《平安和谐医院建设工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平安和谐医院建设工作总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。平安和谐医院建设工作总结 武胜县万隆中心卫生院 根据卫生局建设平安和谐医院活动实施方案的要求,深入开展医院治安综合治理和平安和谐医院建设工作,进一步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制,全面推进治安防控体系建设，形成各个科室、部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建设,保持了医院的稳步发展。现将我院治安综合治理和创建平安医院活动工作总结如下: 一、领导重视组织机构健全 我院领导高度重视医院治安综合治理工作和创建平安和谐医院活动工作。医院建设领导小组及办事机构健全,成立了医院治安综合治理工作和创建平安和
2、谐医院活动工作导小组，王春光院长担任组长，宋继江、罗志强为副组长，其他院科室主任为成员。领导小组下设办公室。院长、副院长经常带领办公室人员检查督促科室落实治安综合治理和平安和谐医院工作，把平安工作列为大事来抓,经常在一起分析当前社会治安形势,并结合医院治安形势、医疗、护理和开展廉政建设工作情况,研究廉政建设、治安安全、医疗安全、护理安全的良策。 二、制度完善措施落实 （一)制度完善,建立综合治理长效机制 为了落实层层抓落实，谁主管谁负责原则,医院主要领导亲自抓,分管领导具体抓,医院院长与县卫生局签订目标管理责任状，医院各个科室、部门和院长签订医院管理年责任状,明确规定了各自的安全职责。 制订了
3、治安综合治理工作和创建平安和谐医院活动工作方案，严格执行创建标准。我院充分发挥职能作用,按照治安综合治理的有关规定，结合工作实际和医院社会治安管理实际，制订和出台了促进医院治安安全、医疗安全、护理安全的规定和办法。如对领导干部和医务人员制订万善中心卫生院廉洁行政制度、万善中心卫生院廉洁行医制度等；护理人员制订有执行医嘱制度、抢救工作制度和护理风险防范措施等,其中剧、毒、麻、高危险药品管理制度规定，剧、毒、麻、高危险药品专柜加锁、专人负责，数目固定,班班交接并签名;“综合治理工作机制“八有”制度”等。 加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。根据县卫生局创
4、建平安和谐医院（单位）活动方案，我院结合实际制订了万善中心卫生院创建平安医院活动方案，积极开展创建平安医院活动。医院领导相当重视，特别注重广泛宣传,在医院的显要位置挂“建设平安医院构建和谐社会”横幅,把这项工作上升到“讲政治”的高度来抓。领导班子都相当重视，王春光院长等领导经常研究，督促检查平安医院的安全治安工作的落实情况。 医院制订有处置突发性事件工作预案，积极参与社会治安综合治理。如万善中心卫生院护理应急预案、万善中心卫生院安全生产实施方案及措施和万善中心卫生院灭火和应急疏散预案。灭火应急疏散指挥小组由王春光院长担任组长。 医院设立有医疗护理质量管理委员会、感染管理委员会、药事委员会、病案
5、管理委员会、医德医风领导小组、爱国卫生运动委员会和保卫 科等，各个委员会各司其职,建立起维护医院稳定和医院治安情况分析报告制度，交接班记录,医院感控科定期收集各个临床科室医院感染情况报告,还通过设立在显要位置院感报告箱收集医院感染情况报告。医务科、公共卫生科没有因为迟报、错报、漏报紧急的感染信息和社会安全信息而引起影响医院及社会稳定的事件。 （二）措施落实,扎实开展平安医院建设 .加强医疗技术安全。医疗保安全。医院加强对医疗技术人员进行培训,不断引进高素质的医疗技术人才,目前我院已经拥有2名副主任医师、7名主治医师;领先技术保安全,01*年至201*年初，我院派出一批优秀技术人员到上级大医院“
6、取经”。由于此次去进修的都是我院的业务骨干,他们传统知识基础扎实，所以，一开展起来就得心应手,游刃有余。现在,内、外、妇、儿科等科室业务已经相当成熟。这些都为提高医疗质量和医疗安全提供保障。 三、今后的工作思路 在今后的建设平安和谐医院的工作中,要进一步加强思想作风建设,完善相关机制，加强干部职工的队伍素质建设，奠定基础,加强宣传教育和扩大社会影响,使广大人民群众支持和理解医院建设平安和谐医院的重要性。进一步加强领导,明确目的和意义，提供保障。对于出现的问题及时进行解决。 武胜县万隆中心卫生院 201*年11月日 扩展阅读： 皮山县人民医院平安和谐特色医院 刘春芳 同志们： 根据卫生局建设平安
7、和谐医院活动实施方案的要求,深入开展医院治安综合治理和平安和谐医院建设工作，进一步完善我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制,全面推进治安防控体系建设，形成各个科室、部门齐抓共管协调建设平安工作的新局面，切实维护了医院治安安全、医疗安全、护理安全、党风廉政建设,保持了医院的稳步发展。现将我院治安综合治理和创建平安医院活动工作总结如下： 一、领导重视组织机构健全 我院领导高度重视医院治安综合治理工作和创建平安和谐医院活动工作。医院建设领导小组及办事机构健全,成立了医院治安综合治理工作和创建平安和谐医院活动工作导小组,闻斌院长担任组长，马合木提、为副组长。领导小组下设办公室。院长、副院长经常带
8、领办公室人员检查督促科室落实治安综合治理和平安和谐医院工作,把平安工作列为大事来抓，经常在一起分析当前社会治安形势,并结合医院治安形势、医疗、护理和开展廉政建设工作情况,研究廉政建设、治安安全、医疗安全、护理安全的良策。 二、制度完善措施落实 （一)制度完善,建立综合治理长效机制 为了落实层层抓落实，谁主管谁负责原则，医院主要领导亲自抓，分管领导具体抓，医院院长与县卫生局签订目标管理责任状，医院各个 科室、部门和院长签订医院管理年责任状,明确规定了各自的安全职责。 制订了治安综合治理工作和创建平安和谐医院活动工作方案,严格执行创建标准。我院充分发挥职能作用，按照治安综合治理的有关规定，结合工作
9、实际和医院社会治安管理实际,制订和出台了促进医院治安安全、医疗安全、护理安全的规定和办法。如对领导干部和医务人员制订皮山县人民医院廉洁行政制度、皮山县人民医院廉洁行医制度等;护理人员制订有执行医嘱制度、抢救工作制度和护理风险防范措施等，其中剧、毒、麻、高危险药品管理制度规定，剧、毒、麻、高危险药品专柜加锁、专人负责,数目固定,班班交接并签名;“综合治理工作机制“八有”制度”等。 加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为,防止医疗事故和医疗纠纷的发生。根据县卫生局创建平安和谐医院(单位)活动方案,我院结合实际制订了皮山县人民医院创建平安医院活动方案,积极开展创建平安医院活动。医院领导相当
10、重视,特别注重广泛宣传,在医院的显要位置挂“建设平安医院构建和谐社会”横幅，把这项工作上升到“讲政治”的高度来抓。领导班子都相当重视，王春光院长等领导经常研究,督促检查平安医院的安全治安工作的落实情况。 医院制订有处置突发性事件工作预案，积极参与社会治安综合治理。如皮山县人民医院护理应急预案、皮山县人民医院安全生产实施方案及措施和皮山县人民医院灭火和应急疏散预案。灭火应急疏散指挥小组由闻斌院长担任组长。 医院设立有医疗护理质量管理委员会、感染管理委员会、药事委员 会、病案管理委员会、医德医风领导小组、爱国卫生运动委员会和保卫科等，各个委员会各司其职,建立起维护医院稳定和医院治安情况分析报告制度
11、,交接班记录，医院感控科定期收集各个临床科室医院感染情况报告，还通过设立在显要位置院感报告箱收集医院感染情况报告。医务科、公共卫生科没有因为迟报、错报、漏报紧急的感染信息和社会安全信息而引起影响医院及社会稳定的事件。 （二）措施落实,扎实开展平安医院建设 1.加强医疗技术安全。医疗保安全。医院加强对医疗技术人员进行培训，不断引进高素质的医疗技术人才,我院派出一批优秀技术人员到上级大医院“取经”。由于此次去进修的都是我院的业务骨干，他们传统知识基础扎实,所以,一开展起来就得心应手,游刃有余。现在，内、外、妇、儿科等科室业务已经相当成熟。这些都为提高医疗质量和医疗安全提供保障。 三、今后的工作思路 在今后的建设平安和谐医院的工作中,要进一步加强思想作风建设,完善相关机制,加强干部职工的队伍素质建设，奠定基础，加强宣传教育和扩大社会影响,使广大人民群众支持和理解医院建设平安和谐医院的重要性。进一步加强领导,明确目的和意义，提供保障。对于出现的问题及时进行解决。 皮山县人民医院201*年月20日 第 2 页 共 2 页
