物流仓储人员的工作总结.docx

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1、 物流仓储人员的工作总结 20*年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、治理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补规划的缺乏和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产规划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且不具备独立性导致5S治理困难。总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比拟头疼：SMC各种板材的生产供给问题、SMC模具保管生产问题、仓库物资供给问题、SMC框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 2

2、、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合SMC门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比拟集中犯了错，还是治理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高治理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会

3、眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的治理目标，成套性掌握荡然无存，求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场治理也仅仅表达于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期SMC箱体的生产和摆放一条龙就是见证） 5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各

4、治理人员的客户效劳意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场治理规划的变动的敏捷性。治理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公司的治理模式的思考中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点，将自己的想法

5、变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰规划的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产治理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的 针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次。熟识工序治理的根本原则：生产的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。人员的定员和效率的提高，本钱意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产规划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求到达生产力量的优化状态。 三、

6、好的方面 1 、虚心学习，努力汲取 来到 66 号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和治理理念。针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的学问是我以往历经每个仓库都无法比较的，学习笔记，心得，总结阅历等等，也是记录最多的。 2 、正确对待每一项工作，把握每一次学习的时机 不管是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度动身，观看学习员工的操作与其中存在的关联，领悟其中的精华，不断的积存阅历。而不仅仅是简洁的重复！有句话叫“透过现象看本质”阅历总是在不断的实践总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学

7、问，擅长发觉其中的微妙，举一反三，便能学到学问，充实自己。把自己定位为一张白纸，来这里我就是要把它写满字的！ 3 、吃苦耐劳，责任心强 在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来累赘感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来麻烦。 4 、为人谦和，集体责任感强 在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写。 66 号仓库每一名员工都是非常和善的人，是他

8、们的和善和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热忱，对岗位的喜爱，员工间的协作，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增加了我的集体责任感和荣誉感。 四、存在缺乏 1 、自身思想还有待提高，工作态度不够端正 经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应当尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要认真的精雕玉琢！以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的喜爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢？性格打算命运，态度打算高度！我

9、想从现在觉醒还为时不晚。 2 、反思总结不常常，关联应变力量比拟弱 学习过程中，仅仅学问学到了其中的操作方法，而对于精华却没有融会贯穿。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系！只知道承受而不知道为什么承受？怎样承受？这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水！这种关联应变力量还需要多多摸索，自己还需要下功夫。 3 、思维极限，掌握力量不强 当遇到一个问题时，总是考虑欠周全，感觉下手困难或解决思路不明确。这就是阅历缺乏，驾驭力量不强的表现。当领导第一次给我讲掌握的时候我就在想什么是掌握，而且在网上查询了一下，也许意思是：“经济学中定义，是指有权打算一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动

10、中猎取利益。投资企业能够对被投资单位实施掌握的，被投资单位为其子公司，投资企业应当将子公司纳入合并财务报表的合并范围；治理学中的定义，对员工的活动进展监视 ， 判定组织是否正朝着即定的目标安康地向前进展 ， 并在必要的时候准时实行矫正措施 . ”我想这方面的力量应当还需要日积月累的熬炼，实践养成。 四、下步准备 1 、精于专业技能，勤于现场观看 通过这段时间的学习 ， 对保税仓储的进出存都有了一个理论与实践的根底 ， 将这些理论与实际的操作相结合 ， 在实践中提高运用学问的力量是下一步我工作的首要任务。下大力把本职工作做好，做到“一精多能”把所学变为己用，不管是那一步工作都应当有预见性。“但凡

11、预则立，不预则废”所以在下步的工作中我会多多思索，多做讨论，擅长分析，勤于观看，不段的提高业务水平。 2 、擅长沟通沟通，强于帮助协调 现场技术效劳人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，一种产品许多时候是由于使用操作不当才消失了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进展沟通，标准操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象的有力宣传 3 、虚心学习，加强对本职工作熟悉 虚心向每一位同事学习工作中的好方法，好习惯，这些都是一笔珍贵是财宝。随时了解把握仓库根

12、本状况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。全面做好仓库 5s 工作，明确仓库消防安全治理职责。加强 wms 系统的学习和 ciq 系统的学习，全方位的提高工作效率，提高处理各种问题的力量。 4 、提高思想熟悉，当整工作态度加强学习，不断提高政治素养和业务水平 面对新的工作岗位和新的工作环境，我认为只有具备良好的政治素养和业务水平才是做好本职工作的前提俗话说： “ 活到老 ， 学到老 ”， 本人始终在各方面严格要求自己 ， 努力地提高自己 ， 以便使自己更快地适应社会进展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍 ， 勇于解剖自己 ， 分析自己 ， 正视自己 ， 提高自身素养为能保

13、质保量地完成工作任务 五、对目前仓库存在的一些缺乏及个人建议 1 、对于办公室建议每个人桌子上安置一本备忘录，以至于人不在的时候接到电话可以把他记录在上面，货交接班的时候写在上面，也不简单遗失重要信息，而不是写在几张草稿纸或墙面，在保证准时有效方面确定会存在遗漏。 2 、仓库 5 距方面感觉有问题，常常看到消防设施前面摆放货物，或货物堵塞消防通道，有的货架与墙面距离缺乏，或中间有货堵住，建议临时挑拣的货物能放在备货区就放在备货区。不行的话过道放一面也行，或者放空的地面库位，保证一辆铲车能过，避开重复劳动。 3 、货物大类划分清晰，例如亨斯迈就放在亨斯迈这一边，而欧姆龙则放在欧姆龙那边，货物混放

14、，即影响库容美观也不利于拣货和盘点。 4 、沟通沟通，仓库操作员与操作员之间，仓库现场与办公室之间应当加强沟通，以往我经受几家仓库都发觉这个问题，在我们仓库还比拟好，但我想这不是最抱负的状态，最抱负的状态应当是默契，这种默契就是在平常的合理标准操作中养成。比方我们可以标准铲车货道交通语言和手势，空车让货车，来左往右行驶等。 5 、责任心问题，和仓库几位师傅和老席沟通中发觉 ： 员工责任心方面还存在肯定的缺乏，主要表现在铲车保养，日常操作中遇到货架，记录不准时等问题。这些方面可以实行安排到个人的方法，实行每日有保养，每日有检查，排解安全隐患。 6 、光线问题，在和盛师傅交谈中了解到仓库光线问题严峻，尤其是在晚上拣货，加上亨斯迈等客户的型号批号本身就小，常常看不清晰货物。所以建议更换功率大一点的灯，对工作效率确定会有所提高。