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1、订餐系统项目计划书机构图标订餐系统项目计划文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件标识：Company-Project-PP-PLAN当前版本：1.0作 者：20061516杜理强20099126魏巍20091791王凯20091779陈金龙20091926杜高20091930何成20091934洪兴超完成日期：2012-3-16版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注 目 录 0. 文档介绍40.1 文档目的40.2 文档范围40.3 读者对象40.4 参考文献40.5 术语与缩写解释41. 项目介绍51.1 项目范围51.2 项目目标51.3 客户与最终用户介绍51.4 开发方介绍5
2、1.5 制约52. 项目过程定义62.1 过程模型62.2 方法与工具63. 人力资源计划64. 软硬件资源计划75. 财务计划76. 任务与进度77. 下属计划8附录A 项目估计9A.1 产品的WBS9A.2 产品规模估计9A.3 工作量估计10A.4 成本估计10附录B 项目计划审批12B.1 项目计划基本信息12B.2 审查项目计划12B.3 高级经理审批意见13附录C 项目计划变更控制报告140. 文档介绍订餐系统项目计划书，文档编号：Information_system_0010.1 文档目的本项目计划书主要为开发人员提供大致系统目标。同时，给定相关的任务进度，便于项目开发管理，使项
3、目工作开展的各个过程合理有序；明确项目的大致开发流程。0.2 文档范围1、提出项目基本内容2、制定开发计划 0.3 读者对象1、项目分析、开发人员2、项目管理员3、客户0.4 参考文献001 王珊萨师煊，数据库系统概论，（第4版），高等教育出版社，2006-7-3002 王艳平，Windows网络与通信程序设计，人民邮电出版社，20090.5 术语与缩写解释缩写、术语解 释LAMPLinux+apache+mySQL+PHPMSMicrosoftRS订餐系统，Reservation systemDB数据库，Data Base1. 项目介绍1.1 项目范围通过编写订餐系统，实现互联网订餐，电话订
4、餐及现场购餐功能，通过用数据库保存相关信息，可以进行餐馆财务结算和服务情况的统计，通过程序以图表的形式呈现。本系统可进行扩展，适合在各大小餐厅自定义使用。1.2 项目目标实现互联网订餐，电话订餐、现场购餐的相关数据的统计。1.3 客户与最终用户介绍本产品面向社会广大消费者，能够登录互联网，电话网。懂得最基本的网页浏览和操作。1.4 开发方介绍开发方：西南科技大学MIS课学生组责任人：甲方1.5 制约1、基本网络传输协议TCP/IP标准。2、LAMP开发系统。2. 项目过程定义2.1 过程模型（1）（2）2.2 方法与工具过程域 方法与工具 调研和计划 MS-visio 需求分析 MS-visi
5、o 设计 MS-visio 编码和模块测试 C+、PHP、mySQL、etc.总体测试 浏览器，编写的管理端软件评审 交付使用和培训 3. 人力资源计划角色职责人员工作说明机构领导项目统筹20061516杜理强项目经理工作协调20099126魏巍需求分析员了解和分析用户需求20091791王凯系统设计员设计系统20091779陈金龙程序员开发编写程序20091926杜高测试员系统检测20091930何成质量保证员系统维护20091934洪兴超配置管理员系统分配20091934洪兴超4. 软硬件资源计划软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明Pc电脑关键i3cpu，2g内存500g硬盘可
6、以使用相关参考资料关键可以使用Office套件2003关键可以使用Visual studio普通可以使用5. 财务计划开支类别主要开支项、用途金额时间人力资源成本工资600002012-3-16 2013-1-10补贴150002012-3-16 2013-1-10住房基金80002012-3-16 2013-1-10软硬件资源成本PC电脑25000Visual studio 10000MS-SQL Server 200510000商务活动成本差旅费（旅费、出租）（含补贴）100002012-3-16 2013-1-10资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）10002012-3-16 201
7、3-1-10通信费（市话长话费、移动通信费、上网费、邮资）10002012-3-16 2013-1-10会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）20002012-3-16 2013-1-10办公费（购买办公用品）20002012-3-16 2013-1-10协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）50002012-3-16 2013-1-10总成本1490006. 任务与进度7. 下属计划下属计划的名称建议负责人预计产生时间配置管理计划配置管理员质量保证计划质量保证员技术评审计划一些开发计划一些测试计划附录 机构领导审批提示：（1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划（2）如果
8、是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目的范围清楚吗？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量估计可信吗？ 对项目的成本估计可信吗？项目的过程控制方案合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？ 项目开支计划合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？审批结论 批准该计划 不批准意见建议机构领导签字附录C 项目计划变更控制报告项目计划的变更申请申请变更的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息需要变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见高级经理审批审批意见：签字，日期客户代表审批（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息项目经理签字重新审批项目计划高级经理审批审批意见：签字，日期 机构名称，2002Page 7 of 11
