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1、敦煌市郭家堡中心幼儿园建设工程施工组织设计敦煌市郭家堡中心幼儿园建设工程施工组织设计第一章、编制综合说明1、敦煌市郭家堡中心幼儿园建设工程设计图纸。2、国家现行的建筑安装工程施工验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。3、国家颁布的施工操作规程，安全保护规定。4、有关建筑业法规；5、本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验。6、ISO9000质量体系、设计、开发、生产和服务的质量保证模式。7、本公司有关施工工艺和方法。8、依据城乡规划局提供的规划用地图和红线图进行设计。9、敦煌市发改委确定的建筑方案设计及可研报告审查意见。10、业主方提供的本工程的红线图，地勘察报告。11、敦煌市发改
2、委与中国市政工程设计合同。合同编号：2011-339 工程号：2009-2258。12、依据工程设计合同进行设计。13、民用建筑设计通则 GB50352-200514、工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分2009年版15、建筑设计防火规范 GB50016-200616、办公建筑设计规范 JGJ67-200117、屋面工程技术规范 GB50345-200418、公共建筑节能设计标准 GB-50189-200519、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200120、全国民用建筑工程设计技术措施GB50325-2001 2009版第二章、工程概况一、工程概况：本工程为一栋一层房屋，平面形
3、状为矩形，共分五个抗震单元，除连廓长均为28.600米，宽为7.400米，高为4.350米，室内外地坪高差为0.15m。1、建设单位：敦煌市郭家堡中学2、项目名称：敦煌市郭家堡中心幼儿园建设工程3、建设地点：敦煌市郭家堡原七号桥小学院内4、设计使用年限：五十年5、屋面防水等级：II级，地下防水等级为I 级。6、建筑耐火等级：二级。7、建筑物抗震设防烈度：7度。8、建筑面积：518.7；第三章、施工部署3.1 工程管理目标为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉，因此我们对该工程非常重视。将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工
4、队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。根据本工程要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。质量目标: 确保合格，争创“神舟”奖。安全目标: 确保安全达标，争创市级安全标准化工地，实现零伤亡率；文明施工:确保公司级文明施工现场，争创市级文明工地；工期目标:2012年7月18日开工，2012年9月18日竣工，实际施工工期确保在63日内完成。施工环境目标：作好现场封闭施工和临近现场的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响；项目管理目标：确保公司级优秀项目部，树立企业形象；科技进步目标：积极采用建设部推荐的科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确
5、保工程顺利建成。我公司接受业主提出的全部要求，并把这些内容作为签订合同的补充内容，我公司的施工组织设计是对业主全部要约的一个完整承诺，是合同的重要组成部分，除非业主和监理工程师同意，任何内容不得随意更改。3.2 施工组织管理形式质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工程的施工管理目标上,我公司将通过质量保证体系严格的管理措施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。同时我公司一贯奉行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则，将质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将
6、优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。为达到上述目标，必须设置相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作共同完成合同内的各项条款，将具体采取以下措施：1、建立工程项目组织机构为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标
7、，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。本工程施工组织机构如图所示。2、工程内部管理我公司将该工程列为我公司2012年度重点工程，
8、成立工程领导小组,使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物。以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。3、工程质量管理（1）严格执行ISO9000国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。（2）质量实行三级管理。以公司总工、质安科组成
9、一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理、施工员、各工种工长、专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工作督促班组返工重做，并接受上级单位、建设单位、监理、质监站的检查。以班组长、班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及
10、时做好自检、互检，质量交接工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。（3）加强施工前交底制度要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎、砼浇捣养护等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。（4）加强施工中的质量监督工作 严格按建筑工程质量检验评定标准、建设部建筑工程质量管理办法和公司下达的关于确保建筑安装工程上水平达标标准的几项规定所要求的质量监督程序进行管理。如:地基验槽，基础和主体工程中间结构验收，钢筋隐检等。（5）提
11、高全员质量意识加强现场操作班组的质量意识，从进场交底，施工前交底及施工的质量检查整改，都要从提高质量入手，进行口头和书面教育，要把被动变为主动，把口头落入到实处，把本方案保证质量的措施要书面交底到班组，现场组织各种形式的技术比武、竞赛，以提高班组的质量意识和荣誉感。4、生产管理生产实行三级管理：以公司付总经理、总师办和质安科组成的一级管理，制定单位工程进度控制计划，季度月作业计划，调度公司内部机械设备、周转材料、劳动力、协助项目经理部与建设单位，设计单位、专业安装施工队伍的协调工作，并进行月计划进度的检查和考核，以项目经理、施工员、各工种组成一级管理，贯彻落实上级生产计划，并制定月、旬、日作业
12、计划，调动劳动力做好对外协调等，按作业计划要求对班组进行部位检查，并对形象部位进行经济上的承包。以班组组成一级管理，与项目部签订生产合同，按作业计划要求开展劳动竞赛和技术比武，以推动进度、质量的进一步提高，进行承包管理，实行多劳多得，优奖劣罚的原则。5、安全文明施工管理项目部成立文明施工安全生产领导小组，设专职安全员班组，设兼职安全员，以专职安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体的检查制度，依照国家标准，地方法规，上级条例进行检查监督。并接受上级及地方部门的指导，对其意见组织具体的落实方案进行贯彻实施。6、核算管理核算实行二级管理，由公司经营科、财务科按预算与实际发生进行核算对比，指导项目经
13、理部合理使用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理上报工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证工程生产顺利进行。3.3项目管理机构与管理管理机构：我们将本着精干高效、结构合理、政令畅通的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成目经理部，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。项目经理部设项项目经理1人，副经理2人，技术负责人1名，下设四科一室；科室组建分为：工程科、质安科、经营科、材料科、办公室；项目经理受公司委托全权负责工程项目管理，完成企业与业主的合同目
14、标；项目部实行分工负责制，项目经理全权负责工程项目施工及管理，项目副经理负责施工生产，技术负责人全权负责工程技术质量安全文明施工，下设业务科完成项目主管交办的各项业务工作，办公室负责信息管理，处理项目部交办的工作。项目管理机构配备情况见后附图:“项目管理机构配备情况表”、“项目经理简历表”、“项目技术负责人简历表”。根据项目管理规范，该工程项目部管理中心及重点是抓好工程质量、工期、安全及文明施工，依据合同条款及项目管理规定要求，强化五大保证体系，确保工程计划目标实施。第四章、基础工程施工方案地下施工流程：平整场地放定位线土方开挖及围护铺、浇垫层绑扎框架柱钢筋支模板浇筑砼放线水电预埋上部结构施工
15、准备。4.1地下基础钢筋工程钢筋采用现场加工，现场绑扎。钢筋绑扎前应核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否与料牌相符，弹出钢筋位置线。双向主筋的钢筋网，须将其全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。承台、地梁及底板、外墙内所有的扎丝均要向里弯，避免在保护层内留存扎丝。绑扎底板钢筋时，为保证钢筋准确就位，除在底部钢筋上扎好水泥砂浆垫块外，板的上、下表面钢筋网间采用铁凳支撑。当板厚为500、1000mm。时，铁凳用16国钢筋制作，当板厚为1800mm。时，铁凳用758角钢制作，间距纵横不大于1.0I.0mm，禁止将铁凳直接支撑于砼垫层上，以免影响底板的防水效果。桩身钢筋锚入承台板35d。墙体钢筋绑扎完成后，为防止墙体钢筋移位，未装模板前设临时斜撑，模板装好后可在顶部采取限制网片移位的措施。柱钢筋绑扎时应注意和墙拉结钢筋的放置，本工程地下柱子钢筋多数采用22，为保证钢筋接头质量，采用电渣压力焊。4.2地下基础模板工程地下模采用组合钢、竹胶板模板，钢管支撑。模板设置足够数量的l4穿墙螺栓（中部加焊5 05 0 m m钢板止水片），在定位外模板时，在孔内气割螺杆，用水泥砂浆封口。螺栓竖向间距500，横向间距600，以防炸模，在定位外模板时，在
