《施工组织课程设计报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织课程设计报告（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.建筑工程系工程管理专业施工组织与计划课程设计班 级： 工程管理103学 号： 15 姓名： 垚指导老师：邹 显 成成绩评定：日期：2013年5月22日. v.目录一、编制依据及编制原则2二、工程概况2三、施工准备31、组织准备32、施工现场准备33、技术上的准备34、施工临时用电用水方案35、建筑材料准备4四、工程目标5、质量目标52、工期目标53、安全目标54、环境管理目标65、保证工期的措施6五、施工原则及顺序7六、主要分项工程工艺流程7七、施工方案71、基础工程72、主体工程83、内外装饰工程11八、技术复核及隐蔽工程验收121、技术复核122、隐蔽工程验收12九、创优工程保证措施13
2、1、钢筋工程132、砼工程133、墙体工程144、建筑地面工程145、墙面抹灰层146、屋面工程15十、质量保证措施151、技术保证措施152、项目质量控制16十一、安全保证措施171、安全管理目标172、安全管理措施173、安全防护措施194、防护方案19十二、文明施工目标与保证措施211、文明施工目标212、文明施工的保证措施213、成品保护措施21十三、消防、保卫管理措施22一、编制依据及编制原则1编制依据：1.1浙通金华混凝土有限公司建设工程设计合同。1.2金华市规划局提供的规划设计红线图及设计要求。1.3浙通金华混凝土公司提供的厂区设计要求。1.4办公建筑设计规范JGJ67-891.
3、5建筑设计防火规范GBJ16-871.6现行结构设计规范、规程及有关条例。1.7已批准的规划建筑设计方案。1.8有关琅琊镇国土资源管理中心办公楼的地质资料。1.9建筑结构荷载规范GB5000920011.10混凝土结构设计规范GB5001020021.11建筑地基基础设计规范GB500720021.12砌体结构设计规范GB5000320012编制原则 实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生
4、产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。二、工程概况 1、浙通金华混凝土公司新厂区地处金华市洪湖，本工程为新厂区中的办公楼，建筑物占地面积410.5平方米，总建筑面积为2005平方米，共五层，框架结构。建筑物高度13.50米 2、工程特征：建筑类别 二类 耐火等级 二级 防雷等级：三级 屋面防水等级：三级 设计安全等级：二级 设计使用年限：50年 结构类型：框架结构 抗震设防烈度:小于6度，按非抗震设计考虑。三、施工准备1、组织准备工地设工程项目部，直接指挥生产。2、施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场的全场性前
5、期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。3、技术上的准备 项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录
6、。 编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。 技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。 测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。4、施工临时用电用水方案（1）施工用电：本工程施工用电需要容量为284.6KW，电源点在工程东北角，工地临时配电间设在工程东北角。工地施工用电敷线一律采用绝缘线埋地，埋地深度不小于0.6m，埋地电缆线通过道路时，应加套钢管埋地。动力线设五个分配电箱，动力线一律采用三相五线制，各分路配电箱分别安装触电保护器；照明线路单独分两路敷设，办公室、宿舍和场地各敷设一
7、路。如电缆线必须架空时应用瓷瓶绝缘。（2）工地临时配电箱、开关箱，安装高度不能小于1.3m，并做到一门一锁、一机一闸，而且必须要有可靠的防雨防潮设施。（3）工地照明采用五盏大镝灯，其中2盏安装在塔吊顶端。作业部位采用太阳灯辅助照明。（4）供向楼层的动力线和照明线一律通过楼梯间，采用钢管护套。（5）施工用水：业主提供的施工用水水源在工地东北角。施工用水分两路敷设，一路敷至砂浆搅拌场，解决砂浆搅拌用水和砌块浇水；另一路环绕建筑物敷设，间隔30m设水嘴一只。为了解决楼层作业面施工用水，沿外脚手敷设垂直输水管，解决结构养护及砌墙、粉刷、楼地面施工用水。（6）施工排水：搅拌场四周以及施工干道一侧均应做3
8、00 400砖砌明排水沟（排水坡度5），所有排水沟应接通，工地污水应通过污水沉淀池处理后排入校区下水道。明排水沟在施工过程中应有专人清理，保证排水畅通、场地无积水。（7）水磨石地坪污水排放a、在楼梯间各层设置一只污水排水斗，水磨石污水排入排水斗，并通过安装在楼梯间的100垂直排污铸铁排污管排入场内沉淀池。b、水磨石污水必须经沉淀池沉淀后方可排入校区下水管网。c、沉淀池设专人定时进行清理。5、施工机械选择方案：序号设备名称规格型号安装功率数量1塔式起重机QTZ-40A14.712砼搅拌机JG-35011.513钢筋切断机QJ40-1314水泵1.515调直机1316弯曲机317照明0.03108
9、电锯319临时照明13合计53千瓦（1） 施工机械设备的选择除考虑技术性能、数量配置对施工质量的影响外，还必须考虑维修、能源消耗以及安全灵活等方面对施工质量的影响。（2） 必须考虑各个分部分项施工的连续性，以及与具体的施工质量要求相适应的特点，配置、选择机械设备。（3）机械设备的数量必须确保足够，以防机械发生故障时施工不至于暂停过长，造成对质量的影响。（4） 施工前审查所需的施工机械设备是否按机械进场计划备妥。6、建筑材料准备：（1）GBF管应提前制定进场计划，进场后按指定地点堆放，并做好保护工作，由于本工程GBF管用量较大，必须与厂家保持密切的联系，保证每层混凝土浇捣的GBF管用量，确保施工
10、进度的正常进行。（2）本工程混凝土为商品混凝土，工程体量大，混凝土用量大，在总体进度计划的前提下，混凝土浇捣前应提前一周与搅拌站联系，商定混凝土进场时间，特别是泵送混凝土要做好泵车、泵管、混凝土等施工准备工作。（3）钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检，合格后方可使用。（4）砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验，合格后方可使用。（5）其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时，应取样抽检。（6）本工程根据业主的要求，对有提供样品要求的材料，应采取事先提供样品，经业主选定认可后封样
11、保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。（7）项目部应及时制定本工程材料总量计划和工程材料月度进场计划。（8）项目材料员负责月度进场材料质量验证计划的编制,并在材料进场时实施验证，确保未经验证合格的材料不投入使用。（9）由材料员负责记录本工程材料台帐，做到帐、卡、物一致无差错，按时上报各类报表。（10）施工现场应做好现场贮存材料的管理工作，做到材料标识齐全，现场材料储存应符合文明施工要求，定期检查和维护库存材料，确保库存材料进场验证内容。（11）验证数量和外观质量符合要求，无损伤，不过期。产品标识符合规定。（12）验证质量保证书、合格证、试验报告。厂方出具的质量保证书，必须详细列明生产
12、厂名、生产日期、品种、规格、批号、质量标准、实际检测数据。各项材料复试时的取样方法、试验标准，均应符合现行标准。尚未制订国家、行业、地方标准的新材料及特殊材料，在采购前必须取得厂方提交的质量标准、鉴定证书、试验报告、使用说明以及生产许可证等有关资料及样品，送交技术部门并提交业主批准后采购。材料进场后按厂方提供的标准验证。材料质量符合使用要求。（13）严格按材料发放管理制度，办理移交领、发手续，正确记录可追溯性材料的耗用流向，为追溯提供依据。（14）做好材料限额领料和成本核算工作，及时进行材料节超原因分析。（15）根据施工平面场布图的总体要求做好材料管理方面的现场文明工作。四、工程目标、质量目标
13、充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量符合工程施工质量验收规范标准，一次性验收合格。2、工期目标计划开工日期为2014年3月19日。在研究本招标工程的施工条件后，根据企业自身实际能力，在施工组织和施工方法合理、可行的前提下，对本招标工程的工期进行优化，精心策划安排，保证整个工程在186个日历天内完成工程的竣工验收。按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。3、安全目标严格按照GB/T28001-2001标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作
14、业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3以内。4、环境管理目标严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照GB/T24001-2004标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法/作业指导书的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。5、保证工期的措施5.1组织措施、组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。、公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。、建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持
