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1、述职报告-郝海荣0X0126 述职报告 孔雀城棠墅园工程在22X年初主体结构施工已基本接近尾声,装修工程陆续插入,现场施工面积较大，栋号较多，工期要求很紧迫,致使管理难度很大，这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下，我们克服了种种困难，在1月份顺利交工。 从02年月开工至今，我在工程中担任生产经理一职，在期间遇到了很多挫折和困难,对自己也是一种经验的积累,学到了很多东西，认识到了自己的不足。 在施工进度方面,没有把计划进度执行到底,比如在装修过程中,施工进度已经排好并且审批通过,有时候会因为人员不足，材料供应不及时而导致现场窝工,从而造成人员的流失,施工进度缓慢,我主持的生
2、产协调会没有及时反馈和解决这种问题,在后期生产协调会也没有继续开下来，这是我严重失职,在以后工作中我会对生产协调会提起重视，及时与项目经理沟通,及时采取措施,避免此类问题再次发生。 在现场管理方面，没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控,比如材料使用方面,因为自己的管理力度不够，现场材料没有周转利用到位,造成了很大的浪费。材料需求方面，没有详细的物资需求计划，造成了物资部在采购方面有很大的难度,进场材料比较混乱,对各个班组的材料分配不均,使得很多班组因此少料或多料，在以后工作中，对物资需求计划应当做到详细并且准确,对现场做到“双控”“双管”。 在成本控制方面,没有做到成本的最低化。比如在工
3、程竣工后的维保工作中，充分的反映出了很多问题,大多都是因为当初的管理不到位，或者在技术交底方面没有具体落实，检查到位。出现了很多不必要的问题,使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。 通过五期工程的施工，我学到了很多东西，积累了经验，在以后工作中：前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作，编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划，在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量,做到均衡安排、工料同步。根据施工进度，组织各工序科学合理流水作业,保证周、月计划的按 额完成,坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度,与进度计划进行比较,做好施工日志。严格落实材料控制，做好工完料清，工完场地净,施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作，各项工作正常实施，严格执行项目制定的成本控制计划。 郝志远 2X年2月2日 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
