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1、班组建设考核方案模板一、班长津贴及考核办法(新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行)1、运行班组(风选、磨机、烘干)班长津贴生产部建议仍然维持_元，公司补贴的_元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间_个班每个班长津贴为_元风选车间共计_元。这_元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励(装载机_人，烘干_人)2、检修班组(机修、电工、装载机)三个班组公司补贴的_元津贴，作为电气、机修班组对平
2、时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。(奖励人员由生产部管理人员进行评定)二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控(视当事人意愿)2、陈德康调到磨机车间担任巡检(视当事人意愿)3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检(视当事人意愿)5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。(淘汰人员有生产部_个管理人员共同确定)三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行_小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人_小时倒班，特殊工作需要时_人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。(
3、生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作)四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。(末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员)班组建设考核方案模板（二）班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号_名，“优秀班组”_名，制作流动红旗，由厂领导现场授予
4、。评选方式为部门推荐、推进小组现场检查、评审。个人奖励：明星班组的优秀个人奖励_元，优秀班组的优秀个人奖励_元。评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚_元。二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励(班组文化、案例管理、班组例会、班组制度)。荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。现金奖励：标杆班组_元/班，另班组长个人奖励300元。单项优秀班组_元/班，另班组长个人奖励_元。机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。班组建设推进领导小组二一四年_月_日第2页共2页
