企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍、人口总量等。人口因素指标：结婚率离婚率、出生率死亡率、平均寿命、年龄和地区分布、民族性别比例、教育水平和生活方
8、式的差异等社会流动性 ：社会分层情况、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）的人口分布消费心理 ：从众、求异、攀比、求实。生活方式变化 ：主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。例如汽车进入家庭、网上购物。文化传统 ：一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯。价值观 ：社会公众评价各种行为的观念标准。例如，西方国家的个人主义较强技术因素1. 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析(POS机的使用、网购消费偏好)2. 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加(手机上网) 有效分析需求3. 技术进步可创造竞争优势(网上销售) 竞
9、优淘汰环保4. 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期(手机替代寻呼机)5. 新技术的发展使企业可多关注环境保护（易拉罐拉环），企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地依赖科技的进步产业环境分析 产品生命周期； 波特五力分析模型 分析行业竞争格局产品生命周期阶段导入期成长期成熟期衰退期买主和买主行为高收入购买者；买主的迟疑；必须说服买主尝试该产品正在扩大的买主群消费者会接受参差不齐的质量巨大的市场饱和；重复购买；在各种品牌间选购客户是对该产品非常精明的买主产品及产品变化质量低劣；重点在产品设计及开发；许多产品种类没有统一标准；频繁设计变化；基本产品设计产品具有技术和性
10、能方面的歧异性；复杂产品的关键在于可靠性；竞争产品的改进；优良的质量质量优异；产品歧异性不明显；标准化；产品变化不迅速更多是年型细小变化；折价具有重要意义产品歧异性小；产品质量出现问题市场营销很高的广告/销售额之比（a/s）；撇脂价格战略；高营销成本广告费高；但比导入期占销售额之比低；多为心理促销；广告和分销对非技术性产品很关键市场细分；努力延长生命周期；拓宽产品线；服务和代理更为盛行；包装很重要；广告竞争；低a/s比低a/s比及其他营销方式制造与分销能力过剩；生产周期短；高技能劳动力；高生产成本；专门渠道。（研究与开发：改进生产技巧）能力不足；向大批量生产转换；争夺分销；大宗分销渠道有些能力
11、过剩；最佳能力；生产过程的稳定性增强；较低的劳动力技能；生产周期长、技巧稳定；分销渠道削减长度以增加利润；宽产品系列导致的有形分销成本；大宗分销渠道能力大大过剩；大批量生产；专门渠道对外贸易一些出口大量出口；少量进口出口下降；大量进口没有出口；大量进口总体战略扩大市场份额的最好时机；研究开发，工程技术是重要职能改变价格或质量形象非常实用；市场营销是关键职能不利于增加市场份额，特别是市场份额占有率低的公司；竞争成本为关键因素；不利于改变价格形象或质量形象；市场营销有效性是关键成本控制是关键竞争少量公司竞争者增多；出现兼并和意外事件价格竞争；裁汰；私有品牌增加少数竞争者退出经营风险高风险增长可以弥
12、补风险，较高风险周期性品牌出现风险最低毛利与净利高价格高毛利高投资低净利；价格弹性不如成熟阶段高净利最高；适当的高价；抗萧条高P/E；较好的收购时机价格下降；毛利净利较低；代理商毛利低；市场份额及价格结构稳定性增强；收购环境较差低价格低毛利；在衰退后期，价格可能上扬战略目标扩大市场份额，争取成为“领头羊” 争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来 在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 首先是防御，获取最后的现金流 战略路径投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 提高效率，降低成本 控制成本，维持正现金流，否则尽早退出 五力模型新进入者的威胁结构性障
13、碍：现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策；与规模经济无关） 规模经济现有企业对关键资源的控制（对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等的控制）行为性障碍：限制进入价格（降价） 进入对方领域 供应商的议价能力购买商的议价能力买卖方集中程度或业务量的大小当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较为零散的购买者时，供应者通常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力；当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加产品差异化程度与资产专用性程度当供应者的产品存在着差别化或专用性程度高，因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者
14、讨价还价的能力就会增强；如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力；对付五种竞争力的战略：1、成本领先、差异化 2、集中战略 3、努力改变五种竞争力（合作战略联盟）纵向一体化程度如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位当供应者表现出前向一体化的现实威胁，也会提高其讨价还价能力信息掌握的程度当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处于更为有利的位置如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本，也增加了讨价还价的能力同业竞争者竞争者数量多或势均力敌；顾客认为所有的商品都是同质的；存在过剩的生产能力；产业发展缓慢；进入障碍低而退出障碍高替代品威胁影响行业赢利性：设置价格上限、改变需求量和迫使企业投入更多资金并提高其服务质量新【 控制市优规两进，5】供【 集量差专纵信息，4】同【 量均同剩缓进退，5】替【 改需提质设上限；3】局【 静合两假非营利。5】五力模型的局限性1.该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化2.它低估了企业与供
