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1、精选优质文档-倾情为你奉上 企业战略管理实验报告班级:姓名：学号： 人机对抗一、实验目的 通过对这仿真系统的学习与应用，充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试， 增强市场竞争意识， 提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会，学到很多书本上学不到的东西。 二、实验内容 仿真系统构造出企业内部的八大部门：销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、管理和财务等部门，负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。三
2、、实验步骤1. 登陆管理决策系统，进入人机对抗系统2. 进入决策仿真模块，我们先察看周期形势。一轮七个周期，每一周期都会呈现出不同的市场经济形势。经济形势的变化将直接影响我们的经营决策竞争结果。3.拟订决策方案，输入决策数据前，通过察看、分析上一周期的企业竞争结果数据（第一周期可通过察看第0周期的数据）了解、掌握企业运行的基本状态。 在分析市场形势变化和竞争企业营销策略后，拟订初始方案，输入决策数据。输入决策数据过程中，点击决策项目内容，以获取决策帮助信息。4.5.单击预算，进行数据的调整在预算中调整各个数据，知道达到最佳状态6.在对数据进行调整之后，返回，提交决策数据。7.回到主页面单击步骤3进行运算7.运算完成可以点击步骤4查看人机双方的竞争结果8.点击步骤5，查看企业的竞争报告通过查看竞争报告可以为下一轮决策周期做参考9.然后开始进行第二轮的竞争步骤与第一周期相同。以此循环操作完7个周期四、 实验结果 电脑的对抗中，很难获胜，不过，能保持尽量少的亏损已经是非常好的结果了。 五、实验心得 模拟决策也好，实际的生产管理也好，价格应该是最主要的决策因素，成本则决定着价格。另外，在预算功能那一块，成本是最重要的，而税后利润那一块误导很大，因为预算根本就无法准确地囊括竞争对手，所以，价格一定要根据竞争对手和自身成本来确定，而不是看预算中税后盈利的一块来决策。 专心-专注-专业
