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1、总承包计划管理作为本工程总承包商，我们将编制工程总控网络计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，把所有分包施工进度计划都纳入到总包统一计划体系当中，建立立体保障计划体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。第一节总承包计划管理一. 总承包进度计划管理目标根据以往同类工程经验，对本工程我公司计划总工期20077441217天，计划开工时间2004年9月1日，计划竣工日期年12月31日。1. 主楼主体结构工程本工程进度计划以主楼施工为关键路线，优势资源和场地优先考虑主楼施工，裙房部位施工根据设计要求和现场情况插入
2、施工。主楼地下结构计划工期158天，地上结构天。主楼地下结构施工以混凝土结构为主线，钢结构紧密配合施工，计划总工期120天，其中基础底板60天，分两次浇筑，基础底板施工完后安装1台M440D塔吊；地下竖向层结构工期60天，平均20天/层。主楼地上结构以钢结构安装为主线。此阶段混凝土结构紧密配合施工，液压爬模，钢筋混凝土核心筒、钢结构、楼面结构按“不等高同步攀升”组织流水施工。F1DF3层按常规支模方法施工，F3层完成后开始组装爬模，F5层核心筒完成后安装M1280D塔吊，之后拆除围堰外的2台F0/23B塔吊，转移至裙房逆作区安装。F6DF27平均5.5天/层，此阶段核心筒和筒外钢结构拉开层次，
3、形成“不等高同步攀升”流水，2台内爬塔吊随核心筒交替爬升。F28D30层遇第一道伸臂桁架，施工工序复杂，用时较多，计划该阶段工期30天。F31D51层继续正常爬升施工，保持平均5.5天/层。F52D54层遇第二道伸臂桁架，计划该阶段较第一道伸臂桁架施工工期减少5天，为25天。F55DF78层继续正常爬升施工，由于操作工况类似，该阶段提速到平均5天/层。核心筒到F79层，仅剩南北端墙，F78层完成后停止爬升，进行爬模改装，计划5天完成。F79DF87层继续爬升，此阶段核心筒钢结构焊接量大，计划6天/层。F88DF90层遇第三道伸臂桁架，计划该部位工期18天。F90层施工完后，核心筒爬模拆除。F9
4、0层以上筒外结构继续向上施工，首先阻尼器开始安装，接着塔楼顶部月亮门两边的钢结构和两端的巨型结构同步攀升施工，月亮门两侧钢结构施工到顶后拆除M440D和M1280D塔吊，安装1台C7050B塔吊进行月亮门中部钢结构安装，塔楼于2006年11月24日结构封顶。2. 裙房区域结构工程裙楼地下逆作计划工期768天，裙楼地上结构计划工期85天，中间停顿时间30天。裙房区域在主楼F6层施工完后开始进行裙房逆作施工，裙房地上结构安排在主楼结构封顶后插入施工，以保证主楼施工高峰时段的用地和交通需要，确保工程总工期。3. 幕墙工程42主楼幕墙工程在结构施工至核心筒51层，结构楼板层后插入施工，随结构进度攀升。
5、4. 机电安装工程机电安装工程主楼18层结构楼面施工完1个月后插入施工，计划总工期2年零1个月。本工程机电安装按设备机房的位臵确定机电安装的分段流水施工计划。图纸送审顺序按照结构的施工进度计划排列，出图的时间需确保以下两个目的：必须满足结构内机电预留预埋的施工；必须满足设备的订货以保证设备能按时进场。设备订货时间的确定：进口设备分为两部分，一部分供货时间较长（冷冻机、水泵，冷却塔）按6个月的供货期、配电柜）考虑，另一部分是供货期较短（空调机组、风机、按三个月考虑；合资设备和国产设备材料都按周期考虑。电梯的供货是分步进行的，为此，订货后电梯设备材料的具体进场时间由总承包商同电梯供应商共同协商排出
6、更具体的进场时间。一方面减少现场的库存，另一方面满足现场的施工。5. 精装修工程主楼精装修工程在2006年1月进度攀升。裙楼精装工程在裙楼幕墙封闭后插入施工。3个月供货1日插入施工，随结构二. 建立完善的计划保证体系作为有经验的总承包商，我们在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年
7、计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图见下页。三. 分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实
8、现。1.一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。2.二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：（1）主楼地下结构施工进度计划，综合描述基础4.5地下竖向混凝土结构施工的相互协调和进度关系，确定地下结构控制工期
9、。（2）主楼地上结构施工进度计划。主楼地上结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，重点描述主楼钢结构安装和核心筒及巨型柱等混凝土结构的相互进度协调关系，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点，根据主楼地上结构施工工期，确定爬模组装或改装、带状桁架安装、伸臂桁架安装、顶部月亮门安装、塔吊拆除等节点工期。（3）裙楼逆作区结构进度计划。该计划主要结合设计要求，分阶段插入，在不影响总工期的前提下，均衡投入资源，为主楼施工尽可能创造便捷条件。（4）幕墙工程进度计划。作为总包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计
10、，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出几个相对标高位臵的节点工期。（5）机电安装工程进度计划总包商将协调各机电专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，机电设备的采购和进场计划，机电工程现场施工进度与装修工程施工进度的协调，机电工程的系统调试和联动调试计划，并结合本工程可能存在的多个独立机电系统确定节点工期，如主楼地下室机电安装节点工期、主楼楼层段机电安装工程节点工期、裙房区域机电安装节点工期。（6）装修工程施工进度计划总包商将协调装修专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程装修工程施工进度计划，重
11、点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出地下车库、商店、大堂、美术馆、办公区、空中门厅、宾馆酒店及顶部光观区等功能空间装修的控制节点工期。2. 三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1D2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。对本工程，我们将组织专业分包编制三级进度计划，它包含但不限于以
12、下三级进度计划：（1）塔楼基础超厚大体积底板施工进度计划；（2）塔楼地下室单层施工进度计划；（3）塔楼地下室钢结构安装施工进度计划；（4）塔楼地下室施工阶段塔吊安装计划；（5）塔楼地下钢构件进场计划；（6）裙房地下连续墙及逆作立柱桩施工进度计划；（7）裙房逆作出土计划；（8）裙房逆作结构施工进度计划；（9）塔楼不等高同步攀升流水作业施工计划；（10）塔楼爬模安装及爬升详细作业计划；（11）塔楼钢结构吊装进度计划；（12）各巨型钢结构安装进度计划；（13）顶部月亮门安装进度计划；（14）塔楼钢构件进场计划；（15）针对不同高度的幕墙材料调运计划及安装进度计划；（16）针对不同系统专业的机电安装进
13、度计划；（17）机电设备材料采购及进场计划；（18）本工程机电分系统调试和联动调试计划；（19）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；（20）塔楼竣工验收计划。月保阶段、本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。四. 制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保
14、证施工总体进度计划有操作性，编制如下各项施工保障计划：1. 施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：（1）进场初期准备工作；（2）施工人员进场、培训；（3）临建搭设；（4）编制相关施工方案；（5）测量放线及桩位复测；（6）物资准备。2. 图纸发放计划此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协调下，由设
15、计院或指定专业分包商深化完成。3. 施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。4. 业主指定分包计划此计划要求的是业主指定分项工程开工所必须的分包最迟确定期限。由于本工程施工工期较紧，对供应和分包商的选择是极其重要的工作，尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。本工程主要及可能存在的业主指定专业分包有：（1）钢结构加工制作分包（2）幕墙专业分包（3）精装修分包（4）设备工程分包（5）檫窗机工程分包（6）机械式停车场工程5. 主要施工机械设备进场计划此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在下述时间前进场，不得影响正常的施工进度，由于现场狭窄，机械设备在使用完毕后及时组织退场。6. 主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进
