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1、质量管理责任制度综述样本为加强中药饮片质量管理，确保科学、合理、安全、准确地使用中药饮片，根据药品管理法、医院中药饮片管理规范等法律法规制定本制度。一、医院的中药饮片管理由本单位法定代表人全面负责。二、中药饮片管理应当以质量管理为核心，遵守相应的规章制度，实行岗位责任制。三、中药房至少配备一名主管中药师以上专业技术人员；负责中药饮片验收的，应当是具有中级以上专业技术职称和具备丰富饮片鉴别经验的人员；负责中药饮片临方炮制工作的，应当是具有三年以上炮制经验的中药学专业技术人员；中药饮片煎煮工作应当由中药学专业技术人员负责，具体操作人员应当经过相应的专业技术培训。处方调配人员应具有中药士以上专业技术
2、职务任职资格，审核、复核人员应当由主管中药师以上专业技术人员负责（小包装饮片和配方颗粒的复核人员应具有中药师以上专业技术职务任职资格）。四、医院的中药饮片管理由单位的药事管理委员会监督、评价和指导，药学部门设立中药饮片质量管理小组，中药房负责人负责具体工作。五、药剂科主任负责监督、评价和指导中药饮片的采购、验收、储存管理工作，中药房负责人负责具体工作。六、药剂科主任负责监督、评价和指导中药处方调剂制度和操作规范落实工作，中药房负责人负责具体工作。七、药剂科主任负责监督、评价和指导煎药室日常管理工作，中药房负责人负责具体工作。八、药剂科主任负责制定以中药内容为主的在职教育培训计划，并组织实施。质
3、量管理责任制度综述样本（二）为了在施工项目管理的全过程中取得各阶段目标的实现，在进行各项施工中，必须采取多种手段加强质量管理工作。必须强调，建立健全的施工项目管理组织机构，经公司项目部研究决定对质量进度控制作如下样板制度。一、按施工项目各工种划分，做出各工种样板质量定位示范标准，经项目质量管理部门按质量验收规范标准对样板分项工程进行验收，确定样板标准认可后，其他各分项工程按样板标准施工。二、工程项目部决定对如下工种项目设立先作施工质量标准样板：1、主体结构工程样板（1）、设模板制安样板。质量标准达到设计要求，截面尺寸标准无误，标高准确，支撑稳固，组模严实。（2）、钢筋制安样板。下料准确，加工成
4、型符合设计要求，安装全数检查，间距、绑扎、锚固长度、焊接、安装按图施工检查等全部达到合格。（3）、砼浇捣样板。确定一个结构部位给一个专业施工队浇捣，做到振捣密实，标高平面控制良好，拆模后外观质量良好，无异型。（4）、砌砖样板。清理好基层，弹好砌体位置线，和门窗洞口线，质量作到横平、竖直、灰缝饱满。2、装饰装修样板。按装饰、装修工种划分不同的施工质量样板，做完样板后，经项目部质量部门验收合格，确定分项样板工程质量。三、各样板工程确定后，所有施工中的各分项工程全部按样板工程标准施工，对确认的样板全部由工程项目部挂牌，标准分项工程样板名称。四、组织全体员工对样板工程的施工重要性认识，达到质量创优目标
5、。江西天丰建设集团有限公司公司对项目工程定期检查制度1、经公司研究决定，对公司的原项目工程进行全面的质量检查制度。2、对所有项目工程每月组织一次由质量技术负责人组成的集体检查。3、每季度公司组织各工程项目部的全体质量技术人员进行大检查。4、月检采取抽检和项目部自检相结合，并将检查后情况总汇报给公司。5、季度检采取普通的检查，对存在问题的项目部通知停工整改。6、通过检查，总结成绩，找差距，制作有效措施，争创文明优良工程。江西天丰建设集团有限公司施工现场挂牌制度为了加强对施工项目的目标管理，达到明了的施工层序和施工环节，更好地掌握整个项目的作业层次和进度质量控制，经公司和工程项目部决定对施工现场作
6、如下挂牌规定。一、所属工程项目部必须挂好五牌一图，项目部的管理人员和技术人员，按姓名、年龄、性别、职务、职称签发工作卡，相应在到工作联系明了、责任落实、分管有序。二、对施工班长按工种划分，由工程项目部制定工种班长工作卡，卡上贴上一寸相片，标注姓名、年龄、性别、职务。从而达到管理有层次的目的。三、工程项目部的各特种工，必须有相应的技术职称证或上岗证，由项目部签发工作卡，标明姓名、年龄、性别、工种、职务，上班必须配戴。四、施工现场各部位的施工班全部实行施工现场挂牌制，标注施工牌名称，施工部位，工种，施工人数，下班后标写完成工程进度部位，作好交班的自检、互检、交接检工作。五、对工地的重要场地要进行挂
7、牌，如木工加工场、钢筋加工场、总配电房、配电箱、各班组生活区、宿舍卫生区、防火责任区、安全责任区、机电、提升机全部分类挂牌，标注责任人。六、工地现场挂好安全标志牌，文明施工牌，标注责任人。七、施工现场实行挂牌制度，望全体管理人员、技术人员、施工班长、工人、自觉遵守按时办理工作证卡，和项目部统一制作的施工班标牌，相应落实好责任人，上报给项目部。八、本挂牌制度自签订之日起执行江西天丰建设集团有限公司现场施工员质量责任制一、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量，安全工作负责。二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织
8、班组认真按图施工。三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，组织班组努力完成开路口、路面破复、临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。四、参加图纸优会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质
9、量管理，按时下达各部件砼配合比。负责沥青砼路面的检测。七、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。八、按照安全操作规程和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。九、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责工程竣工后的决算上报。江西天丰建设集团有限公司材料采购、检验保管制岗位责任制一、深入现场了解情况，根据施工生产需要，做好料具采购、运输、
10、供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工时度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。五、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。七、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。八、做好材料发放的登记工作。九、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。十、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。十一、对可回
11、收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。十二、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。十三、健全保管制度，建立物资进出账簿，做到定期盘点，账物相符。江西天丰建设集团有限公司工程质量等级评定、核定制度为了更好地搞好施工质量管理工作，增强施工中质量管理力度，达到施工质量控制标准，因此对工程质量检验评定保证工程质量，满足规定要求的重要职能。现对工程质量等级评定，核定作如下细则规定：一、严格贯彻执行施工者自检与专业检查相结合的原则，应做到及时、准确，真实、可靠的检查质量的达到标准打分记录。二、按施工班组划分对所施工有部位进行组织检查，对于检查不合格的部位进行
12、整改，通过整改后再进行复检。复检必须达到合格标准。三、各项目部必须严格对隐蔽分项工程进行认真隐检；对照质量等级打分标准进行打分。以得分结果核定质量等级。四、施工班组应以作业小组为核心作好质量检验，申报给工程项目部；由项目部组织质量技术部门。现场监理，业主对申报项目进行复验评定，核定质量等级；量化标准以打分确定质量等级。五、对工程质量等级评定，核定采取现场观察评分，仪器测试将结果对照规范标准给予打分，对隐蔽工程项目严格按照设计图纸要求和质量验收标准确定质量等级。六、工程质量等级评定，核定标准。质量验收评分70到至_分为合格，达到_分以上为样板工程。七、整个项竣工验收质量等级申报政府工程质量监督部
13、门和社会监理部门予以审查核定、签名。八、希所属工程项目部认真学习本制度，确保工程质量等级评定核定制度的完善，使工程质量管理、认证有条可依。江西天丰建设集团有限公司项目经理质量责任制度施工项目实施阶段的质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。为了更好地完善施工质量责任制，实行全面质量责任管理；划分管理层，落实质量承包制到人到位。项目经理是工程项目质量管理的第一责任人，所对项目经理质量承包责任制作如下细则规定：一、认真贯彻国家和地方的施工质量验收标准和施工规范，组织全体管理人员，技术人员学员国家有关对施工质量的强制文件。二、定期组织召开施工质量评比会议，研究施工质量控制措施和对策，配备足够的施工技
14、术人员。三、主持处理施工现场的质量问题和质量隐患，拿出有效切实可行的整改方案和技术措施，杜绝质量问题发生，消除质量隐患。四、定期每周进行三次施工现场巡视，发现问题和隐患及明处理整改。对做得好的施工班进行经济奖励和精神鼓舞。五、项目经理牵关组织图纸会审和施工技术交底，从而达到质量控制合格标准。六、项目经理必须对新工人要进行培训后上岗，杜绝不培训上岗。七、项目经理必须对整个项目施工质量负总责，对施工质量达标等级进行经济奖罚挂钩，对达到合格的工程按总造价奖_，不合格负责全部经济损失的_%处罚。达到样板工程奖励_。八、对不尽职的项目经理予以撤换处分或罚款_万元。九、项目经理必须定期向企业汇报施工中的质
15、量问题和生产安全工作，总结成绩找差距，以定下步工作和对策。十、本承包责任制对公司所属项目经理有效，必须按承包责任制执行。江西天丰建设集团有限公司工程技术交底制度1.为了提高施工技术水平，明确操作方法，施工工艺，质量要求做到施工操作人员任务明确，心中有数，所以特制订如下技术交底制度.2.由公司工程技术部负责对质量项目工程部的技术负责人施工员进行分项工程和分工种的施工技术交底.必须在开工前完成公司交底.3.完成公司工程技术交底后，由项目部技术负责人组织各工种班组长进行工种技术交底.4.班组长接受项目部技术交底后，及时将项目技术交底的原则和操作流程及相关工种的技术要点，交叉作业的流程，明确交底给各施工人员，做到施工心中有底.5.通过层层技术交底，完善明确，使施工中做到有条不乱，相应提高工作效率，确保工程质量.江西天丰建设集团有限公司工程质量三级检查制度对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，必须采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。应遵守以下规章制度：一、必须坚持“质量第一，用户至上”的宗旨。，切实抓好质量控制，真正地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。二、坚持“人人为核心”，因为人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感。三、施工班必须坚持“
