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1、钦州市河东工业园 C3地块标准厂房工程(n标段) C1-3厂房赶工措施方案一、工程概况项目名称：钦州市河东工业园C3地块标准厂房工程(n标段)建设单位：钦州市开发投资集团有限公司设计单位：钦州市城乡规划设计院勘察单位：钦州市城乡规划设计院监理单位：广西建业中天工程咨询有限公司施工单位：北海市第二建筑工程公司建设规模：基础类型：独立柱基础;C1-3厂房为框架结构，现浇钢筋砼空心楼板，地上4层厂房，总建筑面积为4897.56平方，总建筑高度为21.3米。二、编制依据1、 根据甲方要求n标段 C1-3厂房必须于7月31日之前交付生产厂家使 用。2、根据工程现场建设情况及设计施工图纸等。3、 根据建筑
2、地基基础工程施工质量验收规范(GB50202 2002 )4、根据钢筋焊接及验收规程(JGJ18 2003 )5、 根据砼结构工程施工质量验收规范(GB50204 2002 )6、 根据砌体工程施工质量验收规范(GB50203 2002 )7、根据屋面工程质量验收规范(GB50207 2002 )8、 根据建筑装饰装修工程质量验收规范：GB50210 20019、根据建筑地面工程施工质量验收规范：GB50209 200210、 根据建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242 2002 )11、 根据建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303 2002 )三、工程赶工的工期目标目前
3、C1-3厂房在6月1日完成了独立柱基础的浇筑，按甲方要求 C1-3厂 房必须在7月31日前完成主体。四、工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“ 7.31 ”节点工期，我司根据目 前工程的实际施工情况，本工程采取以下措施进行赶工：(1 )、加大机械设备投入，对 C1-3厂房配置2台井架，2台搅拌机，1台 塔吊，保证施工用料及时到位。(2) 、增加项目管理人员、施工班组，采用三班倒工作制，在保证安全施工 的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定夜间施工措施。(3) 、加大材料投入，为了缩短工期，配备三层模板和支撑。进一步加强组 织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、
4、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度，实行奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强 大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系， 考虑影响工期的各种其他 因素，确保里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯 彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、工程交接、工程图纸和竣 工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工进度计划，并定期检查，分析施工中存在的问题， 正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应
5、措施。4、受天气影响的赶工措施：（1 ）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增 加安全设施，确保施工如期进行。（2）、增加雨天员工个人防护措施。（3）、力卩强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。五、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任C1-3厂房主体施工阶段主管施工架构图(1) 赶工阶段项目经理、副经理职责项目经理、副经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表，负责总承包管理建设实施领导工作，行使对项目所有分包商的管理权按总承包合同要求全面负 责总承包工作，组织总承包管理机构，编制工程项目总体进度计划，总负责赶工阶 段进度、质量、成本控制、文明施工、合同
6、及信息管理等各项管理工作，组织工 程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。 向业主汇报工程进展，接受业主指令。(2) 施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理 及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施 工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工 程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求 制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保 证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础 工作。参
7、与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。六、工程进度计划安排1、工程进度计划安排第一阶段：基础施工阶段。基础施工阶段分为土方开挖、基础承台、承台联 系梁、基础地梁、土方回填施工等工作内容。目前已完成了土方开挖和基础承台 浇筑施工，整个基础施工阶段所延续的时间为 2011年6月1日一2011年6月 17日期间。第二阶段：2011年6月18日一2011年7月18日主体结构施工阶段。第三阶段：2011年7月1日一2011年7月31日为砌体、装饰施工、水 电、消防专业安装、调试运行阶段。2、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“ 7.31 ”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度 计划表，安排各专
8、业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大 可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。 为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1 ）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证。（2 ）组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备， 调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力 的施工队伍。（3）加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进 场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进
9、场延误等影 响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租 赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作， 确保其机 械设备能按时正常投入生产。（4）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一道工序紧跟下一道工序向前推进， 做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。（5）科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调 会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题， 及时研究协调。工程进度实行周未 检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度 ，实行动态管理，随时调 整计划，
10、及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（6）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各 专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析， 对本周存在 的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解 决，确定下周的施工计划安排。3、施工进度计划表七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人数项目经理人i项目副经理人i技术负责人人i进度计划总控人i施工主管人i施工员人4安全员人i质检员人i预算员r人i材料员人2采购员人2一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基
11、础施工阶段（人数）主体结构阶段（人数）装饰装修阶段（人数）设备安装、收尾阶段及室外工程（人数）备注i土方工30-20202电工33333焊工35554机械工33335操作工24446钢筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-103051砌体及铺贴工-10351001门窗安装工-5201011油漆工-101021装饰装修工-151031外排架工-88841水电工510201551弱电工51015156赶工阶段周转材投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1模板M 29000为保证“7.31 节点工期的需求，2钢管立杆根5124模板采用全新模板，不作周转使 用，满堂架也
12、同模板一样不作周 转材用。水平杆5448箍柱管10240赶工阶段施工机械投入计划表序号机械或设备名称号 格 型 规数量国别产地额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1钢井架JY40双笼2沈阳21KW1.5t/50m整栋工程2砂浆搅拌机C200L2广州4KW2001砌体工程3砼搅拌机350L1广州5.5KW3501零星工程4插入式振捣器JQ221-25广州1.1KW12 m3/h主体结构5平板振动器2F112广州2.2KW60m3/h主体结构6电焊机AX1-3002广州32KW32KW主体结构7电焊机BX1-2002广州21KW21KW主体结构8电锯MJ-1062广州2.8KW80m2/h主体
13、结构9钢筋切断机GWB-401广州5.5KW$40整栋工程10钢筋弯曲机WQ-401广州5.5KW$40整栋工程11蛙式打夯机HW2003广州2.8KW120m3/h土方回填12塔吊DT50131广西42.5 KW50m整栋工程12潜水泵Q-255无锡2.2KW80m3/h整栋工程八、有效赶工措施组织施工方案为实现“ 7.31”目标，经我司内部研究决定，C1-3厂房采取三班倒的作业 制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。 其具体 的赶工方案如下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，楼层模板 一般只需配备两层模板即可，为保证“ 7.31 ”节点工期，按时完工交付使用，整 个工程在施工每层结构时，全部采用全新模板，同时模板支撑的满堂架相应需要 每层租赁。在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一 因素。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝
