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1、技术支持实习报告通用12篇技术支持实习报告1一、实习题目1、灰度线性变换2、灰度的对数变换3、锯齿波变换4、图像剪取二、实习目的：1、稳固和深化数字图像处理技术所涉及的数理根底、根本算法和各种图像处理技术方法，学习和掌握图像变换。2、对学习图像处理的根底知识对其应用工程理论有一定的认识，进步学生对应用软件的使用才能。3、通过理论联络实际，综合运用所学知识，进步学生独立分析p 和解决实际问题的才能，增强学生的工程意识，打好专业根底三、实习要求:1、可以根据设计题目要求查阅检索有关的文献资料，结合题目选学有关参考书;2、熟悉计算机图像处理的设计方法;3、熟悉图像灰度变换程序的设计方法;4、掌握图像
2、灰度变换的仿真方法;5、完成图像的灰度变换。四、系统原理描绘:灰度变换将输入图像映射为输出图像，输出图像每个像素点的灰度值仅由对应的输入像素点的值决定。它常用于改变图像的灰度范围及分布，是图像数字化及图像显示的重要工具。灰度变换因其作用性质有时也被称为比照度增强、比照度拉伸或点运算，称之为灰度变换。灰度变换实际上是灰度到灰度的映射过程。设输入图像为A(x，y)输出图像为B(x，y)，那么灰度变换可表示为：即灰度变换完全由灰度映射函数决定。显然灰度变换不会改变图像内像素点之间的空间关系。1.灰度线性变换设图像灰度值f(x，y)的可能值域为D，但在一定条件下，使得其取值范围缩小为且如图7-11所示
3、，这种状态常出现于连续图f(x，y)值的动态范围小，或摄影曝光缺乏中，因此其对应的直方图P(D)如下图，集中于某个较小的灰度区间内。但是通常人们希望灰度直方图在全部灰度区域内均匀分布，最简单地是把低反差图像进展灰度变换得到高反差图像，即线性变换，如下式：该式可以使变换后的灰度的取值范围扩大到一般来说，只有当两个相邻像素的灰度值(亮度值)相差到一定程度时，人的视觉才能分辨。假设灰度值D仅在较小区间内时，那么人眼可分辨的亮度差的总级数那么亦很少，从而造成目的图像灰度值与背景灰度值相接近，人眼而无法分辨检出。而对其进展的变换后，那么如上图可使变得更大，从而使得视觉上对变换后图像可以分辨的亮度差的总级
4、数增加，造成目的图像与背景间亮度差异的加大，使原先无法被人眼检出的目的图像也能检出，且变换后图像明晰度也大大进步。2.灰度的对数变换对数变换常用来扩展低值灰度，而压缩高值灰度，这样可以使低值灰度的图像细节更容易看清楚，对数变换的表达式为：其中K为一根据图像内容来确定的常数因子。3.锯齿波变换这种方法常用来在动态范围较小的显示器上显示动态范围较大的图像，或者用来发现图像中根本轮廓，变换曲线如下图。4.图像剪取对于灰度图像f，设定一个阈值t，假设f(i，j)t，那么f(i，j)的值保持不变。处理后的图像仍然是灰度图像，只不过阈值t以下的像素被置0。技术支持实习报告2一、实习目的学习理论知识的目的就
5、是利用理论知识指导理论的工作。空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的5S理论运用到理论工作中，将理论和实际相结合，稳固在学校学到的知识;培养自己分析p 问题和解决问题的才能，并发挥自己的才能，在当代社会的剧烈竞争中找到自己的一席之地。二、实习时间20xx年3月3日20xx年4月15日三、实习地点合肥市四、实习单位和部门单位美的冰箱事业部经开区工厂部门装三分厂五、实习报告内容(一)、美的集团冰箱事业部经开区工厂规模、经营范围和市场定位等信息的描绘美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、
6、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。目前拥有员工7、4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。拥有中国最大最完好的空调产业链，主要消费家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，消费基地普及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有消费基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、_、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、_、_、韩国、印度、菲
7、律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。2023年美的集团实现销售收入950亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入打破487亿元，同比增长6%;家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头;中央空调稳居国内品牌第一;冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“2023全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备是2023年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、效劳、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”消费销售形式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市
8、场拓展;以“秉承科技领先、为消费者创造一流效劳”为市场理念，引导市场消费潮流;积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发才能;建立科学、系统的人力资体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理程度向科学化和国际化稳步迈进。面向将来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美妙生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久开展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争才能，确保美的空调、冰箱、洗衣机以及压缩机在将来继续保持持续、稳健的开展。合肥经开区工业园：位于安徽省合肥市，是一家长期致力于消费、销售
9、各类制冷设备的上市企业，拥有员工5000多人，厂区总面积20万平方米，目前年产能600万台;(二)、美的集团冰箱事业部经开区工厂组织形式及部门分工简介公司的消费活动为订单驱动型，根据工厂的消费才能，工厂制造中心每月下达消费任务，经开区工厂负责完成中心下达的消费任务。消费部：接到消费任务，工厂消费部将做好下个月的排产方案，根据大的消费方案，再详细细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂和线体根据消费部下达的排产方案完成每天的消费任务。品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，详细负责工厂所有产品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部根据产品的详细消费状况，在每个消费流水线配置数量不等的质检
10、员，根本任务为从头上杜绝产品品质问题品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”工厂体系工作的开展。工厂所有的根底体系工作，包括GB28001OHSAS18001(职业安康平安管理体系)、ISO9001(质量管理体系)以及ISO14001(环境管理体系)的监控和推进。品质设置一体系主管，详细负责开展相关工作。管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良好的企业管理活动，给企业带来宏大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序进展，为消费和效劳活动的开展提供保障。工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。管理部下设近30个综合管理岗位，对应开展运营管理活动。例如其中有文
11、化主管、投资主管、平安主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。管理部，负责对所有的运营活动进展监管。设置根底管理专员一职，推进和监视各主管开展工作，并做一些根底性的管理工作。例如工厂员工行为标准、工厂MIP、PDM、EAM等流程的监控以及干部整风活动的开展，根底管理专员要及时跟进这些根底性工作的开展，对各主管开展的工作进展考核、监视。财务部：以顺德工厂为例顺德工厂组织构造中，设置了与品质部、消费部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂所有的财务活动，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人，其在顺德工厂层面更多的是支持和
12、帮助总经理开展工作。工程部：工程部详细负责的是整个顺德工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的详细管理和指导下级单位落实详细工作。设备部：详细负责的是设备和模具的管理。独立出来的设备部，较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作。相应的部门模块间推诿和内耗减少了许多，有利于工厂运营效率的进步。(三)、在顺德工厂实习的详细内容描绘在日常的工作中，最为突出的有几个方面：我应聘的岗位是美的的储藏干部，根据从基层干起的原那么，我被分配到总装三分厂的内柔一号线，所属岗位是部装底盘。以下简要谈谈我在内柔一线对其消费流程和现场管理的观察和看法：内柔一线有近二十名普工，整条流水线有分
13、为部装区和总装区，部装区岗位有部装底盘，部装吹风框，部装面板。总装区为流水作业形式，详细流程是-装蒸发器，装吹风框，装电控，安检，装面框，装吹风条，噪音检，装附件，终检，装箱。进步产量的措施：1、掉线尽量不停线。详细做法是施行机动负责和员工掉线互帮制度。一旦有员工跟不上线，他所属组的流动就会来给他帮助以致跟上线，或者员工需要上厕所有其他一些不可防止的急事时，又该组流动负责暂时顶岗。员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。2、强调“动起来”的工作态度。班长要求员工在空调来的时候尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量减少掉线，进
14、步工作效率。3、员工自检和互检制。自检和互检除了包括各个工序的标准操作还包括对空调底盘和面框的保护。这个制度是为了减少空调返修和进步产品质量。与论文有关的现场7S管理1、物料要有序的摆放在规定的位置，物料要盛放在周转箱和周转车上。2、空置的周转箱和周转车要摆放划红线的区域内，以方便统一的回收并给消费腾出空档。3、员工要负责岗位区域内的卫生，一般都是在空闲的时候清扫。4、茶杯、饮料等与工作无关的物品统一放置到班体专用桌。这些措施给消费腾出了必要的空间，创造了干净、整齐的现场，对进步产量、降低本钱和保证产品品质有着积极的作用。(四)、专业知识、专业技能等在实习过程中的表达以及实习单位对工商管理专业
15、学生综合素质的需求点在理论中表达的专业知识1、我们在消费管理这门课里学到的7S现场管理理论在美的工厂里得到了理论。美的的7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约)现场管理制度是科学的现代管理理论，为工厂创造了一个整洁的消费环境，节省了消费本钱，保证了产品的品质，进步了产量和企业的形象。2、在美的，我体验了美的的人力资管理流程。有招聘、培训、鼓励和负鼓励、请假和离任。美的的人力资管理还是比拟成熟的，薪酬和福利制度相当完善，这极大的增强了员工的归属感，进步了员工的积极性。实习单位对工商管理专业学生的要求大致有以下几点1、沟通和协调才能。规模较大的工厂部门较多，要想做好管理工作必须有很强的沟通
16、和协调才能。在美的，我才发现沟通和协调的作用可以使各单位消除冲突，实现共赢以求得整体优势的最大化。2、身体素质。管理工作是一种压力很大，非常繁琐的工作，没有过硬的身体素质是不能胜任的。(五)、在美的实习的心得体会、经历总结我到美的做操作工最大的期望是磨砺自己，从身体到心理都需要磨砺。这里是一个非常锻炼人的地方。我是一个脾气不好的人，在美的的三个月我学会了收敛自己的情绪。一个出色的工商管理专业的大学生必须学会控制自己的情绪才能按理智做好工作，我想这个方面我已经合格了。在这三个多的月时间里，我学到了很多东西，不仅有学习方面的，更学到了很多做人的道理，对我来说受益非浅。我在大学学到的一些专业知识有了用武之地，除此
