《&amp#215;有限公司考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《&amp#215;有限公司考核指标（104页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ZZ考核指标北大纵横管管理咨询询公司二零零一年年九月目 录第一部分高高层考核核指标11常务副总经经理考核核指标11行政副总经经理考核核指标22副总经理(租赁、拆拆迁)考核指指标3销售副总经经理考核核指标44总经济师考考核指标标5总会计师考考核指标标6总建筑师考考核指标标7总工程师考考核指标标8分公司经理理考核指指标9第二部分业业务部门门考核指指标100一、市场部部考核指指标100市场部部长长考核指指标100项目研究考考核指标标11计划统计考考核指标标12二、规划部部考核指指标133规划部部长长考核指指标133技术审核考考核指标标14规划管理考考核指标标15市政管理考考核指标标16三、预算合合同
2、部考核核指标117预算合同部部部长考考核指标标17材料设备管管理考核核指标118工程合同预预结算考考核指标标19四、总工办办考核指指标200总工办主任任考核指指标200技术管理考考核指标标21五、分公司司考核指指标222分公司管理理副经理理考核指指标222分公司生产产副经理理考核指指标233分公司工程程技术专专责考核核指标224分公司项目目工程管管理考核核指标225分公司市政政管理考考核指标标26分公司财务务会计考核核指标227分公司出纳纳考核指指标288分公司生产产计划统统计考核核指标229分公司预算算合同考考核指标标30销售主管考考核指标标31分公司办公公室管理理考核指指标322分公司办公
3、公室行政政事务考考核指标标33六、销售中中心考核核指标334销售中心主主任考核核指标334销售中心副副主任考考核指标标35销售中心销销售策划划考核指指标366销售中心销销售管理理考核指指标377销售中心代代办专员员考核指指标388销售中心前前期管理理考核指指标399销售中心财财务会计计考核指指标400销售中心出出纳考核核指标441第三部分职职能部门门考核指指标422一、党委办办公室考考核指标标42党委办公室室主任考考核指标标42党委办公室室干事考考核指标标43工会主席考考核指标标44二、总经理理办公室室考核指指标455总经理办公公室主任任考核指指标455文秘考核指指标466档案管理考考核指标标
4、47公共关系管管理考核核指标448三、人力资资源部考考核指标标49人力资源部部部长考考核指标标49薪酬管理考考核指标标50人事管理考考核指标标51培训发展管管理考核核指标552四、战略发发展部考考核指标标53战略发展部部部长考考核指标标53战略发展部部副部长长考核指指标544战略计划考考核指标标55法律事务考考核指标标56资产管理考考核指标标57五、信息中中心考核核指标588信息中心主主任考核核指标558计算机应用用开发考考核指标标59房库管理考考核指标标60六、行政后后勤部考考核指标标61行政后勤部部部长考考核指标标61后勤管理考考核指标标62食堂/资产产管理考考核指标标63医务管理考考核指
5、标标64司机班班长长考核指指标655司机考核指指标666保卫管理考考核指标标67维修工考核核指标668炊事员考核核指标669七、审计室室考核指标标70审计室主任任考核指指标700审计人员考考核指标标71八、财务部部考核指指标722财务部部长长考核指指标722财务部副部部长考核核指标773记账会计考考核指标标74银行出纳考考核指标标75现金出纳考考核指标标76税务管理考考核指标标77融资管理考考核指标标78资金管理考考核指标标79成本管理考考核指标标80北京ZZ房地产开发有限公司考核指标第一部分 高层层考核指指标常务副总经经理考核核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%公司经营运运作效果
6、果保证公司日日常工作作有序开开展在公司日常常经营运运作中是是否充分分发挥组组织力、协协调力、调调度力总经理直属部门的的计划完完成情况况保证所负责责部门的的计划目目标与开开发公司司的计划划目标相相一致计划是否按按时完成成；计划划执行效效果公司发展战战略的合合理性确保公司持持续、健健康发展展公司发展战战略是否否与企业业内部资资源相匹匹配，是是否适应应外部环环境的发发展和变变化合资合作项项目执行行情况保证公司资资金按期期收回公司资金是是否按期期收回法律服务保证公司良良好的法法律运行行环境，使使企业经经济利益益损失最最小化解决年度经经济纠纷纷、法律律事务的的效果网络化发展展提高公司办办公室自自动化和和
7、信息化化服务水水平公司实现办办公室自自动化程程度；内内部局域域网信息息化服务务水平备注：行政副总经经理考核核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情情况保证所负责责部门的的计划目目标与开开发公司司的计划划目标相相一致计划是否按按时完成成；计划划执行效效果总经理人力资源规规划效果果保证人力资资源满足足公司发发展要求求公司的人力力资源能能否满足足公司的的发展要要求，其其中关键键岗位人人员的空空缺率不不高于目目标值，关关键人员员流失率率不高于于目标值值 人力资源管管理体系系的系统统化水平平保证人力资资源体系系的良性性循环人力资源体体系标准准化、规规范化程程度；人人力资源源管理的的实施
8、效效果行政后勤保保障体系系的运行行效率确保行政后后勤保障障体系的的完备性性和高效效性公司的安全全、生活活物资、业业务运行行后勤保保障体系系的完备备性、高高效性；部门或或员工对对后勤服服务的满满意度固定资产管管理状况况公司资产的的使用情情况年度固定资资产的盘盘亏盘盈盈，非正正常损坏坏对公司司资产所所造成的的影响员工对行政政服务满满意度保证行政后后勤系统统高效运运作，提提供优质质的服务务是否有部门门投诉发发生，是是否发生生过重大大的事故故，员工工满意度度调查与与上年对对比情况况行政后勤费费用保证行政后后勤费用用合理有有效行政后勤费费用支出出，实际际行政后后勤费用用与计划划预算费费用的偏偏差，费费用
9、的增增长速度度与业务务发展速速度比较较是否合合理备注：副总经理(租赁、拆拆迁)考考核指标标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%计划完成情情况保证所负责责部门的的计划目目标与开开发公司司的计划划目标相相一致计划是否按按时完成成；计划划执行效效果总经理拆迁计划目目标完成成情况保证拆迁计计划目标标的完成成率和满满意度拆迁计划目目标完成成率；拆拆迁实际际费用支支出与预预算费用用的偏差差量；拆拆迁任务务完成质质量租赁业务发发展情况况保证租赁业业务发展展的经济济效益最最大化营业收入、费费用是否否完成目目标下属公司预预算执行行偏差率率保证合理的的支出，加加强财务务控制拆迁租赁公公司的预预算执行行情况对
10、公司重大大投资决决策的支支持程度度保证公司相相关多元元化业务务发展的的快速成成长和规规范化管管理提出相关多多元化（拆拆迁、租租赁、物物业管理理）业务务发展规规划；业业务发展展规划方方案是否否具有科科学性、前前瞻性、客客观性、可可行性 备注：销售副总经经理考核核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%营销战略方方案的质质量保证营销战战略和总总体战略略一致对市场需求求结构分分析的客客观性、合合理性；市场容容量预测测与实际际销售情情况的绝绝对偏差差量；营营销策略略的可行行性 总经理年度销售目目标完成成情况保证公司的的销售目目标能够够按计划划完成销售收入完完成百分分比、销销售计划划执行情情况营销
11、策划方方案的质质量保证营销策策划方案案的市场场投放效效果与开开发公司司的销售售经营目目标的连连贯性和和一致性性编制营销策策划方案案的合理理性、可可行性；营销策策划方案案实施的的效果；营销策策划方案案创造的的经济价价值分析析企业品牌知知名度保证提升公公司品牌牌形象，增增强公司司竞争力力品牌宣传的的力度、品品牌被市市场的认认可程度度销售费用预预算执行行偏差率率整体上加强强销售费费用规模模和效果果控制，提提高利润润率销售费用是是否合理理有效，销销售费用用预算执执行偏差差率销售费用收收入比率率保证销售费费用的高高效使用用投入的销售售费用和和销售收收入的比比值与目目标值的的偏差程程度销售管理体体系的规规
12、范化程程度保证建立健健全规范范化的销销售管理理体系，同同时使销销售管理理体系发发挥最大大的效能能销售管理制制度建设设的标准准化程度度；销售售管理体体系运营营的规范范化程度度；销售售管理体体系运行行的经济济价值分分析 客户满意度度保证对客户户的服务务质量，提提高公司司的核心心竞争力力年客户投诉诉总量，客客户投诉诉是否及及时、有有效得到到解决，是是否积极极服务客客户备注销售费用预预算执行行偏差率率=1 |销销售费用用年度预预算-实实际年度度销售费费用| / 销销售费用用年度预预算总经济师考考核指标标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效50%主管部门业业务计划划及执行行情况保证业务计计划制定定的严肃
13、肃性，执执行的高高效、有有序性计划是否按按时完成成，计划划执行的的效果总经理预算体系管管理的规规范度保证充分发发挥预算算体系的的职能，控控制公司司费用、成成本是否制定并并落实了了预算的的规范及及操作办办法等，制制度体系系是否完完整招投标制度度体系的的有效性性确保招投标标事件的的高效、合合理、有有序的进进行招投标规章章制度的的系统性性、全面面性、合合理性、操操作性、有有效性；招投标标规章制制度完善善程度项目成本控控制的有有效性控制项目成成本项目成本控控制流程程是否合合理；项目成本监监控是否否合理、到到位；项目计划成成本和实实际成本本的偏差差度综合计划的的有效性性充分发挥综综合计划划的综合合管理作
14、作用公司综合计计划对各各部门业业务运作作的指导导效果如如何，部部门之间间的协同同度如何何，是否否发挥了了监控作作用；综综合计划划的权威威性、可可行性立项比率提高可行性性分析的的质量和和效率通过了高层层决策立立项的项项目相对对于可行行性分析析项目的的比率土地储备的的经济效效益保证土地储储备的经经济价值值的最大大化土地储备的的科学性性、价值值性；土土地谈判判的计划划性、有有效性；土地储储备经济济价值分分析报告告的科学学性、客客观性项目前期研研究的质质量确保项目研研究的经经济价值值可行性性、技术术水平的的先进性性项目研究经经济分析析是否全全面、技技术方案案阐述是是否明确确；项目目实施的的可行性性费用控制情情况保证下属部部门费用用按预算算进行控控制下属部门实实际费用用与预算算差异比比较备注：总会计师考考核指标标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效50%财务计划完完成情况况保证所负责责部门的的计划目目标与开开发公司司的计划划
