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1、2022财务工作总结 XXX2022年财务会计部年度工作总结 _公司20_年财务会计部年度工作总结20_年，财务会计部认真贯彻公司各项工作部署，围绕“一个重心，两项根底”重点工作，坚持“稳中求进，稳中有为”指导思想，积极开展各项财务管理工作，经过全公司上下的共同努力，全公司财务收支状况良好，盈利程度再上新台阶。圆满完成20_年财务收官工作。 一、完善财务资配置机制，推动全公司业务经营转型一完善费用配置机制。一是对接总公司费用配制政策，制定“存量+增量”、“以收定支”的费用配置形式，进一步强化收入增长对费用增长的刚性约束，优化费用构造，加强开支合规管理，进步费用资使用效益。二是完善“城市”和“农
2、业”双线费用配置机制，加大重点地区投入力度。三是在合理核定根底费用的根底上，进一步加大鼓励费用挂钩配置力度，鼓励各公司加快价值创造。四是继续支持条线和战略业务开展，全年共配置条线营销费用_万元，战略费用 _万元。五是强化费用增长的约束，实公司费用总量、单项费用和本钱收入比三线控制。六是约束刚性费用过快增长，对房屋租赁费实公司年度预算和年度新签合同额度双重约束，对业务外包费用使用年度方案管理和外包人员零增长控制。七是落实中央八项规定要求，逐月核定各公司会议费、差旅费等8项公司政公务开支额度，确保全年开支到达总公司压降目的。 二优化固定资产资配置。一是提升方案性。强化固定资产年度投资方案执公司，年
3、初确定公司专项必保、优先和统筹工程“”，年中催促施行,优先保障运营管理、自助设备、平安保卫、信息技术等消费性固定资产投入。二是下放配置权。全年配置零购方案万元，同比增加万元,进一步扩大了二级分公司资调配的自主性。三是进步透明度。下达零购方案的同时，公布公司专项配置 工程清单，进步资配置透明度的同时，便于分公司零购方案摆布。四是进步有效性。在保障重点城市单位、县域公司需求的根底上，统筹配置重点公司战略指标，促进资向重点投资工程倾斜，防止资过于集中造成浪费。五是加大引导性。闲置资产处置奖励固定资产指标万元，同比增加万元，有效引导二级分公司优化资产构造，加快废旧资产处置。全年处置固定资产原值万元，净
4、值万元。全年配置固定资产万元，其中：县以上基建工程投资个万元 ；出纳机具、PDA、超级柜台等运营机具万元，保管箱、叫号机、自助终端等消费设备万元， 二级分公司零购指标万元，其他投资万元。 二、完善财务管理机制，增强对业务开展的导向和推动一完善预算管理机制。一是积极传导总公司、公司经营管理战略导向。通过全年预算的编制和下达，明晰传达总公司、公司业务开展目的和思路，促进全公司上下紧紧围绕年度目的开展工作，强化我公司市场竞争力，提升盈利程度和风险抵御才能。二是加强预算过程管理，强化纵向和横向沟通，进步预算编制的透明度，确保预算目的的科学性和合理性，并引导二级分公司合理分解财务预算目的，确保总公司、公
5、司经营目的明晰向下传导，防止出现层层加码，加重基层公司经营负担的现象。三是为配合金融市场部改革，编制下达金融市场部方案目的，并将方案完成情况纳入绩效考核指标中，强化新设部门目的管理，有效衔接全公司方案，促进部门业务开展。四是加强对预算执公司的监测，按季度通报利润方案、中间业务方案、综合经营方案完成情况，对全公司业务经营和财务收支进公司季度分析p ，及时提出经营管理建议，充分发挥决策支持作用。 二加强绩效考核系统性管理。一是优化绩效考核体系。在保持以综合考核为核心、“横到边，纵到底”的考核体系总体稳定的根底上，对相关考核方案进公司持续的优化和完善。公司部室考核方面，新引入管理睬计成果，强化部室价
6、值创造的经营理念；农业考核方面，单独设置分公司农业县域绩效考核方案；一级支公司考核方面，对县域支公司施行分类考核，并将县域支公司考核结果与县域支公司分类管理动态调整挂钩。二是突出绩效考核重点。结合20_年全公司重点工作，加大考核支持力度。围绕风险防控“一个重心”，重点强化风险合规考核，分支机构风险合规类指标权重全面提升至40%；将不良贷款控制以及案件、责任性事故与分公司班子成员绩效工资直接挂钩；实公司“一票否决”制，对辖内发生案件、重大责任事故或违规问题的，明确规定相关分支机构及相关领导不得评先评优。为稳固存款、中收“两项根底”，核心存款考核权重进步至10%，中间业务重点强化标准经营，引导做实
7、中间业务开展根底。三是加强绩效过程管理。通过集中授课、个别辅导以及农银大学公开课等多种形式，积极开展绩效考核培训，帮助业务条线和分公司准确掌握上级公司各项考核政策；严格审核分公司考核方案，确保总公司考核导向有效传导至基层经营公司；按季施行二级分公司、分公司班子以及一级支公司绩效考核，确保分公司及时理解自身绩效程度情况。四是加强绩效分析p 监测。在总公司考核方面，牵头定期开展总公司考核跟踪监测、分析p 工作，提示相关部门采取有效措施，及时改善考核中反映出的问题和缺乏；在分公司考核方面，对于考核成绩下滑的分公司，以绩效提示函等形式，及时催促和指导分公司提升绩效程度。五是积极推广应用总公司新财会平台
8、考评模块，加强公司经营指标考评与监测系统日常运公司维护，持续提升全公司绩效信息化程度。 三、深化推进财会综合改革，持续提升财务根底管理程度一加强财务受权决策管理。一是适时调整转受权。为控制租赁费过快增长，上收县及县以上房产租赁费审批权，控制大面积房产租赁及其租金增长；根据总公司受权调整，及时下放县以下租赁房产装修转受权，简化流程，进步审批效率；根据总公司楼堂馆所相关要求，上收资产租出审批权。二是标准财审会审议事项及议事重点，进步集体审议效率。三是强化管理要求，制定下发加强楼堂馆所、基建进度、闲置资产、基建付款等管理制度。 二标准财务审查管理。一是下发关于外包工程管理的风险提示函，严格执公司外包
9、业务立项、预算审批及目录控制的管理要求；二是对新工程建立工程，严控投资预算和规模管理，严格执公司工程建立新标准；三是丰富管控手段，以科技为支撑，结合财务列支特点，运用数据筛查、比照分析p 、数据勾稽法，不断加强非现场检查力度。四是开展财务管控风险评估，寻找风险隐，防范操作风险。 三加强会计核算管理。一是支持产品效劳创新和调整核算。全程参与业务部门的产品效劳创新和调整，选定产品效劳适用会计政策及核算方法，设计系统核算方案和需求，包括资产证券化、委托代持企业债、跨境参融通等。二是清理睬计账务，防范核算风险。核实总公司理财资金债权投资核算方法。三是适时调整会计政策及核算方法。调整辖内股权投资、同业业
10、务、黄金租赁、系统内收支、中间业务收入下划等业务核算分类及核算方法，制定系统不支持自动计息存贷款利息计提、远期黄金交易等核算规程。四是开展会计科目调整与结转。五是做好常规业务核算。完成全年资产减值、衍生交易、农业分摊、中收下划等业务IFAR系统核算，完成委托处置资产回收款项清算与收益下划。 四加强会计信息质量管理。一是制定会计信息质量评价方案，明确会计信息质量评价内容、方法及责任追究。二开展20_年度、20_年季度及专项业务会计信息质量评价。三是开展日常会计信息监控，对各分公司异常会计信息及时预警，对重大会计过失跟踪处理。四是组织会计过失整改。指导分公司完成审计差异调整，财政、税务、发改委等内
11、外部监视检查发现的“息转费”等会计过失的整改。 五加强会计报告管理。一是配合财务会计报告审计。组织填报审计信息采集表，提供审计所需材料，展示现场抽样事项，解答审计提出问题，沟通重大业务事项，防止和减少审计调整，确保20_年中期审计工作顺利完成。二是抵销会计报表内部交易事项。按月组织辖内机构与农公司海内外分公司、子公司等农公司集团成员进公司系统内往来账务核对，编制未达账项调整表，扎平抵销内部交易。三是编制全公司与“农业”会计报表。按照 “农业”机构名录界限和本钱收入归集和分摊规那么，单独编制农业分部会计报表；完成全年各月、季、半年度全公司及农业会计报表的编制。四是调整会计报表。通过会计系统附属期
12、功能，按照调整规那么和流程，组织各公司对重大会计过失和资产负债表日后重大事项进公司报表调整。 (六加强固定资产管理。一是开展闲置固定资产专项清理，清查闲置房屋建筑物230项，土地7项，机器设备3655项；清理同时提出盘活或处置方案，集中报审报批，加快闲置资产处置。二是开展固定资产操作风险自评估。通过全公司性的自评估，发现制度政策、系统管理、常规性业务等10个风险隐患，催促分公司及时整改，对本公司无法整改的集中上报总公司。三是加强固定资产投资后评价，全年开展固定资产投资后评价、近三年网点建立效益后评价、自助设备本钱效益分析p 等多项后评价工作，为固定资产投资提出参考建议。四是加强资产租入租出管理
13、。通过受权调整，严格房产租赁审批，全年审批县以上房产租赁工程6个；审批租赁网点装修工程1个，租赁自助银公司装修工程 个。五是加强固定资产会计核算指导和实物盘点。六是加快消费性营业用房建立。加强分支公司基建工程实地勘察，做好前期调查审查，加快立项申报，加强总公司工程审批流程跟进。 七加强应税事务管理。一是亲密跟踪税收政策变化，及时将税收新政策下发各公司，同时针对税收新政策的出台，分析p 对我公司的产生的税务影响，并下发税务提示函，增强基层公司对税务政策的理解和执公司。二是加强税务统筹，通过对税务政策的研究分析p ，结合全公司实际经营状况，提出税务筹划方案。三是根据税务部门要求，组织全省所得税鉴证
14、招标工作，组织各公司配合税务师事务所开展20_年所得税鉴证工作，顺利完成年度所得税申报工作。 四、加强集中采购管理工作，为全公司各项业务开展提供支持和保障一制订了20_年度公司机关和系统集中采购目录。结合总公司20_年系统集中采购目录要求，制订印发了20_年度分公司机关集中采购目录、分公司20_年度系统集中采购目录，加强了机关和系统集中采购工程目录和限额标准管理，明确简化审批流程，增强可操作性，为机关和二级分公司正确开展集中采购工作提供根据。 二加强采购工程组织施行管理，进步采购质量和效率。一是按照集中采购目录要求和公司业务部门提出的采购需求，做好集中采购工作，为全公司业务经营开展提供有力支持
15、和保障。二是认真贯彻和落实集中采购制度和要求，严守采购工作纪律，坚持规那么决定、流程决定、细节决定，实在防范采购风险。三是加强采购工程精细化管理，重新修订公司机关集中采购工程使用需求业务主管部门工作指引，引导使用需求部门正确编报采购需求；进一步细化采购组织、评审、履约各环节工作标准和要求，保障采购工程质量；推公司采购工程“一站式”受理审查制度，减少部门之间沟通和协作时间；建立采购工程流程跟踪和周报制度，有效进步采购效率。四是按照标准化、标准化、流程化要求，推进开发集中采购信息系统，目前局部模块已投产试运公司。 三加强采购工作的监视管理。一是按照总公司规定和要求，在对二级分公司大额工程审查、急需采购工程审批以及分公司报备工程过程中，关注权限、流程，发现问题及时指出，通过下发审查意见、提示函、整改通知等形式催促分公司及时整改。二是认真审查评审结果，对采购结果予以指导。对全公司性工程，进一步标准和统一采购文本，统一使用总公司制定的合同范本。通过对分公司的有效管理和指导，标准分公司集中采购工作，进步采购质量和标准性。三是对建立工程类工程采购方案和结果报备通过分片管理、专人跟踪等手段进公司管理，全年审查二级分
