从五个方面抓好企业文化建设

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1、从五个方面抓好企业文化建设“五个方面”推动农信社企业文化建设企业文化对于企业生存发展的重要作用越来越被众多企业重视并加以利用。 近年来，随着农村金融体制改革的不断深化和金融同业竞争的日趋激烈，农信社 也把企业文化提上了重要议事日程，并通过多种渠道加以培育和建设。从现实情 况来看，农信社企业文化建设整体上仍处于不突出、不系统、不全面、不持续的 “初级阶段”。如何进一步加强农信社企业文化建设，逐步培育独具特色的农信 社企业精神，重塑农信社形象，提高核心竞争能力，已成为摆在我们面前的重要 课题。笔者认为，农信社加强企业文化建设应从五个方面着力。一、建立企业文化建设组织体系省联社、市办、县级联社成立相

2、应的企业文化建设领导小组，切实加强对 企业文化建设工作的组织领导，并统一明确分管部门和具体责任人员，形成上下 对接、有领导、有组织、有计划、有落实的企业文化建设组织体系。同时，充分 发挥工会、共青团和妇联等组织的职能作用，贴近职工，贴近一线，积极协助和 配合领导小组开展工作，努力营造全员关注、积极参与的企业文化建设氛围。二、强化以人为本的管理理念在农信社人、财、物诸多因素中，人是首要的因素，是企业文化理论和实 践的根本所在。强化以人为本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用 的发挥，把尊重、关心、理解、爱护员工、促进员工价值的实现作为管理的重要 内容，实现员工价值与信用社价值的同步提升。

3、一是要建立科学合理的激励机制， 客观公正地评价员工的价值创造力和成绩，充分调动全员参与企业活动的积极性 和创造性；二是要建立一套“惟才是举”、“人尽其才”、“才尽其用”的用人 机制，建立全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制度，让合适的人做合 适的事，积极为优秀人才脱颖而出创造条件;三是既要在工作和生活上关心员工， 又要根据员工能力、素质等因素因人施教、分类指导，做到人性化管理，从而有 力推进农信社的进步和发展。三、提升员工队伍整体素质员工是企业文化的载体，农信社应多方创造条件，积极组织和鼓励员工学 习政治思想、职业道德、金融理论和业务技术，积极参加上级部门和本单位组织 的各种专业技能培训

4、和文体活动等，不断活跃职工思想，净化心灵，陶冶情操， 提高员工队伍的整体素质。同时，还要积极鼓励员工参加各种学历教育、职称和 资格考试，进一步开阔大家的视野，更新知识结构，增长工作才干，努力造就一 支具有良好职业道德、技术过硬、勇于开拓、全身心投入农信事业的员工团队。四、提炼鲜明的企业精神企业精神是一个企业的灵魂。它对内可增强员工凝聚力、激发创造力，促 进企业蓬勃发展，对外可展现企业形象，提高社会知名度和美誉度，增强竞争力。 农信社应根据自身实际，在继承和发扬优良传统的基础上，结合当前发展实际和 现状，适时精心提炼出切合实际、健康向上、目标明确、内涵丰富、彰显形象的 企业精神，并通过多种方式和

5、渠道的传播使之深入人心，不断提升团队协作能力， 进而形成心往一处想、劲往一处使、目标一致、全员联动的工作格局。五、构建企业文化建设长效机制企业文化建设是一项持续的系统工程，不是一朝一夕就可完成的，要始终 把企业文化建设贯穿在信用社经营管理的全过程。通过制定科学合理的企业文化 建设发展规划和一系列制度措施，形成企业文化建设的长效机制，确保企业文化 建设循序渐进，分步实施、稳步推进，只有这样，才能逐步形成富有特色的农信 社企业文化，以此有力推进农信社持续、快速、稳健的发展。第三篇：企业文化 建设要注重五个方面浅谈如何做好企业文化建设在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。

6、今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越 受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目 的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核 心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高 的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全 面、快速、可持续的发展。二、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力 的因素。加强企业文

7、化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一 头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利 于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、 服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。三、培养企业精神增强企业凝聚力培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业 在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识， 并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫 感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己， 实现人生价值，从而实现企

8、业和员工的共同发展。四、建立有效的激励机制企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成 企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围， 使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培 养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最 大化发挥。五、注重学习氛围的培养学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。 随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。 因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时 建立相应机制，鼓励员工利用业余时

9、间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围， 努力培养造就一支“作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的 员工队伍。第四篇：农村信用社急需从五个方面加强企业文化建设农村信用社急需从五个方面加强企业文化建设在构建和谐社会的今天，农村信用社加强企业文化建设，能够引导农村信用 社形成共同价值观，增强企业凝聚力,构建和谐企业，形成和谐发展氛围，提高企 业核心竞争力，使农村信用社在激烈的农村金融市场竞争中实现可持续发展，因 此，农村信用社应从以下五个方面加强企业文化建设。一、以党建和廉政、勤政建设为载体，夯实农村信用社企业文化建设的思 想基础一是切实加强学习教育活动，全面提高党员干部的思想觉悟和政治

10、素质。 必须以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，深入学习实践科学 发展观，抓好农村信用社党员的思想政治学习。做到思想上有明显提高，政治上 有明显进步，作风上有明显转变，纪律上有明显增强，不断提高政治思想素质和 组织工作领导能力。二是要严格执行学习制度。要把机关干部队伍和职工队伍的 学习工作真正抓起来，做到常抓不懈，还要抓出特色，抓出成效。三是深入开展 以爱岗敬业、遵纪守法为主要内容的职业道德集中教育活动。四是狠抓行业作风 建设，建设一个“文明、廉洁、高效、敬业”的职工群体。五是不断加强自身修 养，作廉洁奉公的表率，注重自身修为，真正做到权为民所用，情为民所系，利 为民所谋。二、以

11、不断提高各级农村信用社领导者素质为手段，不断壮大企业文化建设的中坚力量农村信用社企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导应该 带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化 有独到的见解，要亲自参与文化理念的总结提炼，指导各个系统的设计，提出具有 个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光、人格魅力 和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。三、农村信用社企业文化建设应与农村信用社经营管理相互融合没有较完善的规章制度和机制,农村信用社就无法进行有效的制度管理和 各种机制。没有较完善的规章制度和机制，农村信用社就无法

12、进行有效的生产和 经营活动。企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念， 来弥补规章制度和机制的不足。它在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个 方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企 业整体素质、管理水平和经济效益的提高。农村信用社企业文化建设要充分运作 激励机制，企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激 励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。要充分运作纪律约束机制，要有明 确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。要充分 运作凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。达

13、到实现职工与农村信用社的共同目 标,使农村信用社不断提高品位，提升农村信用社在农村金融市场中的竞争力。四、农村信用社企业文化建设必须坚持以人为本马克思说过，人是生产力中最活跃最革命的因素。一方面，企业文化建设 要紧紧依靠广大信合员工的参与，要通过对员工的思想渗透、行为约束、环境影 响、文化传播来达到凝聚和提炼文化精髓的目的。另一方面，企业文化建设的成 果要归信合员工共同享受，包括物质和精神成果，这既符合党的十七大精神，也 是农村信用社可持续发展的内在要求。只有企业和全体员工在精神和物质层面实 现共同富有，才能构建和谐信合。五、农村信用社企业文化建设必须坚持长效原则，做到长期建设和不断创 新农村

14、信用社企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着农村信用社不断建 设和发展壮大的全过程，要使文化理念化为广大信合员工的自觉行为，必须有长 期坚持、长期健全、长期作战的准备，需要农村信用社一批批、一代代的领导者 和员工在经营农村信用社的过程中去发掘、培植和发扬。第五篇：企业管理文化 的五个方面及重要性企业管理文化的五个方面及重要性企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经 济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来 越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡 献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及

15、对员工 整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审 美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。知识经济时代，企业 文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个 特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识 经济时代挑战必备的条件。在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视， 企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、 道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。为此，企 业应从以下几个方面抓好企业文化建设：一是创新文化。在知识经济时代，创

16、新的作用得到空前强化，并升华成一 种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核 心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些 突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就 是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”， 所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对 付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、 管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度 快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能 力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新 的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后