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1、辽宁金帝第一建筑工程有限公司 新农村工工程施工工组织设设计第一部分分 编编制说明明本施工组组织设计计作为主主导施工工的依据据，编制制时对目目标工期期、工程程质量、项项目管理理机构设设置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划控控制、机机械设备备及周转转材料配配备、主主要分部部分项工工程施工工方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑，突突出科学学性及可可行性。本本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：1、内蒙蒙古林来来嵘慈善善发展基基金会颁颁发的“内蒙古古巴彦淖淖尔市狼狼山镇光光明村新新农村工工程建筑筑安装工工程招标标文件”。2、内蒙蒙古
2、众兴兴集团发发展规划划中心工工程部设设计的建建筑、结结构、给给排水、电电气施工工图。3、现行行国家有有关规范范、标准准和规程程。4、内蒙蒙古自治治区及巴彦淖淖尔盟有有关文件件及规定定。5、现场场实际情情况。第二部分分工程程施工的的特点和和难点一、在施施工中：土方开开挖、外外墙砖墙墙、柱梁梁、屋面面钢结构构、门窗窗、水电电等分项项工程较较多，施施工现场场分散，在施工各个阶段都要有施工和管理上的协调配合措施。二、工期期比较紧紧，施工工对整个个工程的的施工进进度做好好统筹规规划，并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作，同同时还应应会同甲甲方与监监理单位位，加强强对现场场的管理理和调度度。三、本工工
3、程总工工期为1140天天。第三部分分 施施工部署署新农村工工程建筑筑安装装装饰工程程，施工工质量、工工期、安安全生产产及文明明施工都都会对整整个工程程起到至至关重要要的作用用，公司司给予高高度重视视，决心心在以往往建筑施施工经验验的基础础上，巩巩固成绩绩，克服服缺点，坚坚持公司司的质量量方针，运运用科学学管理，制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施。在在施工过过程中，同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作，继继续推行行项目法法施工。责责任到人人，实行行目标管管理，精精心组织织施工，确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以
4、下各各项目标标：一、工期期：确保保1400天内完完成招标标规定的的全部工工程项目目。二、质量量：单位位工程质质量力争争达到优优良标准准，分部部工程全全部合格格良。三、安全全: 按按内蒙古古自治区区五无标标准(无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌)，严格格按建设设部一标标三规范范组织施施工。四、文明明施工：严格按按建设局局的文件件执行。第一章 施施工准备备一、技术术准备1、组织织各专业业人员熟熟悉图纸纸，对图图纸进行行自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图。土建建、安装装各专业业相互联联系对照照，发现现问题，提提前与建建设单位位、设计计单位协协商，参参加由建建设单
5、位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审。2、编制制施工图图预算，根根据施工工图纸，计计算分部部分项工工程量，按按规定套套用施工工定额，计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数，以以便做进进度计划划和供应应计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。3、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序
6、序、工艺艺进行施施工。二、生产产准备1、建筑筑材料及及安全防防护用品品准备：对水泥泥、钢材材、木材材、砖、砂砂石大建建筑材料料，特殊殊材料等等，均应应根据实实际情况况做好计计划，分分批进场场，编制制各项材材料计划划表，对对各种材材料的入入库，保保管和出出库制订订完善的的管理办办法，同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、施工工机具设设备：施施工中计计划投入入的施工工机械和和所需的的各种中中小型机机具设备备均齐备备完好。3、临时时用电、临临时用水水的搭设设、安装装、调试试。4、组织织施工管管理人员员及劳动动力调配配入场，满满足施工工要求。5、提前前做好预预制、预预埋件的的加工工工作。第二章指导思思
7、想与组组织机构构一、项目目法施工工实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在本本工程施施工中实实施项目目法管理理，项目目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项
8、项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划，项项目经理理部的进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收计计划。经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。二、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责
9、责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、材材料主管管和工程程质量组组成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。三、组织织机构表表序号职务人数1项目经理理12项目副经经理13项目技术术人24质量安全全部15水电安装装部16材料部17设备部18专职安全全员1第三章施工进进度计划划本工程计计划工期期共1440日历历天，
10、包包括节假假日和休休息日。开开工时间间以开工工报告为为准。分阶段控控制时间间为：0.000以下下基础工工程355天0.000以上上主体结结构工程程65天装饰装修修工程330天收尾竣工工10天天第四章施工组组织一、施工工内容施工内容容：基础础、柱梁梁、墙体体、屋面面、钢结构构、屋面面瓦、水水电、地地面、装装饰。二、施工工程序本工程采采取以主主体结构构为先导导,其它它各分部部分项工工程适时时插入的的原则，立立体交叉叉流水的的作业程程序进行行施工，主主体结构构柱、梁梁浇筑时时，穿插插墙体砌砌筑，室室内粗抹抹灰施工工、屋面面钢结构构及水电电工程同同步进行行，要求求在主体体结构完完工后完完成，之之后开始
11、始外墙粗粗装修、精精装修施施工和室室内精装装修工作作。三、施工工调度为为了保证证工程施施工的顺顺利进行行和按时时达到目目标，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，迅迅速而准准确的传传达项目目经理决决策，必必须建立立以项目目经理为为核心的的调度体体系，及及时反馈馈上级职职能部门门、业主主意见及及施工中中出现的的问题，以以便及时时贯彻落落实下去去，调度度体系运运转情况况如下：(1)、组组成以项项目经理理为核心心的调度度体系，各各专业管管理人员员都是这这一体系系的一个个成员。(2)、定定期按时时召开有有业主、设设计单位位及监理理单位的的协调会会，解决决施工中中出现的的问题。(3)、每每星期召召开各
12、专专业管理理人员会会议，了了解整个个项目的的进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况，必要要时调度度延伸至至作业班班组长。(4)、协协调好各各专业工工长的工工作，组织好好分部分分项工程程的施工工衔接，合合理穿插插流水作作业，保保证合同同工期。(5)、监监督检查查施工计计划和工工程合同同的执行行情况，使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程，并并使其保保持最佳佳调节状状态，保保证施工工生产正正常进行行。四、劳动动力组织织根据本工工程的具具体情况况和施工工工期的的要求，劳劳动力的的准备分分基础、主主体和装装修三各各阶段来来准备。各各工种人人员按项项目经理理部的安安排进场
13、场。工种、级级别按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况基础阶段段主体阶段段装修阶段段扫尾阶段段木工55105钢筋工152032混凝土工工10822架工425255砌筑工2045104抹灰工310255电焊工2511油漆工1162机械工5551少数工种种1010105配属工20351510施工机械械组织机械设备备表序号名称规格、型型号单位数量1装载机25型台12装载机50型台23自卸车15T台24打夯机-台55混凝土搅搅拌机350台46砂浆搅拌拌机-台27混凝土平平板振动动器350-5000台58混凝土插插入式振振动器-台4电焊机-台311钢筋切割割机-台213钢筋对焊焊机-台115台式电锯锯-台
14、216压刨-台117砂轮机-台118混凝土平平板振动动器-手提式式台219手动电锯锯-台2第四部分分施工工方法第一章主主体工程程施工顺序序：弹划划平面线线检查查柱、墙墙上的预预留连结结筋，遗遗留的必必须补齐齐砌筑筑安装装或现浇浇门窗过过梁顶顶部砌体体。(1)、排排砖撂底底：一般般外墙第第一皮砖砖撂底时时，横墙墙应排丁丁砖，前前后纵墙墙应排顺顺砖。根根据已弹弹出的窗窗门洞位位置墨线线，核对对门窗间间墙、附附墙柱（垛垛）的长长度尺寸寸是否符符合排砖砖模，如如若不合合模数时时，则要要考虑好好砍砖及及排放的的计划。所所砍的砖砖或丁砖砖应排在在窗口中中间、附附墙柱（垛垛）旁或或其他不不明显的的部位。(2)、选选砖：选选择棱角角整齐、无无弯曲裂裂纹、规规格基本本一致的的砖；(3)、盘盘角：砌砌墙前应应先盘角角，每次次盘角砌砌筑的砖砖墙角度度不要超超过五皮皮，并应应及时进进行吊靠靠，如发发现偏差差及时修修整。盘盘角时要要仔细对对照皮数数杆的砖砖层和标标高，控控制好灰灰缝大小小水平灰灰缝均匀匀一致。每每次盘角角砌筑后后应检查查，平整整和垂直直完全符符合要求求后才可可以挂线线砌墙。(4)、挂挂线：砌砌筑一砖砖厚及以以下者，采采用单面面挂线；砌筑一一砖半厚厚及以上上者，必必须双层层挂线。如如果长墙墙几个人人同时砌砌筑共用用一根通通线，中中间应设设几个支
