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1、20XX年卫生系统事业编制考试常见面试 题及参考答案(128815 );20XX年卫生系统事业编制考试常见面试题及 参考答案1.假设你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是由于同奥医生 诊疗不当酿成的，此时你该如何处理？分析：一、理性看待。事情已然发生，要明白重要的是做好 善后工作；协助同事和科主任做好病人的抚慰等善后工作。二， 了解事情发生的来龙往脉，查清楚当时患者死亡的具体缘由，给 死者交代也给自己交代；假如觉得有必要及时向科室、院领导汇 报。三，找个适合的机会和这位同事聊聊，听听他对这件事情的 看法。避免用指责的话语往批评他，应当先肯定他平时的工作表 现，然后再深进话题，把当时的事提由来，
2、并且强调其实不是他 一个人的错，人非圣贤，孰能无过，多给他一些豉励，并且告知 他之所以同他聊这么多主要是为了不此类错误的再发生。四，我 宽容错误方，不论他是成心还是故意，一个重病患者，或许死亡 对他来讲是种解脱。五，通过这件事情时时提示自己，在工作中 要认真，正所谓行医如临深渊，如履薄冰啊，特别是接诊危重病人，生死可能在转眼之间。一个哪怕是很细微的错误也可能致使 病人的死亡。（一、 事件处理进程符合情理；二、反映医疗卫生工作者的 职业素养，包括专业能力和职业道德等；三、符合医疗责任和监 督制度的处理；四、突发事件的沟通处理技能能力。）2 .最近几年来，看病难、看病贵的题目日趋突生。由于看病难和
3、贵，很多人有病不敢进医院。“小病拖、大病挨，要死才往医院抬”的现象比较普遍。请问你怎样看待这一现象？（一、看病难，主要缘由在医疗资源配置的分歧理：医疗资 源阔别了以人为本，医院散布严重“两极化”，资源配置严重的“重 城轻乡”。二、看病贵，主要贵在医疗费增长过快，医院存在过度 检查、过度用药和药价虚高等题目。分析题目全面，结合当前对 医疗体系的改革，提由针对性的改革措施，见解公道独到。比如，一、设定更公正公道的医改方案；二、公道配置城乡医疗资源、大医院和社区医院资源等； 三、解决药品虚高题目， 实现药品“阳光交易”；四、建立完善医疗保障和求助机制等。)3 .医疗工作者被以为是治病救人的天使，给予
4、人们生命的希 看，但最近几年来医疗系统却暴露由很多不符合天使形象的事件, 比如医生不负责任频生意外事故等，你对这类现象怎样看待？你 以为该如何往改进？对该现象有着较为深入的理解，能比较透彻地从宏观方面如 医疗体制和微观方面如医疗工作者个人素质来分析缘由，能结合 对医疗工作的了解和本身的实际情况，对医疗卫生工作有着正确 的熟悉，提由可行的改进方案，见解独到，方案可行。4 .莫大型医药企业倾销员来你科室倾销药品，宣称已在医院 买通关系并且其他同事都已收下红包，只要你这里帮忙多开药品,就可以按比例提成，在预备送你红包时，此时恰好同事进来，你 该如何处理？对医疗上的贿赂等*题目有着较为深入和独特的见解
5、，能看到题目的本质和本源。处理这一题目：第一、斟酌和同事关系处 理题目；第二、斟酌医务职员道德纪律题目；第三、医疗体制监 督制度题目。根据实际社会题目提由完善监督机制的内容和个人 的事件处理方法，得体恰当，使人佩服。5.由于人口密集，活动集中，学生缺少相干防范知识等缘由，学 校存在着发生各种突发公共卫生事件的透因。作为一位卫生从业 职员，请你谈谈应当从哪些方面来做好预防工作？对该题目有着较为深入和独特的见解，能看到题目的本质和本源,能辩证地分析题目。如应当加强对突发公共卫生事件的防范,建立良好的公共卫生、食品卫生制度，改善相干设条件，加强对 老师、炊事员、学生进行传染病防治、食品卫生方面的健康
6、教育 等。6 .手术后护士发现，只剩下六块纱布，而她记得明明是七块, 医生却说我是主任还是你是主任，谈谈你的看法？首先应当肯（128815”）;定护士这类认真负责的态度是正确 的，假如一块纱布真的被遗忘在病人体内，后果将是不堪假想的而对病人负责的态度就是医生应当具有的基本医德。对医生来讲 在自己没有十分掌控的情况下要验证护士所说的话的正确性，本 着为病人着想的态度。医生和护士的关系就相当于领导和下属的 关系，由此引伸由作为领导，对下属提由的建议要认真分析，正 确的建议要予以采用， 而作为下属对领导的不同意见要冷静对待， 正确分析。非原则性题目上服从领导，重大原则性题目要向上级 反映。假如自己正
7、确的意见未得到采用，也不因此消极工作。7 .你在值班时，手里已有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎样办?作为护士难免会碰到这样的情况，这就要求我们千方百计，克服困难，按时保质地完成任务。应当相信这是护士长一时忽视，或是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。假 如可能的话，在处理新任务的时候，首先调剂手头上的事务，看 看是不是可以挤由时间完成，假如加班可以解决的话， 就加加班实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承当其他工作。 假如，由我来做最适合，那就请护士长调和，将我手头上的事务 交由其他人承办。8 .医生经常
8、对病人隐瞒病情，你如何看待观点一、从心理学的角度来看.大多数病人在得知自己身患 尽症后都会堕入失望，乃至会谢绝继续接受医治。因此，对病人 适当隐瞒病情有益于配合医治，但是假如病人已有所发觉并坚持 询问病情，医生就应当尊重病人的知情权，采取委宛的方式告知 其病情，同时多加开导，帮助其度过心理难关。观点二、首先，我以为医生不应当对病人隐瞒病情，缘由很 简单，由于基于医德，医生不能隐瞒病情。另外，假如不把病情 告知病人，怎样能得到病人的配合呢 ？关键在于医生甚么时候，采 取何种方式告知病人。在哈佛曾碰到这样一个例子：一个病人得 了癌症，医生斟酌了好久，决定渐渐地流露给病人这个不幸的消 息。因而医生在
9、天天医治的时候，一边豉励病人，一边由浅进深 地给他介绍医治的进度、病情发展的状态。渐渐地，病人对自己 的病情有了真实的了解，也平静地接受了这个事实，最后安详地 离开了人世。医生对病人的家属也做了大量细致的工作，获得了 他们的配合。9 .恩格斯说：“从一些小事，可以看由一个人的良好品质 请结合护士工作特点谈谈体会。对护士工作来讲，小事确切很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对一个刚开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看由一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事会聚在一起得由的综合结论，以小见大是有道理的，我相信人人皆是人材.关键是要用对地方。10
10、 .智者说一个人要愉快，就要把自己当作他人，把他人当作 自己，把他人当作他人，把自己当作自己，问你如何理解？答：把自己当作他人，把他人当作自己，就是换位思考。碰 到误解矛盾时要占在他人的态度着想，这样才能化干戈为玉帛，不管他人碰到困难或是获得成功时都能感同身受，这样才是关心 他人的人，他人也会关心你。把自己当作自己，把他人当作他人， 就是要勇于承当。自己的责任尽不推脱给他人，对他人比自己强 的方面不妒忌，不把属于他人的东西占为己有。总而言之，得到 愉快的人，是晓得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样 一种豁达健康的生活处世态度。沈从文的夫人张允和有一句很好 的话，说是快乐的三个秘诀，也和这
11、个类似吧。不能他人的错误 惩罚自己，不拿自己的错误惩罚他人，不拿自己的错误惩罚自己11 .你的专业性很强，而你的领导对技术操纵不熟习，常常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎样办？答：第一（128815”）;人各有所长，领导的对技术操纵不熟习，但他（她）的领导组织、调和能力确比我强，在实际工作存在这类现象不足为奇，应当承认和接受这类现象；第二由于领导是决策和组织者，我是执行者和我具体任务完 成者，对领导的工作计划安排和下达的任务一般情况下要尽可能 适从;第三假如领导的工作计划安排和下达的任务违反技术操纵规程，盲目执行可能造成损失或事故，要说 �斓几谋活蝴痪 葱 �第四
12、要和领导常常进行沟通， 和他（她）交换讨论有关技术方面 的知识和术操纵规程，促使他（她）熟习关技术方面的知识和术操纵 规程，在每项工作计划安排和下达的任务前，多提建设性意见， 供他（她）参考。12 .假定你在某单位工作，成绩比较突生，得到领导的肯定但同时你发现同事们愈来愈孤立你，你怎样看这个题目？你预备怎样办？答：1成绩比较突生，得到领导的肯定时间好事情，以后更 加努力2检讨一下自己是否是对工作的热情超过度同事间交往的 热情了，加强同事间的交往。共同的爱好爱好。3工作中不作被人的工作，伤害他人的自尊心 4不再领导前拨弄是非 5乐于助人 6和领导私人间的接触不能太过分，造成马屁精的形象。13 .
13、假设你晚上要往送一个由国的同学往机场，可单位临时有 事非你办不可，你怎样办 ？答：我觉得工作是第一名的，但朋友间的友谊也是不能偏废的。这个题目我觉得要依照当时具体的情况来决定。1假如我的朋友晚上9点中的飞机，而我的加班八点就可以够完成的话，那就最理想了，干完工作往机场，皆大欢乐。2假如说工作不是很紧急，加班仅仅是为了明天上班的时候能把报告交到办公室，那 完全可以跟领导打声招呼，先往机场然后回来加班，晚点睡就是 了。3假如工作很紧急，二者不可能统筹的情况下，我觉得可以 由两种选择。A假如不是全单位都加班的话，是否是可以要其他 同事来代替以下工作，自己往机场，哪怕就是代替你离开的那一 会儿。B假如
14、连这一点都做不到的话，那只好忠义不能两全了， 打电话给朋友解释一下，谨慎他会理解，究竟工作做完了就完了 ,朋友还是可以再见面的。9、你有一个很好的工作假想， 你经过实际调查以为这个假想既科 学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取甚么办法说服他 们与你合作？第一假如产生这类情况我会感到很遗憾，但要一片公心，不能心存怨恨觉得领导和同事不同意你的方案有其他方面的缘由.第二认真查找自己方案的可行性，保证在实施进程中不但会由现自己意料中的效果而且也不会由现不良的后果.第三和领导和同事们进行沟通，问清楚由于是甚么缘由不同意你的方案，并虚心听取他们对你方案的意见，很多时候由于经历不足等缘由，方案并没有可
15、行性.第四假如方案没有题目，那末根据不同的缘由进行说服工 作，同一思想.假如是触及到荣誉的题目，可以将你的想法公然当作 大家讨论集体的结晶.假如处长由国了。你负责单位的工作，两位老同道常常托故不来。怎样办？假如你的工作有更好的方案， 但是会加重你和同事的工作量,你该怎样办？假如让你组织一次：宏扬汉语文化，外国友人说汉语大赛,具体怎样组织?假如你负责人事考核工作，结果后来有人反应莫个标兵弄虚作假。怎样办?谈谈你对所报职位的理解与熟悉，你以为你对该职位有甚么上风？假如单位被莫媒体不负责任的报导，给单位造成了负面影响,你作为信息宣传负责人应当怎样办？你以为信息宣传工作对医疗卫生事业有那些方面的作用?有人说：“有工作的人跳槽是骑驴找马”,谈谈你的看法?谈谈你报考的缘由?领导安排你负责 一次讲座，你怎样办?组织一次活动一i副漫回，大意：看病难，看病贵，你有解决办法?你求职的目标是甚么？动力是甚么？你的上风在哪里?进单（128815”）;位后，发现原来比你差的同事，得到比你更多的重视，问你怎样办?一幅漫画，一个人站在一排窗口眼前，分别是桂号室，门诊室，化验室，影象科，药房等等，漫画下面有三个字： 路漫漫对此发表你的看法？你在选择岗位的时候，最看重的是甚么?在你上班的时间，你的同事拜托你往办一件私事，请问这个时候你怎样办？在大庭广众之下，你的一名同事大声嚷嚷说你偷了他的东西,
