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1、精选银行工作总结集合七篇银行工作总结 篇1今年，我X农村信誉社平安保卫工作在上级行办和X公安局局的正确领导下，认真贯彻落实全X农村信誉社案防工作会议精神，紧紧围绕控案防险工作目的，坚持以防为主，以查促防的指导思想，加强队伍建立，强化经警队伍管理，营造了“平安为集体，人人保平安”的良好气氛，在保卫工作中获得了一定成效，实现了年内无平安保卫责任事故的目的。一、抓思想教育，增强平安防范意识一强化平安责任机制。抓好防范保平安，强化责任是关键。我县农村信誉社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目的管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目的责任状，并实行风险责任金专项考核的责
2、任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。各分社领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深化基层开展平安检查，时刻注意掌握辖内平安动态，及时解决保卫工作中存在的问题。二强化案防常识学习。我联社严格落实案防知识学习和教育制度，在每月一次的分社主任例会和会计集中时，坚持平安常识学习和教育，做到了上级文件必学，根底知识常温，根本操作熟知，“四防预案”铭心。经警队员还要单独进展平安保卫方面的技能训练和平安知识的学习，对上级行办通报的案例我们还进展了专项学习。三强化思想警示教育。今年来，我联社先后开展湖北XX持枪抢劫案、湖南XX持枪抢劫案件通报等专项警示教育6次，并举一
3、反三，结合辖内社会治安形势，整顿思想，抓自查促整改，使广阔员工对平安防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识，增强忧患意识和紧迫感，克制麻木和幸运心理，警钟长鸣。四强化案防意识教育。面对日趋严峻的治安形势，继8月份全X农村信誉社案防工作会议以后，联社领导审时度势，以宣传贯彻落实农村信誉社案防制度为主线，以“强化平安防范措施，增强平安防范意识，着力整改平安隐患，进步平安防范才能”为内容，以“学、练、改”为措施，在全辖农村信誉社掀起了强化平安防范意识教育主题活动，分学习制度文件、开展预案演练和排查整改隐患三个阶段，联社先后召开主任办公会和分社主任会专题研究部署全X农村信誉社案防工作，各分社层层发动，结
4、合全X农村信誉社职业道德教育内容，进展形式多样的案防教育，获得较好的效果。据统计，活动期间全区以分社部为单位共组织学习24次，人均学习时间达10个小时，组织测试1次，同时还针对营业、守库、押送、枪弹、计算机操作及设备平安等方面的平安保卫制度落实情况进展了一次排查整改，整改平安隐患15处，坚持“三不放过”原那么。通过活动的开展，有力地促进了全员按制度办事、依规程操作的自觉性，增强了全员居安思危的平安防范责任意识，进步了“四防”应急处置才能，为保障农村信誉社平安营运夯实了思想“防护堤”。克制了过去“重业务轻保卫，重检查形式轻整改落实，重建制轻投入”的思想认识误区，形成了“花钱买平安，不惜投入保平安
5、”的共识，有效促进平安保卫工作走向业务经营、平安运行并重的良性开展轨道。二、抓队伍建立，进步平安防范技能一加强经警队伍建立。按照X、X公安局和上级行办的要求，我联社今年对经警队伍调整充实，实行建档建册，统一管理。调整保卫人员X人，新增编经济民警X人，经警队员都经过人事和保卫部门的严格审核把关，具备身体安康，政治思想好，文化程度高，工作认真负责，年纪较轻的特点，保证了队伍的青春和活力，队伍素质和战斗力均大有进步。全年完成押运头寸任务X00次，均做到了平安、及时、无误。二加强技能培训。今年组织X名新入队经警参加X公安局的专业培训，进展队列、警容风纪、实弹射击等训练，全部合格上岗。同时，联社X名经警
6、还参加了市公安局组织的“枪*法知识”考试。三努力进步生活和工作保障。经警担负着主要目的守卫和钞币押运的任务，工作突击性强，危险性高，勤务活动要求早出晚归，风雨无阻。为调动警队积极性和创造性，保持队伍良性开展，我们实在改善和落实保卫人员的劳保待遇，今年全辖不惜投入经费添置经警服装，并对经警队员运送头寸进展津贴补助制度，解决了队员后顾之忧，使队员从思想上减压卸负，安心工作。联社领导采取个别访谈、形式，屡次理解经警队员意见、建议，对有关保卫人员津贴补助、值班生活设施、休假等方面的问题予以妥善解决，充分调动了保卫人员的工作积极性。三、抓检查整改，加大平安管理力度一强化了检查整改。为促进平安保卫工作制度
7、化、标准化，落实检查效果。年初，我们根据X办指示制定了平安保卫检查施行方法和违规违纪处分施行细那么，采取常规性检查与突击性抽查、白天查与晚上查、下乡随时查与重大节日专题查相结合的方法，时刻注意掌握辖内平安保卫工作动态，整改隐患，堵塞破绽，防患于未然。今年来，我们采取听、查、问、试等方法，采取百分制形式，查制度看落实、查管理看破绽、查设施看隐患、查思想看认识等方式将平安保卫工作纳入到每季综合考核工作目的，实行按季考核、按年兑现的工作新举措。二严格五项管理。一是严格了押运平安管理。严格落实守、押平安制度，严格押运操作规程，确保了营业网点封包平安准时接送无过失，实现了押运无事故。二是严格了营业、守库
8、、值班平安管理。各分社普遍建立了11项平安工作根本制度，制定了“四防”应急处置预案，并能做到制度上墙，内容入心，操作纯熟。三是严格了枪弹管理。普遍落实了枪弹管理平安责任制，严格实行枪弹分管等“十严”标准化管理制度，领用、交接手续严密，登记齐全，责任明确，并做到部门每周检查和领导按月检查监视，枪*保管实行定人定责擦洗保养制度，保持枪*性能良好，全年未出现任何违规持枪或滥用枪*现象，确保了枪弹管理平安。四是严格了联防管理。各网点与四邻的机关单位或居民户、地方政府及公安派出所都建立了联防关系，签订联防协议，并加强了与联防户的联谊，使之能招之即来。五是严格了信息档案管理。三加强物防建立。我们结实树立“
9、花钱保平安”的思想，贯彻从平安出发、从实际出发的原那么，制定科学合理的平安设施建立，区别轻重缓急，分步施行，加大资金投入力度。今年来，在经费紧张的情况下，先后投入资金1。3万元，不断改良和加强平安设施建立，进步物防和技防程度，进步了平安系数。一是加强了金库房平安设施建立。新置联社中心库房大保险柜X台，完善联社营业部守库房设备。新置排气扇一台、双层铁床X架，加固库房门X只。二是加强了押运平安设施建立。四突出了计算机平安管理。计算机的应用进步了工作效率，同时也给平安保卫工作带来新的课题。为强化计算机平安管理，我联社根据市办要求实在制定了计算机平安管理方法和计算机集中购置管理方法等，落实了管理责任，
10、使计算机购置、安装、操作、使用、保养、业务备份管理等逐步走向标准化。同时，加大检查落实力度，对全辖计算机平安管理组织检查活动X次，对计算机系统用户和口令保护、数据平安、网络平安、硬件安装、病毒防范等方面进展了地毯式排查整改，确保了全辖计算机管理平安无事故。一年来，我联社的案防工作不断得到加强，获得了一定的成绩。但是，案防工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，社会治安形势的严峻和大量平安设施设备的陈旧老化，使平安保卫工作也遇到了前所未有的挑战，存在的问题也逐步暴露出来。一是平安防范意识有待进一步增强。少许职工和领导对平安保卫工作仍然存在麻木思想，幸运心理，主要表如今对一些陈旧老化设施设备整改不力。如
11、。等问题。二是平安防范设施有待进一步改善。受历史条件及现有经费限制，我联社的几个分社设施简陋，如：，专用防弹运钞车也仅1辆，同时还要承当日常的行政用车，联社中心金库尚未进展电视监控改造，运钞车的GPS卫星定位系统也待安装。三是平安防范管理有待进一步改良。人员素质低、防卫设施差，一直是我们的薄弱环节以及走村串户式的经营形式都是平安保卫的重要隐患。此外，随电子化建立的飞速开展，计算机平安管理也有待进一步改良。银行工作总结 篇2一是各项存款大幅度增长，资金实力不断增强。共增加存款5亿元，占农行恢复21年存款总额的42。9%，余额到达11。65亿元。不仅还清了系统内和系统外的借款2。3亿元，在上级行的
12、存款最高额还曾到达了5000多万元，负债构造得到了优化。二是信贷管理趋于标准，贷款构造不断优化。共增加贷款 1。1亿多元，累计投放贷款4亿多元，累计签发银行承兑汇票3亿多元，全部投向了信誉等级高的企业和用于小额质押。同时，不良贷款大幅度下降，扣除拨离因素，共盘活不良贷款 1。36亿元，贷款质量有了很大的进步。三是新业务迅猛开展，效劳领域不断扩大。国际业务经过4年的拚搏，已经由小到大，占据了东港市的半壁，到XX年末，外币存款余额到达395万美元，国际结算额到达1210多万美元。代收、代付、代等中间业务也从无到有，不断开拓开展。通过整顿，信誉卡业务也已走上了稳步、标准之路，发卡量到达3771张，存
13、款余额到达973万元。四是经营形势不断好转，经济效益逐年进步。特别是近两年，减亏幅度不断增大，增收节支效果显着。1999年，实现利息收入3079万元，实现减亏1023万元，受到了省行的嘉奖。XX年，在剥离出去2亿多元信贷资产的情况下，又实现利息收入20xx万元，比上年减亏2159万元。五是精神文明建立大踏步前进。行党委被市委授予“先进党委”，市支行屡次被东港市和丹东市政府授予纠风先进单位、平安文明模范单位、卫生模范单位等称号。营业部中心储蓄所先后荣获总行“全国十佳储蓄所”和“全国青年文明号”称号，营业部被省行授予窗口效劳先进单位，并荣获省妇联“三八社区效劳岗”称号；孤山储蓄所被省行授予青年文明
14、号，孤山办事处被市分行评为窗口文明优质效劳竞赛优胜单位；等等。回忆几年来和大家共同战斗、拚搏过的经历，我们走过了一段极其困难的路程。下面，我从三个方面简要汇报一下这几年的工作情况。一、理清工作思路，确立经营战略搞好宣传发动，统一全行思想1997年初，由于受农业开展银行分设、信誉社脱钩的冲击，全行上下人心不稳，职工情绪低落。我组织党委一班人对过去的工作进展了认真的回忆，在充分肯定经历、成绩的同时，也找出了内部管理偏松，没有一个上下共识的奋斗目的等问题。在集中各方面意见的根底上，提出了各项工作总体指导方针，即“强化管理、从严治行、打好根底、创立名牌”。为了统一全行上下的思想，几年来，我们先后在职代
15、会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好根底、创立名牌，全面创始各项工作新场面”的总发动；在存款工作会议上，向全行发出了“瞄准先进、挖掘潜力、重整旗鼓、奋力拚搏，以崭新的精神相貌和姿态抢占存款制高点”的战斗口号；在全体党员大会上，发出了“_员要站出来，站到两个文明建立的前沿阵地上去、站到职工的前排上来”的响亮号召。在全体职工参加的职业道德教育发动大会上，发出了“爱岗敬业，遵纪守法，做一名合格的农行员工”的严格要求。通过层层发动，全行干部职工看到了希望，增强了紧迫感和危机感，也充分认识到，只有拚搏才能有生路。领导要有正气、职工要有志气、队伍要有士气、农行要有名气的认识牢牢扎在每名员工的心上；农
16、行要背水一战、农行人腰杆要硬、农行这支队伍要强，农行这块牌子要亮的决心化做每名职工的实际行动。二、明确主攻目的，施行名牌战略突出工作重点，促进业务开展一以储蓄存款为打破口，努力改善负债构造1997年初，制约我行业务经营工作的难点有两个，一是资金缺乏，头寸形势严峻，存贷比例失调。当时，系统内、外借款2。3亿多元，存贷比例高达100%。二是信贷资产质量低下，收息程度不高。年初，我组织领导班子成员对当时的形势进展了认真的分析p ，最后达成了共识，确定了“以储蓄存款做为打破口，带动各项业务经营开展”的经营思路，提出了施行名牌战略的响亮口号，并结合当时的实际情况，对名牌的内涵，赋于三项简单的内容，即：树形象、增功能、上效益。围绕以上思路，我们从加强储蓄所的软硬件建立入手，先后对营业部中心储蓄所等5个储蓄所进展了改造，大大改善了营业环境和条件。同时，加强了优质文明效劳。制定了
