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1、医院院科两级管理奖惩制度样本为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，根据医院实际情况，制定院、科两级管理制度。一、总体要求医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，活动有序，严格考核，使医院逐步走向科学化管理的轨道。二、考核内容1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。3、医护质量、安全，服务流程方面情况。4、社会效益和经济效益指标完成情况。5、财务与经
2、济管理方面的情况6、医院文化建设情况。7、医院环境卫生情况。三、考核的组织与实施员工考核由科室主任、站长负责；科室副主任和业务主管考核由主管院领导负责；科室主任、站长考核由院领导负责；院领导考核由公司人事部门负责安排。医院办公室负责具体工作的组织与实施。考核时间安排。员工、业务主管、科室主任、站长的考核每年度二次，时间安排在_月下旬和_月下旬；院领导考核每年一次，时间由由公司人事部门负责安排。四、考核工作操作流程：1、员工考核。员工根据员工考核自我评述表进行自我评价或工作总结。科室主任、站长按照员工考核表、业务主管考核表及员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。2、科室副主任和业务主
3、管考核。科室副主任和业务主管进行工作总结，由主管院领导按照业务主管考核表及员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。3、科室主任、站长考核。科室主任、站长进行工作总结；根据科室互评表进行科室之间互评。医院领导参考科室互评表结果，根据科室主任考核表内容，进行考核。4、考核结果经科室主任、站长、院领导签字后，由办公室负责汇总、存档。5、院领导的考核，由公司人事部门年终组织，包括述职汇报和工作评议。医院院科两级管理奖惩制度样本（二）为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，根据医院实际情况，制定院、科两级管理制度。一、总体要求医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，
4、全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，活动有序，严格考核，使医院逐步走向科学化管理的轨道。二、考核内容1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。3、医护质量、安全，服务流程方面情况。4、社会效益和经济效益指标完成情况。5、财务与经济管理方面的情况6、医院文化建设情况。7、医院环境卫生情况。三、考核的组织与实施1、临床科室副主任和医师由科主任考核，助理护士长和护理人员由科室护士长考核。2、科室主任由主管院长考核，护士长
5、由护理部主任考核。3、其他科室职工由科室主任考核，主任由主管院长考核。4、护理部由主管院长考核。副院长由院长考核。医院办公室负责具体工作的组织与实施。考核时间安排。每年度二次，时间安排在_月下旬和_月下旬；院领导考核每年一次，时间适宜时安排。四、考核工作操作流程：1、员工考核。员工根据自我评述进行自我评价或工作总结。科室主任、护士长按照员工考核表、员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。2、科室副主任和业务主管考核。科室副主任和业务主管进行工作总结，由主管院领导按照业务主管考核表及员工考核评定标准参照表的内容与标准进行考核并评分。3、科室主任考核。科室主任进行工作总结；根据科室互评表
6、进行科室之间互评。医院领导参考科室互评表结果，根据科室主任考核表内容，进行考核。4、考核结果经科室主任、院领导签字后，由办公室负责汇总、存档。5、院领导的考核，由上级部门年终组织，包括述职汇报和工作评议。第三篇。医院级两级奖惩制度为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，现根据医院实际情况，制定院、科两级奖惩制度。一、总体要求医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制，全院各级各类人员必须遵守国家的法律法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事。做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，医疗活动有序，严格考核，奖罚分明，使医院逐步走向科学化、现代化管理
7、的轨道。二、考核方式考核方式主要采取查问看和暗访、集中与分散、综合与单项等办法，并按各项工作的量化标准和主、客观指标进行考核评定。1、医院接受上级卫生行政部门的年终综合目标管理、等级医院复查考核，以及市政府及有关行政部门对医院单项工作和指令性任务的考核。2、医院组织有关人员每季度对全院各科室（班组）的综合情况考核一次，年未进行全年工作的总体考核；各职能处室按分管的工作不定期的对临床各科室的单项工作进行考核。3、各科室（班组）每月对本科室的工作及工作人员履行职责、完成任务情况进行考核。三、考核内容1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人
8、员履行岗位职责情况。3、医护质量、服务流程方面情况。4、医疗教学、医疗科研方面情况。5、社会效益和经济效益指标完成情况。6、财务与经济管理方面的情况7、精神文明和行风建设情况。8、医院环境和爱国卫生情况。9、医院安全（包括医疗安全）和社会治安综合治理情况。四、奖惩办法1、院级领导在年度考核中，因贯彻执行国家卫生政策不力、指令性任务完成不好、综合目标管理项目没完成、管理不到位或不作为等情况，取消年终奖励和个人精神文明奖，停发三至六个月的管理津贴，并在党委_上作自我检查。因管理不善，严重渎职，给医院工作造成严重影响的，报上级部门给予党纪政纪处分。2、科室负责人在医院的季度考核和年度考核中，如果综合
9、目标和单项任务没有按有关要求达标、不严格执行各项规章制度和操作规程的，无故不参加医院各种会议或不按要求贯彻执行的、不严于管理或奖惩不逗硬的、出现医疗事故的等情况，除按医院有关规定落实奖惩外，取消科室班子的年终奖励和申报精神文明科室资格，停发一至三个月管理津贴。因管理不善，严重渎职，出现医疗责任事故，给予党纪政纪处分。3、各级各类工作人员在科室每月的考核检查中，如果没有严格履行岗位职责、不遵守医院各项规章制度、没有完成各项任务指标、在工作中出现严重的差错事故等情况，科室负责人按医院和本科室的有关规定进行奖惩。如果情节恶劣、影响很坏、拒不改正，上报医院进行处理，除下岗学习、自找岗位外，给予党纪政纪处份。第2页共2页
