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1、精选优质文档-倾情为你奉上泵修车间管理规定一、5S检查1、配件落地。包括维修用品，旧件落地，现场每发现一例扣100元并口头警告一次。2、维修工具落地。现场每发现一例扣100元并口头警告一次。3、油水落地。班组员工在5分钟内及时清理，如没有执行，确认一次，扣50元并口头警告一次。4、场地清洁管理。在各班组管理范围内，发现有油水、烟头、布碎、纸碎、胶罐各种杂物等未及时清理的，每发现一次扣班组人员各200元，另由车间主管安排班组下班后一次清扫卫生工作。5、区域清洁管理。设备，电器，开关等能看到的，班组在每天安排组员清洁，填写5S检查表，如发现未达到要求的，班组人员各罚200元。下班后全组人员作一次清
2、洁卫生工作。二、设施设备维护1、设备管理，负责设备管理的人员每天10点前完成设备检查并在设备保养卡上检查班组是否有签名确认。否则，各扣当事人50元并口头警告一次。2、消防设备管理。负责管理的人员每周对消防设备进行检查每月15号签名确认，如发现隐患又未能及时报告的，扣负责人 50元并口头警告一次。3、班组工具。由班组长指定人员负责管理，每周一清点工具，有缺少和丢失的，重新补购，照价赔偿，质量问题损坏到仓库进行更换。故意损坏工具的按损坏公司财产处理，若不报不理，到盘点时发现，则罚两倍的价格。4、技术资料的借用必须经班组长同意登记后借出，当天借当天还。如因需要隔天还的,须经车间主管或车间经理同意方可
3、，否则每次扣 50元。如使用不当造成书籍损坏或缺页的每次扣 元。有丢失的。除照价赔偿外。还处口头警告一次。5、专用工具的借用必须经班组长登记后借出，如有违失或使用不当损坏的。除照价赔偿外。还处口头警告一次。6、车间管理。车间当天下班后必须关好机器开关、门、窗及用电器等。如发现一次，扣当天责任人50元并口头警告一次。三、工作规范1、维修工单，包括手写工单，电话通知，班组在接到调度派通知，后在10分钟内没有进行工作或维修的（特殊情况除外）一经确认，按拒单处理，当事人扣罚 100元并囗头警告一次。组长负连带责任扣50 元。2、维修人员没有接到调度班组的维修工单而自行维修的，以及未有施工单而且未经车间
4、主管通知而进行维修施工的班组以及个人扣罚 100元，如有超出工单范围维修项目的，并且没有调度及车间主管确认增加项目的，维修人员承担该项目的相应金额。3、维修人员不得向站 ，矿 或所在修设备的相关人员作有关设备的任何承诺，具体完工时间由主管根据实际生产状况并与客户协商而定，违者扣50元，并书面警告一次。4、维修人员在零件领用时，必须当面清点。并检查是否有残缺，若事后有问题出现，当事班组或责任人除赔偿外，并作书面警告一次。5、维修班组更换下来的旧件，除客户要求的需要的，其余交回旧件仓库统一处理，班组不得留存，违反者每次扣 100元，并口头警告一次。6、检验制度。三级检验，班组组员在检修完毕后进行自
5、检，然后通知班组长检验，再交质检检验。如有违反此流程则扣当事人50元,并口头警告一次.7、班组完工后如没写完工单，每发现一单扣当事人 50元。8、送料制度。送料时在领料前当面清点，确认无误后方可送料，因自己原因造成货品缺失时送料人员按原料价格赔偿，并口头警告一次。9、培训工作。在公司安排的培训时间内车间全体人员必须参加培训。（除特殊情况、请假外）并进行定期或不必定期考试。若三次不合格者，考核100元。10,满意度调查制度。车间主任在15工作日内对完工设备回访，确认客户满意度，如客户3次以上对维修质量不满意罚款维修班组班长 200元，维修人员 50元，如客户3次以上对维修质量满意奖励维修班组班长200元,维修人员50 元。注：1、以上条例作为车间日常工件的管理标准。车间调度，质检，主任等及时在车间巡视。如发现班组人员有违规现象，必须进行记录，以对班组人员考核。车间主管及班组同样对车间调度、质检、技术经理进行考核。2、车间主管有对以上行为的检查，监督，执罚，并填写违规罚款通知单。3、以上扣罚款项统一由部门经理负责处理。可作为售后奖励基金。 勤劳的蜜蜂有糖吃批准： 审核： 编制：专心-专注-专业
