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1、项目生产副经理安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与项目生产副经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上;特种作业持证上岗率100%;职工入场教育率100%。安全专项方案、安全措施编制率100%。二、措施与要求：1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技
2、术交底。5、组织对安全防护设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7、协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效,项目部和被考核人各T分。项目经理：生产副经理：年月日年月日项目技术负责人（
3、总工）安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与项目技术负责人签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上;特种作业持证上岗率100%;职工入场教育率IoO%；职工安全技术交底率100%;危险性较大分部分项工程安全技术方案编制率100%。二、措施与要求：1.对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4、编制现场
4、处置方案（具体在施工方案中体现5、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。6、组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。7、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。8、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。9、组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。10、参加事故应急和调查处理,分析技术原因，制定预防和纠豉术措施。11、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责
5、任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效,项目部和被考核人各T分。项目经理：年 月曰技术负责人（总工）：年月曰项目商务经理安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与商务经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，确保业主安措费100%足额支付；及时完成安措费审核工作。二、措施与要求：1.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3
6、、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各T分。商务经理:项目经理：年 月日年月日项目安全负责人安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与项目安全总监签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上;特种作业持证上岗
7、率100%;职工入场教育率IoO%；职工劳动保护用品配备率100%。二、措施与要求：1.对项目的安全生产进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实。3、参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、组织项目应急预案的培训和演练。6、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。7、参与安全生产技术交底及各类安全验收。8、参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。9、落实员工安全教育、培训、持证上岗
8、的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。10、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。11、协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动。12、发生事故应立即向项目经理报告，并迅速参与抢救。13、归口管理有关安全资料。14、每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%o三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各T分。项目经理：安全总监（安全负责人）
9、：年月日项目安全工程师安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与项目安全工程师签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上;特种作业持证上岗率100%;职工入场教育率IoO%；职工劳动保护用品配备率100%。二、措施与要求：1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责
10、对特殊工种人员证件的审查、收集和管理。3、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7、完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8、发生生产安全事故时，立即报告,参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。9、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。10、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理
11、，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各T分。项目经理：安全工程师：年 月日年月日项目材料工程师安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标,特与项目材料工程师签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上;劳动保护用品合格率100%。安全生产防护设施采购合格率100%o二、措施与要求：1.负责组织劳动防护用品、安全所有
12、料具的进场验收，并均应符合国家或有关行业规定。2、负责安全物资费用的项目管理系统录入工作。3、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各T分。项目经理：材料工程师：年 月日年月日项目劳务管理工程师安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标,特与项目劳务管理工程师签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上；特种作业
13、持证上岗率100%;职工入场教育率100%。劳务用工合同IO0%签订。二、措施与要求：1.在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育组织工作，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育。2、负责劳务作业人员入场前体检（体检内容：高血压、心脏病、癫痫病等禁忌症13、参与对劳务作业人员的日常安全教育。4、建立劳务作业人员花名册及特种作业人员名册，收集特种作业人员操作证。按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳。5、监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本
14、责任书一式2份,自签订之日起生效,项目部和被考核人各T分。项目经理：劳务管理工程师：年月曰年月曰项目专业工程师安全生产责任目标责任书为了落实安全生产责任制，全面实现项目安全生产管理目标，特与项目专业工程师签订如下安全生产目标责任书：一、目标：杜绝伤亡事故、设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%；一般隐患整改率98%以上;职工安全技术交底率100%;安全技术操作规程编制率100%;危险性较大分部分项工程安全技术方案编制率100%。二、措施与要求：1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，
15、结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8、发生生产安全事故,立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。9、每月带班生产时间不少于每月施工时间80%,做好带班记录。10）严密掌控所属分包单位的施工人员变化,人员进退场及时通知安全部,协助办理入场人员教育及退场人员手续。三、考核办法：项目部每月依据项目管理人员目标责任制考核表进行考核，对考核情况根据项目管理考核制度进行奖励及处罚。本责任书一式2份，自签订之日起生效，项目部和被考核人各T分。项目经理：专业工程师：年 月曰年月
