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1、关于美容美发经营的片段新建股份制企业发起人协议书经充分协商，达成协议如下:一、A、B、C、D等_人为_公司的发起人。二、一致推举 A 为发起人代表。三、发起人一致同意_公司章程(草案)并联合设立发起人事务,A 任事务所主任。四、公司的经营范围为：_.五、公司初期资本总额为_元，股份总数为_股，每股_元。六、公司发起人认购全部股份的_%，其余_%由其他出资人认购。各发起人认购比例如下：A 认购_股，占股份总额的_；B 认购_股，占股份总额的_；C 认购_股，占股份总额的_；D 认购_股，占股份总额的_。七、_公司的设立费用为_元，设立费用由A垫付(或由全体发起人平均垫付、或由发起人按比例垫付)。
2、公司成立后，计入公司开办费。八、同意发起人A（或B、c、）以现物出资，出资标的为_设备（或工业产权、非专利技术、土地使用权)，同意_评估事务所将标的折价实为_元，折合股份_股。九、全体发起人一致确认下列责任条款：1、对届期无人认购之股份负连带认购责任；2、对届期未缴纳之股金负连带缴纳责任；3、对现物出资评估高于最后审定价额之差价，负连带补缴责任；4、公司不成立时，设立费用有A负担（由发起人平均负担、由发起人按比例负担)；5、公司不成立时，对认股人负连带退还股款责任；6、公司不成立时，对设立债务负连带偿还责任；7、因发起人过失致公司财产受损害时，负连带损害赔偿责任。十、发起人A负责设立申请事务，
3、发起人B负责公司董事、监事选举事务，发起人C负责其他设立事务(或发起人A负责全部设立事务，其他发起人予以配合)。十一、本协议未尽事项，由发起人协商解决。十二、本协议一式_份，发起人各执一份，各份具有同等效力。发起人签名盖章：a(法人名称、住所、法定代表人、法人证件号码)b(自然人姓名、住所或居所、国籍、身份征、护照号码)c(法人名称、住所、法定代表人、法人证件号码)d(法人名称、住所、法定代表人、法人证件号码) XXXX年XX月XX日杰克.陈 我曾站在风口浪尖 美发人的成长记忆推荐经营形式：股份制 JACK CHAN说：当时想到的合作形式就是“股份制”，7个人，一人投资5万元。每个人都是股东，
4、既是技术人员也是管理人员。这样的好处是：减少了人才尤其是核心骨干人才的流失，增强了团队的稳定性；同时使每个人都有很强的责任心，做每件事情或者每个决定之前都会想到自己是店的一份子。在店里工作的还有一些在培养的美发师，陈先生介绍，等他们的业务量做大了，也可以让他入股。推荐“财务”管理：分红、学费、基金一个都不少 JACK CHAN说，他们有一套比较合理的“财务”管理制度。每个月的流水提出10分红、5的学习费用，10是再发展基金，要开的投资15万的新店就是用的这笔发展基金投的。之所以建立这样一个发展基金，也是当初考虑到，如果下一步发展有分歧，股份、利益方面也将产生分歧，这样不利于公司发展。有这样一笔
5、基金，在有一些项目要做的时候，基本能做到“少数服从多数”，使有利于公司发展的项目得以顺利进行。在国内国外有学习机会，联系学习机会，专款专用。例如9 月在法国，学费1天在500元左右，或者国内学习。推荐培训机制：“内”“外”兼修 当一个美发师面对一个老客户时，脑袋里如果总是每次做的同样的发式，那是很可怕的。美发行业从一定意义上说是个有艺术特点的美丽产业。它追求的不仅仅是美，也是“变”，在陈晓松的店里，每月流水中有5是用来进行员工培训的。学习的方式大致4种：送到国外参加一些行业发布会及行业培训；在国内参加培训；去同行那里取经；订阅国外最新的美发杂志。最近，店里的一个同志就要远赴法国学习了。通过这些
6、手段，使店里的美发师能尽快把握潮流。 对于很多人来说美发行业并不陌生，因为它在我们生活中随处可见，正如前文说的，它虽然不像有的人理解的暴利，利润只有2030，但是一年收回成本也足以证明其投入产出了。一些从事美发行业的同仁总结出了一些成功秘籍，供有意投资并管理美发店的人士参考。秘笈一：选址合理 独立一楼临街店铺或商场商铺，但对于自己创业的不妨选住宅小区里的社区商铺，既便利租金也相对便宜。周边环境卫生、清洁和美观相当重要，如果与杂货店、饮食店、机械修理店为邻生意将大幅锐减。秘笈二 ：良好软件1.服务亲切、态度良好2.技术高超、领导流行3.品牌形象信用可靠4.客情关系融洽，把顾客当朋友5.提供丰富的
7、专业资讯6.服务快速、不必等太久7.和上下班时间不冲突8.制度流程系统化、个性化9.价格合理公道秘笈三：可靠硬件1.店面外观：与美发店相称的现代明亮的店面形象，让人有一种流行、新潮的感觉。2.门口：清洁、易进出，价格标示清楚，以照片、海报加深印象。3.柜台：待客有耐心、周到，妥善保管顾客的寄存物品，结账快速准确。4.等候区：舒适的座椅，提供杂志、报纸以供消遣。5.操作区：舒适的座椅，干净毛巾和干净地面。秘笈四：进行顾客管理1用心为顾客服务 ：为每个顾客登记，做好服务追踪。2教育及引导顾客3建立并运用顾客档案 ：新顾客增长率是多少？ 老顾客流失率是多少？哪些是忠实顾客？ 哪些是过路客？哪些是“心
8、血来潮”型的顾客？感谢“忠实顾客”的捧场 。加强“选择性顾客”的向心力。拉近“心血来潮型顾客”的距离，与“过路客”攀点关系。入行箴言：能吃苦耐劳，唤醒服务意识，舍得为技术精进而投资。开店预算：以开在商务写字楼里的面向白领的中档美发店为例，需要投资。房租：15万年（建筑面积130平方米）装修：7万设备：7万（需要长期更新）人员工资：大工5000人均月，助工1000人均月，水电：2000月，其中房租占30、员工工资30、物料成本10、其他10、利润20。制定公司制度 经营美发店，你必须要做一件事情制定公司制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”美发salon缺乏制度的话，管理就没有依据，你说一套，他
9、说一套，众说纷纭，莫衷一是。因此，美发salon要想长期保持健康发展，就必须建立一套与店铺发展相适应的管理制度。 然而，许多美发店老板喜欢把制度定在自己的大脑里，不成文、无条理，且朝令夕改，令员工无所适从，甚至反感与对抗，严重影响双方关系。那么，怎样制定制度，才是正确有效的？一、合情 店铺制度要根据店铺的实际情况来制定。很多老板不是根据店铺实际情况来制定制度，而是照搬书本理论，或对其他企业制度直接进行复制，这两种做法都是不利于店铺发展的。一般来说，店铺的大小，经营时间的长短，是建立制度的首要依据。如果你的店铺面积不超50平方，员工不足10人，那么制度应该越简单越好。如果像尚艺这样，发展到了50
10、0多家分店，就应该形成一套完整的制度体系。 另外，不同地点、不同地段的店铺，其制度也应该是各不相同的。比如说，广州不同于上海，上海又不同于北京。商业区不同于住宅区，住宅区又不同于工业区，道理都是一样的。二、合理 店铺制度要员工集体通过方能执行。一项制度，从酝酿到颁布，少不了员工的互动和参与。老板不能自己一个人说了算，而要和员工进行适当的沟通，使员工真正了解制度制定的目的性和出发点，经大家同意之后颁布实行，才能得到遵循，行之有效。三、合法 店铺制度不能与国家现行的法律法规相抵触，也不能与党和政府的政策方针相违背，这是至关重要的一点。这就要求我们的老板或店铺管理者要具备一定的法律知识，比如对宪法、
11、司法、民法、劳动法等关系密切的基本法律法规有所认识，避免无意触犯。 上述表明，一项既不合情理，也不合法规的制度是失败的。有的美发店老板，既没有法律意识，也不给员工发言的机会，盲目制定的一些制度，简直堪称“霸条款王”，给美发店经营带来较大危害和隐患。 你是这样错误的管理吗? 改变，是因人的需要在不断变化。美发企业必须在“不断否定自我，追求进步”中才能永续经营。近些年中国美业创新管理理论和经管模式层出不穷，今天的创新，明天很快已成为传统。世界变化之快，令人瞠目。而环顾周围所有和美业经营相关系的管理理论，均具有注重持续性改善的共同特点。 平常不改善，临急悔已迟，没有问题时看似一切正常，问题发生后才发
12、现百病丛生，乱象皆是，于是管理者只好每天忙不迭地救火。为何这种现象竟成为国内众多美业企业的常态。股东合作协议书范本股东各方:甲方: 身份证号码(附身份证复印件):乙方: 身份证号码(附身份证复印件):丙方: 身份证号码(附身份证复印件):经上述股东各方充分协商,就投资设立(下称公司)事宜,达成如下协议:一,设立的公司名称,经营范围,注册资本,法定地址,法定代表人1,公司(部门)名称:2,经营范围:酒店宾馆住宿业务3,注册资本:提交押金,承包楼层及独立工商注册4,法定办公地址:5,法定代表人(经股东各方推举同意):二,出资方式及占股比例甲方以 现金及设备 作为出资,出资额 万元人民币,占公司注册
13、资本(股份)的% ;乙方以 现金及设备 作为出资,出资额 万元人民币,占公司注册资本(股份)的% ;丙方以 现金及设备 作为出资,出资额 万元人民币,占公司注册资本(股份)的% ;出资中的设备以股东各方共同评定价值为准(本协议附设备评定书一份).三,其它约定1,成立公司股东小组,成员由各股东方本人或派员组成,出任法人代表一方的股东代表为管理小组组长,组织计划投资新设备,扩大办公场所,装修及设立公司的各类文件;2,出任法人代表的股东方先行垫付各种筹办费用(并由各股东方在计划文件上签字确认),公司设立后该费用由公司承担;3,公司成立财务部门,统一流动资金管理,设立会计和出纳人员,设立公平合理的工资
14、制度;4,股东在出资后十年内可以转移股权,但无权撤资退股;5,公司设立董事局,由占股份10%以上的股东组成董事,董事长由最大股东担任;6,公司重大投资由董事局民主决议,赞同率高于50%的可以通过并执行;7,分红方式:一月一结;8,上述各股东方委托出任法人代表方代理申办公司的各项日常工作事宜;9,本协议自各股东方签字盖章(画押)之日起生效.一式份,各方股东各执一份,以便共同遵守.10,备注内容:甲方签字:乙方签字:丙方签字: 签订日期:年 月 日 只是象这样仓促之间又怎能达到圆满彻底解决组织内部问题的目标呢？生命因运动变化而常保活力，一个组织不能持续改善、因时而变的时候就必定会失去生命的要素，进而丧失存在的必然！一位优秀的管理者，应当努力贯彻持续改善意识，平时就将工作做好，而不是满足于担当救火者角色。哈森曾经发过一篇关于美容美发企业管理权的讨论文章，“合格管理者，到底是放权下属还是事必躬亲，两者孰优？” 个人觉得，充分授权不是放任不管，事必躬亲不是紧抓不放，这都无关紧要，紧要的是管理者的严谨态度。“人才须有操守，多条理。”工作需要有条不紊，常抓不懈，需要说明
