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1、安全任务质量综合管理考核分配办法怀化电务段怀南车间二00七年四月管内各工区：为了实现段、车间整体方针目标，强化天窗修作业标准，落实精检、细修，稳步提高设备质量，减少设备故障，控制故障延时，实现“三零目标”，消灭行车A类以上事故，实现劳动安全有序可控，进一步完善内部工资分配制度，大力开展业务学习，岗位练兵，全面实行1+3+X岗位技能，推行职工培训考核与使用待遇一体化管理，优化分配结构，理顺分配关系，提高管内整体业务素质，充分发挥分配体制在安全生产与班组管理中的激励作用，其正做强做大车间，车间根据段有关文件规定，结合车间实际，制定全额计件与职工素质工资分配实施办法及安全、任务、质量、综合管理检查考
2、核等办法，2007年3月19日经党政工团联席及工长参加的扩大会议讨论通过，于2007年4月1日起执行。附件1：怀南车间全额计件与职工素质工资分配实施办法-3附件2：怀南车间月度零故障安全攻关奖考核分配办法-10附件3：怀南车间月度零违章违纪管理办法-13附件4：怀南车间职业素质等级考评办法-17附件5：怀南车间综合考核标准-20附件6：怀南车间财务成本费用管理办法-34附件7： 怀南车间天窗修管理办法-38附件8：怀南车间材料、后勤管理办法-42附件9：怀南车间食堂管理办法-49附件10：怀南车间车间干部职责及分工-50附件11：怀南车间交班会、干部值班规定及工长会议议程-55附件12：怀南车
3、间设备质量检查评比办法-58附件13：怀南车间机械动力设备管理考核办法-60附件14：怀南车间汽车管理办法-62附件15：怀南车间行车安全应急预案-67附件16：怀南车间班建综合管理办法-82附件1怀南车间全额计件与职业素质工资分配实施办法一、组织机构为加强车间全额计件与职业素质工资管理工作，车间成立全额计件与职业素质工资管理及分配小组，小组成员由下列人员组成：组长：车间主任组员：车间副主任、技术员、记工员、材料员、各工区工长1管理职责：1.1坚持以安全生产为中心，以定员定额为基础，以全额计件与职业素质工资为手段，保证各项生产工作任务全面完成。1.2认真组织好计件与技术素质工资的考核和分配，充
4、分发挥计件与职业素质工资在安全生产中的作用，管好用活计件与职业素质工资。1.3每月对各工区计件与职业素质工资分配、工时统计报表、计划派工制度的执行情况进行检查，并提出考核意见。1.4车间记工员具体负责工资的预算、请领、核算、发放以及审核汇总，并将发放情况定期在车间生产会上公布。2有关要求2.1各工区必须做好计件与职业素质工资基础管理，按规定要求结合本工区实际，。制定全额计件与职业素质工资考核分配办法，管好用活计时计件工资，充分调动职工为运输安全生产服务的积极性和责任感。2.2每月认真组织审核管内各工区全额计件与职业素质工资的考核和分配工作，合理分配计件与职业素质工资，充分发挥计时计件与技术等级
5、工资在安全生产中的作用。2.3计件与职业素质工资要坚持专款专用原则，各工区不得截留挪用计件与职业素质工资,加强设备质量等级的考核力度。 2.4计件与职业素质工资应做到收支平衡、分配合理、帐目清楚、台帐齐全。工区的工时统计必须准确无误,不得弄虚作假,做到帐目清楚,台帐齐全,填写规范。2.5工区计件与职业素质工资管理、核算、发放由工长负责，每月定期召开一次工资分配会议，分析经济活动和劳动定额完成情况，做到政策透明，分配公开。2.6各工区制订的计件与职业素质工资实施办法经车间审批后执行。二、实施范围车间所有在岗的管理人员、生产人员（车间主任由人劳科实施分配），不包括离岗休息、调研、内部退养、长学、长
6、病、外出劳务人员、休产假、哺乳假和未定职定级的大、中专毕业生、学徒工。三、分配原则1.坚持按劳按技分配，效益与公平的原则；2.坚持技术业务素质与个人待遇相挂钩的原则；3.坚持计件工资与生产任务、设备质量、安全、工作业绩、基础管理考核相结合的原则。四、生产定员及奖金系数根据段20073号文件，结合车间实际，按照各工区年月表、临时性工作量及工作岗位需要，在确保安全生产的前提下核定各工区定员及生产管理人员奖金系数如下：表 1序号工区名称奖金系数1副主任1.62技术员1.43工长1.44记工员、材料员1.35司机1.2表 2序号工区名称生产定员人数奖金系数1怀东工区81.32到达北工区91.33到达南
7、工区91.24到达楼内工区71.15编发工区（楼外）81.26编发工区（楼内）81.17驼峰修配工区111.18驼外工区91.2序号工区名称生产定员人数奖金系数9驼内工区71.110大缓工区91.211小缓工区131.2合计98五、月计件与职业素质工资项目1岗位工资； 2安全效益工资；3月度生产奖。 4.捆资100元。六、全额计件与职业素质工资分配流程（见下图）全额计件与职业素质工资分配流程段核发的车间工资总额车间综合上月各工区安全、任务、质量、路风、综治、劳效、技术素质等级、工作业绩以及上级部门考核作为依据将工资总额分成三部分。工长工区车间其他人员工长分配车间分配车间分配职业素质工资+计件工
8、资考核部分职业素质工资+计件工资考核部分职业素质工资+计件工资考核部分个人签收工区汇总交车间审核车间审核汇总后，交财务科进入个人帐户七、全额计件与职业素质工资具体操作办法1. 车间根据段审批的预算当月工资总额，综合各工区的安全、质量、任务、效率效益、技术素质等挂钩，进行考核核算后下达至各工区，其中车间人员和工长由车间进行分配。2.计件工资部分的分配2.1计件工资部分严格执行派工单制度，按工时进行分配，工时以派工单实际完成工时为依据。工区以个人全月完成实际工时进行计件工资部分的分配，不得搞平均主义，严格按劳动效率，按质取酬，坚持实事求是，奖罚分明，考核不重复的原则。2.2 派工单上的工时是分配的
9、依据，不准随意更改。派工要以定额标准为依据，不得随意提高或降低标准。派工单做到人手一份，工区自留一份，以便核查。2.3 计件派工要根据段年月表计划和临时性生产任务做到及时、合理，有计划派工。工区对个人的派工按个人职业素质、工作态度合理安排。2.4 工班长派工要坚持公平、公开原则，不准故意刁难职工，职工不得以职业素质达不到要求为理由拒绝工长合理安排。2.5各工区的业务、政治学习以及各种工会活动和间接工时一定要按比例换算成定额工时。 2.6段、车间下达临时性生产任务时根据实际情况下发临时任务派工单。2.7每月3日前工区对上月个人完成实际工时、工区完成总工时进行统计，汇总后上报车间。工时的统计自上月
10、26日至本月25日。2.9工长因公在段管内出差、学习不超过10天，后备工长负责工区工作期间不享受工长津贴，超过10天，享受工长津贴的30%，超过15天，享受工长津贴的50%；工长在段管外出差、学习或因公休、病假、私事请假，后备工长享受工长津贴，按当月实际天数计算，计算公式如下：享受工长津贴=工长每月津贴/当月工作天数*工区负责天数。2.10车间考核小组每月对管内工长安全任务质量、基础管理等方面进行综合考评评定（对达标工长）：室外工长为260元；楼内班组为180元；班长津贴为60元。2.11返岗的长病、长学及休产假、哺乳假人员，三个月后参加车间安全知识、业务技术考核合格后方能正式上岗（本段同工种
11、岗位调入人员一个月后），并将其成绩纳入员工职业素质等级评定，未正式上岗前按计件奖50%发放。3. 计件与职业素质工资基数的核定与清算形式3.1各工区计件与职业素质工资总额核定按全额计件工资制定员核定月度生产奖，超、缺员按人员数50%核定。按现员核定岗位工资、安全岗位效益工资、月度安全奖、对符合条件人员核定（1+3+X）X单项奖励。月全额计件与职业素质工资以车间核定的基数与综合考核、工作业绩等级相结合，采取车间对工区，工区对个人的计件工资制考核分配方式。3.2清算形式3.2.1车间对工区全额计件工资制工资清算公式：工区月度计件工资总额生产定员全额计件工资单价奖金系数超缺员定额计件工资考核部分。全
12、额计件工资单价3003.2.2车间对工区职业素质工资清算公式：职业素质工资=职工职业素质工资基数工区全体相应等级系数之和其中：职业素质工资基数3003.2.3一次性奖车间根据各工区现员及各项综合考核后按系数进行分配。工区一次性奖基数现员系数考核部分其中：基数段核定的一次性奖总额车间现员系数之和4全额计件与职业素质工资计算公式4.1车间人员全额计件与职工素质工资=计件工资单价系数考核部分4.2工长计件与职业素质工资=技术素质工资+计件工资考核部分+工班长津贴其中：职业素质工资基数等级系数计件工资计件单价等级系数4.3各工长应将工区工资总额分成计件工资和职业素质工资两块进行单独核算，然后累加之和为
13、当月个人计件与职业素质工资总和。工区计件工资、职业素质工资核算方法如下：4.3.1工区职业素质工资=职业素质工资基数员工相应等级系数之和4.3.2工区计件工资=工区工资总额-工区职业素质工资4.3.3个人计件工资=计件工资单价个人当月完成生产工时4.3.4计件工资单价=工区计件工资/当月工区完成生产工时4.3.5个人当月工资收入=个人计件工资+个人职业素质工资考核部分八、有关政策规定1.流动作业津贴根据段规定结合本车间实际，分别给怀东工区每月160元，到达北工区100元，编发工区每月30元，享受流贴的条件是预告信号机以外工作时间达4小时以上者，并在考勤上注明，工资单上列支。2. 年假、事假、探亲假、丧假、计生陪护假由车间在一次性奖中按每缺勤一天考核10元，其全额计件奖由工区制定办法进行考核分配。病假（3天以内扣10元）、事假由车间在一次性奖中按每缺勤一天考核20元，其全额计件奖由工区制定办法进行考核分配。旷工1天免去其当月全额计件奖并免发相关一次性奖。3.因岗位变化，由单位重新调整岗位时，如本人不愿服从到岗，自下令之日起，原岗位标准各类奖金免
