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1、密 级:阶 段:版 次: XXX技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月XXX系统项目技术状态管理计划XXX-XXX-GLXX-2011共 13 页拟 制 _审 核 _ 会 签 _ 标 准 化 _ 批 准 _ 军 代 表 _XX-010-GL01-2009目 次前 言II1目标12技术状态管理组织12.1组织12.2所内各部门职责12.3技术状态控制组职责23技术状态管理的主要任务24技术状态管理工作程序和内容24.1审查并确定技术状态基线24.2确定技术状态基线的原则24.3技术状态基线确定时机及相互关系34.4功能基线建立34.5分
2、配基线建立34.6产品基线建立44.7技术状态标识44.8文件的签署45技术状态控制45.1技术状态控制原则45.2技术状态更改控制45.3偏离和超差控制65.4研制过程技术状态纪实控制75.5技术状态审核76技术状态管理工作计划87技术状态项目清单9前 言本文依据项目管理质量文件，描述了XXX系统项目技术状态管理计划，用于XXX系统项目技术状态管理。II1 引言1.1 目的和范围本计划规定了XXX项目技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导XXX项目以及技术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件，也是各配套研制单位在研制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。本计划适用于XXX项目以及
3、技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效管理和清晰的可追溯控制。1.2 项目概述XXX系统是XXX飞机的重要组成部分，该项目主要完成功能如下：1）2）3）该系统由设备1、设备2、设备3、设备4、设备5、设备6、设备7组成，其中设备3和设备6是选用产品。其组成及配套关系如表1所示。表1 XXX系统组成及配套关系序号设备名称数量配套单位1设备12中国电科X所2设备21中国电科X所3设备31中国电科X所4设备43XXX所5设备51XXX厂6设备61XXX厂7设备71中国电科X所1.3 主要特点和实施方法XXX系统项目技术状态管理计划根据GJB3206A-2010技术状态管理和XXX-XXXXX
4、X飞机研制技术状态管理计划编写。各级设计师是产品技术状态管理的直接责任人，应根据要求，完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件，在具体工作中应：a) 项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制；b) 研制过程中有效和连续地控制技术状态变化，并且对这种变化提供可追溯性；c) 通过对外部和内部接口的控制，保证系统和产品匹配的一致性；d) 对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证；e) 确定与设计状态对应的合适的技术判定准则，以提供在产品生产、试验、交付和运行中出现超差的可视性；f) 依据项目研制要求和确立的技术状态基线，及时发布选用的文件、标准和规范等资料目录；g) 确保参
5、与项目研制的所有人员在研制过程中能正确和准确使用技术状态文件，保证产品技术状态符合文件的要求。h) 确保配套承制厂家符合相应的技术状态管理要求。2 相关文件GJB3206A-2010技术状态管理XXX-XXXXXX飞机研制技术状态管理计划XXX-XXXXXX系统产品分解结构及技术状态项XXX-XXX技术文件有效性标识的规定XXX-XXX文件控制程序XXX-XXX技术状态管理规定XXX-XXX设计更改控制程序XXX-XXX设计评审控制程序3 组织和职责3.1 组织成立项目技术状态控制组，明确技术状态控制组职责，负责项目技术状态管理。项目技术状态控制组由项目总师担任组长，成员主要有：副总师（电路、
6、结构、工艺）、总体主任设计师、设备主任设计师、对口设备主任设计师、项目主管、质量师、标准化师、档案管理员等，并明确由总体主任设计师负责本项目技术状态日常管理工作。各配套单位应成立相应技术状态控制小组，负责配套设备的技术状态管理。3.2 职责技术状态控制组负责：审批技术管理计划、技术状态项、技术状态基线；对技术状态更改申请、关键和重要的偏离和超差申请进行审查，按决策权限提出批准或不批准建议，由技术状态控制组组长批准；对合同要求控制的更改、偏离和超差申请进行审查，提出批准或不批准的建议，报有关方面批准；对批准的更改申请和批复的偏离和超差申请，监督设计师系统以技术文件形式传递到有关单位，并抄报总体备
7、案、建档。各成员具体职责如下：项目总师牵头负责明确技术状态基线，负责组织实施技术状态的控制和技术状态纪实；项目主管和质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责。副总师（结构）提出技术状态标识要求并负责设计文件的编号；标准化师应协助总设计师（或主任设计师）拟制技术状态项在研制、生产各阶段的技术文件清单，并在标准化大纲中反映。档案管理员负责技术状态文件的管理、保存，按要求登记、发放技术状态文件。并按照XXX-XXX技术文件有效性标识的规定加盖标识印章；协助检查各研发生产部门技术文件的管理以及技术状态文件更改的落实情况。4 技术状态管理里程碑XX项目研制包括：方案（F）阶段、初样（C）阶段
8、、试样（S）阶段和设计定型（D）阶段。技术状态管理里程碑如表2所示。表2 技术状态管理里程碑序号阶段工作项目完成时机责任单位1方案阶段成立技术状态控制组项目策划时x所2功能基线确定立项批复完成后x所3原理样机方案评审X所及配套单位4F转C阶段评审原理样机交付使用后X所5初样阶段分配基线的确定总体方案评审后X所6产品基线初步确定设备、模块等评审后X所及配套单位7设备技术状态更改汇总、落实情况检查、质量评审设备交付系统联试前X所及配套单位8系统技术状态更改汇总、落实情况检查系统出所专项评审前X所9C转S阶段评审系统交付使用后X所10试样阶段设备技术状态更改汇总、落实情况检查、质量评审设备交付系统X
9、所11系统技术状态更改汇总、落实情况检查系统出所专项评审前X所及配套单位12S型件装机评审交付前X所13设计定型阶段项目技术状态审查结合定型进行X所及配套单位5 技术状态标识5.1 技术状态项根据XXX-XXXXXX系统产品分解结构及技术状态项，XXX系统选取的技术状态项如表3所示。表3 XXX系统技术状态项目表第一级第二级第三级0000XXX系统1000设备11100模块111200模块121300模块132000设备22100模块212200模块223000设备43100模块313200模块324000设备55000设备65100模块515200模块525300模块535.2 审查并确定技
10、术状态基线技术状态基线表示项目研制主要节点经正式设计评审予以批准和冻结的技术状态，同时作为进一步的设计和性能更改的正式技术状态控制的起始点。5.2.1 确定技术状态基线的原则项目总设计师组织设计师系统，在满足任务要求前提下，根据战术技术指标和经济效益、现有条件，运用可靠性、安全性和优化设计技术，进行系统分析，综合择优确定产品系统、设备和模块的技术状态。5.2.2 技术状态基线确定时机及相互关系论证阶段后期建立“功能基线”，方案阶段初期确认，论证转方案阶段评审确定。方案阶段初期建立“分配基线”，方案阶段后期评审确认。初样阶段后期建立“产品基线”，产品研制初期确认，产品交付时评审确定。三种基线分别
11、对应要求的技术状态文件：功能基线技术状态文件、分配基线技术状态文件、产品基线技术状态文件，三者之间应相互协调，具有可追溯性，后者对前者进行扩展和细化。如果三者之间出现矛盾，其优先顺序是：功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件。5.2.3 功能基线建立a) 在跟踪论证阶段，项目管理办公室应会同设计师系统协商确认技术状态要求，并反映在合同或协议（或提前呈批件）中。任务启动后，项目总师（霍指定人员）应按合同或顾客（订购方）要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文件，在方案阶段初期经用户确认后，建立功能基线，作为正式技术状态控制的起点。功能基线的内容应与合同或研制总要求的技术内容协调一
12、致。功能基线的技术状态文件包括系统（研制）合同及技术协议书、项目任务书（总要求）、用户需求等。系统规范的主要内容为：功能特性（如系统能力、可靠性、维修性、保障性、测试性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、互换性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求）、接口要求和验证要求等。b) 项目管理办公室负责组织对各分系统功能技术状态基线文件进行评审确认。c) 项目管理办公室负责向各分系统下发项目功能技术状态文件，作为确定分系统功能技术状态基线的依据。5.2.4 分配基线建立a) 在方案阶段，设计师系统应按合同及功能基线要求编制形成分配基线所要求的分配技术状态文件，在工程研制阶段
13、初期经用户确认后，建立分配基线。分配基线的技术状态文件包括项目研制规范、研制方案报告、相关接口控制文件、验收测试规范等。项目研制规范的主要内容为：功能特性（包括从武器装备系统或高层技术状态项目分配给技术状态项目的能力、可靠性、维修性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、互换性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求）、接口要求、附加的设计的约束条件和验证要求等。b) 项目管理办公室负责组织对分配技术状态基线文件进行评审确认。c) 项目管理办公室负责向各分系统下发分配技术状态文件，作为确定分系统分配技术状态基线的依据。5.2.5 产品基线建立a) 在工程研制阶段，设计师系统应按合同及功能基线、分配基线要求进行工程设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技术状态审核后建立产品基线。产品基线是产品交付的依据。产品基线的技术状态文件包括产品规范、工艺规程、材料规范、试验规范、工程图样和其它技术文件（如设计报告、原理图、方框图、结构设计图纸等）。这些文件共同构成技术状态项目成套技术资料。b) 项目管理办公室负责组织对产品技术状态基线文件进行评审确认。c) 技术质量与售后服务处负责在产品交付前对产品技术状
