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1、 员工年度薪酬收入结构分析报告 员工年度薪酬收入构造分析报告 分公司*年度员工收入状况及构造分析 *年分公司在确保全员普遍增的前提下，以新产业研发与市场开拓为重点，向运营价值链的高端岗位进展倾斜，对研发与营销进展了适度增投，同时以工程嘉奖的方式对分公司新产品开发、市场开拓、质量攻关、现场改善、生产工程、内控治理提升等方面依据奉献度进展了嘉奖；分公司*年度工资总额共计发生*万元，其中月度正常工资发放*万元，一次性嘉奖发放*万元，中层年薪结算*万元、分公司自主发放*万元（包含制动划转员工一次性奖、退休与返聘人员一次性奖、季度班费与治理组织奖、工程嘉奖、全员一次性奖等）。 一、工资总额的使用状况（一
2、）根本状况 电气设备分公司工资总额使用状况已使用工资总额预算外列支（双创及治理创新）*.*.*年度工资总额预算工资总额预算结余*.*依据公司年度工资总额预算，分公司*年共使用工资总额*.*万，扣除预算外列支局部*.*万，结余*.*万元。 （二）构造分析年度工资总额比照分析 年度*增幅平均开支人数*工资总额总额人均*.*.*%*%月度正常工资一次性奖总额人均总额人均*.*.*.*.*.*.*%*% 第1页共6页从上表可以看出，与*年相比，月度工资增长*%，增幅度较大，公司一次性嘉奖增加*%，增幅较大。分公司人均收入由*.*万提高到*.*万（含中层年薪），增加*%。二、按人员类别收入根本状况及构造
3、分析（一）根本状况 序号*人员类别直接生产人员帮助生产人员一般治理人员工程技术人员在岗小计劳务派遣其他平均开支人数(人)*年人平月度工资（万）*.*.*.*.*.*.*.*年人平月度工资（万）*.*.*.*.*.*.*.*月度工资增幅*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*年*年人平年人平年收入收入（万）（万）*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*年收入增幅*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%依据人员类别进展分析，从上表可以得到以下结论：*.特别群体*年收入状况 产品开发部（剔除见习生转正、治理人员、新转入缺乏半年人员）人均*.*万/人
4、，其中随公司发*.*万，分公司自行嘉奖为*.*万/人。 （二）构造分析*.年收入普遍增加 综合分析，各类在岗人员的年收入由*年*.*万增加到*.*万元，较*年相比增加*%,直接生产工人增加*.*%，其它各类人员均普遍提高。 *.月度工资收入局部呈现构造式增加 与*年相比，分公司月度工资局部，直接生产工人由人均*.* 第2页共6页万元增加到人均*.*万元，增幅*.*%，一般治理人员增加*.*%工程技术人员增加*.*%，直接生产工人由于生产任务增加，计件收入亦随之增加。 *.一次性嘉奖普遍增加 依据公司薪酬政策，一次性嘉奖局部普遍增加，由*年人均*.*万，增加到人均*.*万。 三、按核心工种收入根
5、本状况及构造分析（一）根本状况 序号*工种电焊工冷作工试验工数控工装配工检查工修理工平均开支人数(人)*年人平月度工资（万）*.*.*.*.*.*.*.*年人平月度工资（万）*.*.*.*.*.*.*.*月度工资增幅*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*年人平年收入（万）*.*.*.*.*.*.*年人平年收入（万）*.*.*.*.*.*.*.*年收入增幅*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%*.*%（二）构造分析 根据分公司主要工种分类进展分析，综合考虑人员配置，产品的均衡性等因素，较*年相比，*年均有所增加，试验工和数控工年收入较大，与工种岗位技能含量相匹配。
6、第3页共6页四、各车间及班组员工收入状况构造分析 为了更精确的按车间及班组对分公司生产员工的年收入进展分析，以下数据剔除售后出差半年以上、息复工及缺乏半年上岗的员工，详细状况如下表所示： *.各车间状况 从四个车间员工年均收入统计状况来看，可以得出以下结论：一是总体根本持平，说明分公司一线班组员工收入机构根本均衡；二是交验车间人均收入略高，主要由于当前试验班计件模式为分公司组装员工平均奖，人员工作量较均衡且人员配置比拟合理，人均工作饱和度较高； 三是屏柜车间人均收入较高，与分公司产品构成相关，今年屏柜类产品任务相对较大。 *.各班组状况 *年各班组人均年收入状况统计表如下所示：（*）直接生产班
7、组 序号*班组名称屏一班数控班交车试验组三班组二班屏三班配件班屏二班售后班铆焊班线束班第4页共6页 年收入*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*.*刨铣班组一班组四班车工班屏四班*.*.*.*.*.*从各生产班组年收入统计结果来看，总体方差分布较好，分公司各班组年人均收入为*.*万，各班组与均值偏离在合理范围内，年收入状况与人员饱和度，产量及产品构造相关，分公司将在下一年从人员配置、定额治理等多渠道加强员工收入平衡调整。（*）帮助班组 序号*班组名称材料班检查二班检查一班修理班治保班转运班人均年收入*.*.*.*.*.*.*帮助班组员工年人均收入与班组工种岗位价值亲密相关。 四、分公司自发嘉奖状况及构造分析（一）根本状况 分公司*年全年自行发放全员嘉奖人均约*元，与*年相比人均增加*元。 序号*人员类别营销人员中层治理人员人均（万）*.*.*备注安卡拉及南非工程、关键大事等嘉奖第5页共6页*研发人员一般治理人员工艺技术人员见习生帮助生产人员直接生产人员*.*.*.*.*.*.*（二）构造分析 在确保全员普遍增的前提下，以新产业研发与市场开拓为重点，向运营价值链的高端岗位进展倾斜，对研发与营销进展了适度增投。 研发人员人均*.*万，营销人员人均*.*万。 第6页共6页 扩展阅读：A年度XXX机电有限公司员工薪酬满足度调查统计分析报告 XXX公司员工薪酬满足度调查统计分析报告 【
