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1、第一章、施工组织设计一、总则3二、幕墙安装前的施工准备5三、现场管理人员及施工人员的组织7附表1、项目经理简历表.11附表2、主要施工管理人员表.12四、施工的整体部署13五、施工工艺和施工流程131、 幕墙单元的制作132、 幕墙单元的安装173、 标志、包装、运输、储存19六、施工机械计划211、 机械设备表.212、 幕墙现场安装施工主要设备配置.22七、施工材料计划22八、质量保证措施22九、进度计划（网络计划图）26十、工期保证措施29十一、与总包及其他专业队伍的配合31十二、施工文明、安全、和环境保护措施32十三、冬、雨季施工措施33十四、幕墙性能试验申请报告33十五、工程验收35
2、十六、 幕墙完工后的清洗35十七、 成品保护措施及工程保险36十八、延误、干涉施工现场事故报告制度37十九、停工、复工专题报告制度.37二十、工期和质量的承诺.38二十一、技术人员职称证.39第二章、 幕墙结构计算书一、设计计算依据50二、幕墙材料的物理及力学性能51三、设计荷载确定原则53四、立柱计算55五、横梁计算64六、玻璃计算68七、玻璃板块结构胶粘接宽度和厚度计算 71 八、横梁与立柱连接计算73九、立柱与支座连接计算76十、支座计算77十一、支座与埋件连接计算79十二、立柱伸缩缝设计计算81十三、干挂花岗石幕墙计算82十四、预埋件计算87 十五、钢网架计算文件附录92第三章、幕墙设
3、计说明书一、 玻璃幕墙设计方案说明106二、 质量保证体系110三、 设计依据与规范111第一章、 施工组织设计一.总 则1.工程名称: 成都高新科技商务广场C座办公楼2.编制本施工组织方案的目的为把“成都高新科技商务广场C座办公楼 ”外装饰工程建设成为一个高质量的工程，除选用先进、科学合理的设计，高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们力求先进、可靠的加工、安装、施工措施以及科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。本组织设计方案系针对“成都高新科技商务广场C座办公楼”外装饰工程专门制定，内容包括本工程的施工程序，施工组织及施工计划等，本施
4、工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程外装饰工程的施工。3.工程概况“成都高新科技商务广场C办公楼”其中9212轴、J2A2轴两立面主要由玻璃幕墙围合而成。主体结构为钢筋混凝土框架结构。立面大样详见我司外墙分格大样。具体施工时，还应按图放线。4.施工目标严格按规范及招标要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和业主要求，创优质工程。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。文明施工，创文明工地。按施工组织设计的进度安排，若我司中标，保证在2003年3月18日前完成施工图设计，从进场之日算起，施工工期为130个日历日。5.施工劳工组织在施工现场，根据
5、本工程特殊的地理位置、独特的建筑造型和工期，结合现场实际情况，我公司准备安排2个安装施工队，约60100人， 分成不同的施工作业区流水作业，我司安装队均从事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因素之一。在生产现场，工厂拥有先进水平的高精度幕墙、门窗生产设备和生产线，并形成专门的型材加工、组框、打胶和包装车间，能够大批量生产门窗、幕墙单元，工厂年生产能力为20万平方米；工厂采用国际标准实行标准化管理，生产过程完全符合ISO9001质量体系要求，生产工人均经过严格专业培训和考核后持上岗证上岗。二.幕墙安装前的施工准备1. 施工安装的基本条件(1). 主体结
6、构完工，湿作业完成，现场清理干净，在二次装修之前进行；(2). 对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工前进行，否则要采取保护措施；(3). 与土建施工单位签订施工配合协议，协调好现场作业面的安排使用；(4).解决垂直运输设备、水、电等相关问题；(5). 主体结构必须达到施工验收规范的要求；(6). 预埋件已妥善埋入，并位置正确，清晰可见。2. 施工准备(1). 场地安排施工人员在工地附近搭建生活用房，保证工人食宿；加工场地及材料库房约200平方米，将在工地底层搭建，以方便安装和运输。 (2). 材料与构件材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙单元成品应运入相应的房间内
7、，用塑料布盖严，下面应垫板，幕墙单元应稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。五金配件及其它材料应堆放在固定房间内。安装前要检查铝型材，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。构件、材料和零附件应在施工现场验收,验收时供货方监理方和业主应在场。(3). 辅助加工玻璃幕墙单元主要加工已在车间加工完毕，并运抵现场，现场辅助加工仅为简单的清理，安装连接附件等，其加工位置、尺寸与设计图相符。 (4). 后备材料幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、玻璃幕墙单元、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。(5). 预埋件的检查本
8、工程预埋件应在主体结构施工时先行埋好，为了保证幕墙与主体结构连接牢固可靠性，幕墙施工安装前，应检查各连接位置与埋件位置是否符合设计要求。 标高偏差10mm 轴线偏差20mm 轴线前后差20mm检查完毕后我方将向业主和土建承包商提交预埋件检查报告。 三.现场管理人员及施工人员组织总经理 朱克勤1. 施工组织人员结构项目经理 周邦铭项目副经理 章鸿发SHUSDAFSFWEWRERW树技术负责人 李明华设计部杨正发测 量 员 邓志强计 划 员 张伟康施 工 员 陈章河财会人员 潘彩珍安 全 员 车伟强施 工 员 马业元仓 库 员 王茂昌材 料 员 姚立波质 检 员 孙德良针对本工程，我们将组织成立以
9、总经理为总指挥，以项目经理负责的“成都高新科技商务广场C座办公楼外装饰工程项目部” (现场办公)，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。并按分区设地盘经理1人，项目主任设计师1人，质安监总负责1人，地盘工程师1人，现场施工队长2人，安全检查员1人。2. 主要人员职责(1). 总经理对整个工程进度(工期)和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过2天)听取项目经理、生产调度及其它相关人员的汇报，特殊问题由总经理积极协调处理或提供帮助。(2
10、).项目经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。a.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；b.与业主、土建协调并做好施工准备；c.协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；d.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；e.与工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 (3). 主任设计师a.根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额；b.与计划调度协调设计进度；c.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；d.与项目经理协调，根据现场实际设计，确保
11、设计与现场实际相符；e.负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。(4).计划调度员a.按工期要求制定工程整体进度计划；b.负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；c.监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；d.对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。(5).地盘工程师a.负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行；b.现场安装时遇到的技术问题的协调解决。(6).现场材料管理人员a.负责对现场材料的清点、保管和发放；b.负责材料的安全措施；c.提出各种材料的补缺情况。(7)质安监人员a.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产
12、品检验；b.对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；c.对产品、半成品保护措施的检查；d.在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；e.配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作。(8).安全检查员a.监督执行本公司安全制度和安全操作规程；b.对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；c.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。附表：2、主要施工管理人员表（见附表）附表1项目经理简历表姓名周邦铭性别男年龄45职务项目经理职称工程师学历本科资质等级壹级项目经理证书号2036102223参加工作时间1980年至今从事项目经理年限
13、已完工程项目情况及在建情况建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量高度面积上海交银金融大厦幕墙工程235m69000优良浙江电视台新大楼幕墙工程87m18000优良广东发展银行幕墙工程21.9m优良附表2主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管朱克勤总经理工程师1999年在上海建材（集团）总公司装饰事业部任副总经理2000.10-今在上海美特幕墙有限公司任总经理主承担项目：汇龙大厦，林邨大厦，上海国际会议中心、并获“优秀设计奖”和“杰出贡献奖”二、现场项目经理周邦铭副总工程师工程师1995.6在上海美特幕墙有限公司任设计部副经理1999.7今在上海美特幕墙有限公司任副总工程师主承担项目：上海交银金融大厦，浙江电视台新大楼，广东发展银行设计师杨正发设计师总监设计师1999年至今在上海美特幕墙有限公司任设计工作主承担项目：上海银东大厦，上海亚细亚大厦，上海交银金融大厦，等项目副经理章鸿发工程部副总经理工程师
