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1、0 目的 规范质安部内部的管理。1 适用范围 适用于我们项目一体化管理体系质安部部门运行管理。2 质安部组织结构图质安部经理质监专员平安员3 职责3.1质安部部门职责 1. 帮助项目主管领导做好平安活动检查，制定或修订平安生产管理制度，负责编制项目内部平安操作规程，并监督检查执行状况。2. 负责组织识别潜在的事务或紧急状况，制定应急打算和相应方案，并组织应急打算与相应方案的演习、培训。3. 对项目质量、环境、平安生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康平安活动的监测与测量。4. 组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指导。5. 负责环境
2、、平安事故的调查分析，处理和改进。监督、检查环境爱护，平安施工措施的落实，确保平安文明生产。6. 负责不合格品的归口管理。监督、指导施工过程检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严峻不合格品和重大质量事故订正和预防措施。7. 负责质量、环境、职业健康平安管理过程的运行限制、监视和测量。8. 组织项目部环境因素和危急源的辨识和评价，确定重要环境因素和重大危急源。9. 组织制定质量环境职业健康平安目标、指示和管理方案，并对各部门的环境与职业健康平安管理方案的执行状况进行检查监督。10. 负责检查、监督与重要环境因素和重大危急源有关的运行状况。11. 负责组织对环境、职业健康平安管理体系的不符
3、合、事故、事务进行调查并对整改效果进行确认。12. 加强对工程的监督和检查，确保工程质量、环境爱护和平安生产符合规定要求，并对平安生产负干脆责任。3.2质安部经理职责1. 组织建立健全项目部的质量平安管理组织机构网络，负责项目部的全面质量平安管理工作。 2. 严格贯彻执行规程、规范及相关质量平安管理程序。 3. 负责组织项目部职工的质量平安培训,定期主持召开质量平安工作会议。 4. 如有不符合标准和程序要求的工程项目施工有权下令停工。 5. 对项目部工程负主要领导责任，出现重大质量平安事故刚好上报公司主管领导，参 加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。6. 对工程项目的不合格品的订
4、正和预防进行管理和限制。、质监专员岗位职责1. 帮助质安部经理做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理制度，负责编制项目内部质量检查操作规程，并监督检查执行状况。2. 执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣扬工作。 3. 驾驭施工质量验收及评级标准，常常深化施工现场检查施工质量，发觉不合格品刚好报告，对已发觉的不合格品刚好整改。4. 督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。5. 参与材料、设备进入现场的检查验收工作。 6. 参与施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。 7. 参与各分部、单位工程的验收和评级工作。 8. 组织工程项目部每半月一次的质量活动并做好记
5、录。9. 组织参与、制定质安部月、年度质量工作安排和评审工作。10. 负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。平安员岗位职责1. 帮助质安部经理做好平安活动检查，制定或修订平安生产管理制度，负责编制项目内部平安操作规程，并监督检查执行状况2. 仔细学习领悟上级有关平安生产文件，贯彻上级规章制度，组织开展各种平安教化活动。3. 常常深化施工现场，刚好发觉和消退担心全因素，对工伤事故做到“三不放过”。4. 定期不定期对施工队运用的各种机具的平安操作进行检查，对违章指挥、违章作业刚好提出整改看法，预防事故发生。5. 每月按时收集施工队各种平安报表，整理好按时上报。6. 协作部长做好部室的各项工
6、作。:质量、平安、环境检查流程工程部 质量平安部 分管领导 财务部 公司 审批、确定参与人员制定平安检查安排工程进度信息发布检查通知编制检查表平安管理手册及作业指导书质量管理手册及作业指导书环境管理作业指导书进行现场检查召开检查总结会并发布检查结果报告通报公司 扣除罚款下发整改通知书或不符合项（罚款）未 完 成复查检验1：现场检验2：照片检验完 成检查结束做检查总结并存档平安教化培训流程工程部 质量平安部 项目部 依据质安部（平安教化培训指导书）依据信息制定相应的教化培训安排供应工程信息确定教化培训内容、对象、时间、地点由专职平安员组织教化培训 不 合培训记录考核记录进行考核采纳书面考试 格考
7、核结束归档记录 合格 施工组织设计审查流程质安部项目部依据质安部（施组设审查作业指导书）审查施工组织设计报审核对后进行修改提出审查建议供应修改资料对专项措施修改修改后报审同意上报上报监理签字持续改进施工过程平安限制流程开工平安工器具警示牌灭火设备等施工平安资源配置 编制平安措施进行平安教化编制指导书幕墙施工、搭排栅脚手架 平安管理指导书限制重点施工 平安活动日（备记录）平安例会（备记录）日常巡检等（备记录）日常平安管理 施工过程中平安检查 平安工作总结记录存档 竣工 施工过程质量限制流程建设单位监理单位工程部质安部项目部整改通知单现场检查专检内部预验收复检合格和合格进行下道工序分项工程施工施工
8、阶段巡检（质量管理指导书）专检（质量管理指导书）整改通知单不符项整改或返工整 改现场检查（质量管理指导书）不符合项整改整改通知单复检合格和合格批准批准批准批准申请报验检查结果合格、不合格整改后从新报验验收审核（质监大纲）验收合格签署验收签署验收签署验收组织工程验收签署验收申请达到验收条件项目平安检查流程图质安部制定检查安排项目经理带队施工班组负责人项目各部门人员分包负责人等参与施工班组实施检查形成资料：1、检查记录2、隐患整改通知单3、惩罚通知单4、平安会议签到表5、平安会议记录6、整改反馈表检查讲评会资料存档接着下一工序下发整改通知单限期整改 平安隐患较大问题惩罚出现 罚款复查整改合格未整改
9、或整改不合格平安技术交底分部工程开工前项目相关管理人员分包相关管理人员项目总工技术负责人施工组织设计/专项方案交底 一级交底方案审批后二级交底分项工程平安技术交底 现场平安员分包班组全部人员分项工程施工前同一工程15天安监员参与班组作业前本班组全部人员班组长分项工程平安技术交底 三级交底同一工程15天要求：交底双方签字确认，不得代签交底资料归档至安监部门入场平安教化质安部组织资料打算培训人通知项目经理平安员1、入场平安教化幻灯片2、生产作业人员教化登记表3、项目三级平安教化记录 4、平安培训教化考核试卷 5、三级平安教化记录卡实施收集身份证、特种上岗证等考试考核建立台账、数据库资料归档分包单位
10、进场手续办理分包单位确定工程部质安部部门人事行政部门签订施工合同签订平安管理协议书人员花名册身份证平安环保协议书项目经理任命书平安员资格证书项目经理项目各部门参与入场平安总交底质安部门资料收集归档平安生产事故报告流程图现场事故目击者马上1小时项目负责人工程所在地安监部门生产监督管理部门马上公司负责人质安部1小时事故发生地医院以下内容与本文档无关！启动应急预案以下内容与本文档无关！公司负责人质安部事故发生地派出所。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和谐！高效能人士的50个习惯l 在行动前设定目标公司较大事故一般事故必要时启动上一级应急领导小组启动上一级应急领导小组上报市应急办事故等级有目标未必能够胜利，但没有目标的确定不能胜利。闻名的效率提升大师博思.崔西説：“胜利就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的胜利人士不是胜利了才设定目标，而是设定了目标才胜利。一次做好一件事闻名的效
