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1、厚街中学扩建校舍工程监理规划编制： 审批： 深圳市建星项目管理顾问有限公司二OO九年九月二十五日目 录第一章 工程概况1第二章监理工作范围、内容1第一节 监理依据1第二节 监理范围2第三节 监理内容2一、施工阶段监理内容2二、保修阶段的监理内容3第四节 监理目标4一、质量控制目标4二、投资控制目标4三、进度控制目标4四、安全文明施工控制目标4第三章 监理组织机构5第一节 监理单位的义务与权利5一、监理义务5二、监理单位的权利5第二节 监理组织机构6第三节 岗位职责9一、总监理工程师9二、专业监理工程师9三、监理员10第四章 监理工作程序11一、质量控制监理工作程序11二、进度控制监理工作程序1
2、2三、投资控制监理工作程序12四、安全文明施工监理工作程序13五、主要监理工作程序框图15第五章 监理工作制度26 第六章 监理控制措施30一、施工阶段的监理任务和措施30二、质量控制的任务和措施31三、投资控制的任务和措施33四、进度控制的任务和措施35五、合同管理的任务和措施37六、信息管理的任务和措施38七、组织协调的任务和措施39第七章 施工安全监理42一、安全监理的依据42二、安全监理工作内容42三、专项施工方案审查要点43四、项目监理机构的人员岗位安全职责44第八章 工程项目技术文件资料管理及测量工具配备46一、工程项目技术文件资料管理46二、工程监理文件档案清单46 第一章 工程
3、概况工程名称：厚街中学扩建校舍工程建设单位：东莞市城建工程管理局工程地点：东莞市厚街镇珊瑚路设计单位：东莞市城建规划设计院施工单位：福建亨立建设集团有限公司监理单位：深圳市建星项目管理顾问有限公司工程规模：本项目位于东莞市厚街镇珊瑚路,属厚街中学学校用地,地块用地面积(1330、28)平方米,总建筑面积(7642、11)平方米,其中地下室建筑面积(1330、28)平方米.建筑层数:六层框架,建筑总高(23、9)米.建筑物为低层办公楼.耐火等级(二)级,屋面防水等级(二)级,抗震设防烈度为(7)度.工程投资： 11567356.59元人民币建设工期： 210（日历）天工程质量： 合格第二章监理工
4、作范围、内容第一节 监理依据1、有关工程的法律、法规；2、有关现行规范、规程和技术标准；3、政府批准的工程建设文件；4、工程建设监理合同；5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等。附工程量清单及施工图预算）。6、设计图纸和工程地质勘察报告；7、经监理部及业主审定的施工组织设计（方案）；8、项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；9、工程项目的自然和社会外部条件；10、业主的有关要求等。第二节 监理范围根据监理合同要求，本项目监理范围包括：施工阶段和保修阶段监理，其具体内容如下：1、土建工程：基础工程、主体工
5、程；楼地面工程；屋面工程；室内外装修工程；防水工程。2、安装工程：电力照明及动力；给水、排水工程；消防工程。3、室外工程：地下管线、道路等。4、工程施工图所包含的其他内容。第三节 监理内容根据业主委托意向，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下所示。东莞市工程建设监理合同(标准样本)中通用条款所包含的工程内容也应包含在本公司工作内容之中。一、施工阶段监理内容1、协助业主办理开工手续，审批承建商的开工报告。2、协助业主选择分包单位和各种设备的供应商，组织招标，编制招标文件。协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。3、核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对
6、设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告。4、组织施工图纸会审。5、审查施工图预算。6、报经业主同意后，发开工令、停工令、复工令。7、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。8、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家、地方的工程技术规范、标准，协调业主与承建商之间的关系。9、审核承建商与业主提供的材料、构配件和设备的规格、质量和数据，对不符合设计要求及国家质量标准的材料、设备，有权通知承建商停止使用。10、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安
7、全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。11、主持协商业主、设计、承包商及监理提出的工程设计变更。12、监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。13、检查工程进度及施工质量，组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程计量，签发工程付款凭证。14、做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。15、协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。16、督促承建商整理合同文件和技术档案资料（需符合深圳市城建档案归档要求）。17、组织工程竣工初步验收。18、审核竣工验收申请报告。19、参加工程验收，审查工程结算。二、保修阶段的监理内容1、工程进入保修期后，监
8、理工程师对业主及有关单位定期进行回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。2、保修期内若发现工程质量缺陷，监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确诊，并协助进行处理。第四节 监理目标一、质量控制目标本工程质量控制的目标是：合格。质量控制目标分解详见下表：序号分部工程名称分部工程质量目标单位工程质量目标1基础工程合格合格2主体工程合格3装饰工程合格4屋面工程合格5楼地面工程合格6给排水工程合格7电气安装工程合格8消防工程合格9防水工程合格注：以上监理目标的实现必须在施工承包合同的相应条款中予以明确规定，并得到承建商和业主的大力支持
9、。二、投资控制目标以不超过为主与承建商签订的合同金额为基本目标，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制定的投资控制目标得以实现。三、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期（210日历天）为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工。由于本工程的实际需要，必须将工程进度严格控制在目标范围内。四、安全文明施工控制目标坚决杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工达到深圳市一流水平。第三章 监理组织机构第一节 监理单位的义务与权利一、监理义务1、监理合同签
10、定后，确定向本项目委派的总监理工程师及其监理人员名单，该名单一经确认不得随意更换人员，如有特殊原因应提前通知业主并征得业主同意。2、向业主报送监理方案，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。3、监理单位在履行监理合同期间，应运用合理的技能，运用计算机监理软件进行管理，帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。4、对业主提出的有关工程的任何建议或技术问题应予以明确答复。二、监理单位的权利 1、工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，应当事先取得业主的同意。2、工程施工组织设
11、计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承建商提出建议，并向业主提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，应当事先取得业主的同意。3、工程建设有关的协作单位的组织协调的主持权，重要协商事项应当事先向业主报告。4、发布开工令、停工令、复工令，需报业主同意后，方可进行。5、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合规范和质量标准的材料设备，有权通知承建商停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序，分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。承建商取得监理机构复工令后才能复工。6、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包
12、合同规定的竣工期限的签认权。7、在工程承包合同约定的工程范围内，工程款支付的审查和签认权。未经监理机构签字确认，业主不予支付工程款；在业主授权下，可对任何合同规定的义务提出变更。如果由此影响了工程费用、质量、进度，则这种变更须经业主事先批准。在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理机构所作的变更也应尽快通知业主（时限不超过24小时）。8、本工程建设过程中采用现场签证和经过技术评审、经济核算的工程变更和设计变更相结合的办法，审批权归总监；但工程变更和设计变更须报甲方备案；凡增加工程造价，须先报业主认可。9、在监理过程中如发现承建商工作不力，监理机构可提出调换有关人员直至更换承建商的建议。10、在委
13、托的工程范围内，业主或第三方对方的任何意见和要求均必须首先向监理单位提出，由监理单位提出处理意见，再同双方协商确定。第二节 监理组织机构实施总监理工程师负责制，指派项目总监理工程师，组织力量雄厚、专业齐全的项目监理组织机构，下设土建分部、设备分部、合同信息造价分部，由技术骨干若干人组成各项目现场监理班子，进驻工地开展建设监理工作。公司管理组织机构图（图一）及现场监理班子（图二）。总经理管理者代表总工程师经营部合同 造价 信息监理部建筑 结构 设备安全 信息行政部人事 培训 档案 信息公司管理组织机构图图一总监理工程师土建监理组建筑结构设备监理组给排水电 气暧 通综合监理组造价合同信息安全监理班
14、子组织机构图图二监理工程师一览表序号姓名性别技术职称专业证书号备注说明：根据工程实际情况，有关人员将作适当调整。第三节 岗位职责一、总监理工程师项目总监是项目监理组织的首席领导，他制定实施策略，进行监理决策并指导整个实施过程。负责监理组织人员技术，经济和行政管理作业以满足和业主合同中规定的工作范围要求，指导整个监理班组人员努力工作。其具体职责主要有：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工
