项目工程质量管理制度

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1、项目部门工程管理制度1、施工日志填写制度2、质量技术资料管理制度3、质量信息管理制度4、施工工艺流程设计、试验制度5、质量事故报告、调查和处理制度6、关键岗位培训、持证上岗制度7、工程质量验收制度8、成品保护制度9、定期工程质量检查制度10、材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度11、劳务用工管理制度12、开工报告申报制度13、施工技术交底制度14、施工图现场核查制度15、施工测量复核制度施工测量复核制度1、工程施工测量包括工程定位测量、基槽放线、标高测量、变 形观测等。2、隧道工区组建测量组，测量人员应持证上岗，施工测量人员 的能力和技术水平应满足施工测量内容的要求。测量人员要学习先进

2、 的施工测量技术，掌握新的施工测量仪器的使用方法。3、施工测量仪器的配备应满足测量内容和精度的要求 ，施工测量仪器应按计量管理的要求进行定期检定，同时还应定 期校准和维护，发现问题及时处理，保证测量工作的准确性。4、交接桩测量交接桩时，按设计部门提供的线路控制桩表、基线桩表、水准点 表等逐个进行点交，进行桩点交接时相应的资料必须齐全，一切测量 数据、附图和标志必须是正式、有效和原始文件。接桩完毕后，填写 交接桩记录，并经双方负责人签认。在接桩过程中，对所有控制桩和水准基点桩应按测量要求埋桩， 所有控制桩周围应用砼固定保护，水准基点桩应埋入冻结线以下。所有控制桩和保护桩要有桩位示意图。复核后的控

3、制桩要设标桩，并有测工经常检查保护。 由基线坐标控制的铁路站线、建筑物必须与测定的线路中线核对 限界或满足设计要求的距离。接桩后由测量组对桩点进行复测校核。复核设计院提供的基线、 基平，复核无误后，以设计院提供的基线及水准点控制站场建筑物、 构筑物位臵及标高，确保定位准确，中线、水平符合设计要求。发现 问题及时上报建设、设计、监理单位。校核内容包括桩点高程、边长、 方向角、坐标及非桩点定位依据的几何关系，复测资料要保存。有条 件时在交接桩过程中应以仪器复核，复核精度符合新建铁路施工测 量规范有关规定，办理交接桩手续。5、主要控制网采用精密导线或三角网进行控制测量，并设臵控 制桩和护桩，同时做好

4、标识及记录。控制测量要以规范要求进行，做 好平差计算，同时对测量成果编制测量报告上报并存档。施工测量要 以控制测量桩位及水准点为依据进行并做好记录及标识，且留存资 料。6、项目部对管内工程全面复测，并做复测记录，重点工程项目 部复测。7、施工测量应依据设计院提供的测量资料、施工设计图纸及变 更文件、临时水准点。施工测量必须严格审核测量起始依据文件的正 确性。施工测量人员应全面了解设计意图，对各专业图纸进行审核， 及时了解工程设计变更，确保测量放样数据的准确可靠。坚持测量作 业与计算工作步步有校核的工作方法。8、施工场地布臵应提供施工测量工作要求的通视条件。施工测 量场地内的各种测量点应采取有效

5、的保护措施，标识要准确、清楚和 醒目、严禁盖压、碰动和毁坏，竣工后仍需保存的永久性场区控制点、 高程点应按规定执行。9、设在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于 地基变形对桩位产生不利影响。10、施工测量过程中遇到问题应及时会同技术部门进行处理。施 工测量必须遵守先整体后局部的工作程序，即先测设精度较高的整体 控制网，再以控制网为依据进行局部定位、放线。11、实测时应做好原始记录，施工测量工作的各项记录应真实、 完整、正确、工整，并妥善保存，每次施工测量放线完成后，按施工 资料管理规程要求，测量人员应及时填写各项施工测量记录，并安排 另外一组测量人员进行复测自检。复测前应对施工测量

6、记录进行复测 检查，复测完成无误后，报请监理验收。对于需要归档的各种资料应 按施工资料管理规程整理及存档。12、施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进 行交接，办理交接检查记录。施工图现场核查制度1、认真执行铁道部建工电200492 号文件“关于施工单位加强 施工图核对工作的通知”中的有关要求，认真核对施工图，对施工图 进行现场核对和确认。2、收到设计图纸后，由项目技术负责人组织技术、预算、测量 等有关部门和人员对项目设计文件审查。3、图纸审查依据：依照设计规范、施工规范、铁路基本建设工 程设计概算编制办法以及国家、部、上级的有关文件和规定等。4、审查内容图纸和设计资料审查的重点

7、是审查施工图的有效性、对施工条件 的适应性、各专业之间和全图与详图之间的协调一致性等。主要包括 两大内容，一是图纸自身存在及相关联内容的一致性；二是根据图纸 内容，对施工现场调查核对，确认施工设计的可行性和整体性。（1）各阶段的设计文件是否配套齐全，概算是否符合有关规定。（2）了解和弄清水文、地质特征，新技术、新工艺的应用是否 便于施工。（3）了解主要材料、成品、设备清单能否满足订货需要。（4）对施工图要进行仔细审查。主要有，图与图、设计说明书 与图、相关联工程的设计图之间有无矛盾，各主体工程尺寸是否有误， 施工注意事项及各项要求能否实现，各种数量计算、各部位尺寸、标 高、限界是否正确。5、图

8、纸审查形成记录，审查出的问题，由项目部汇总，按专业 整理、汇总，同时报送建设、设计、监理单位进行落实，提交给设计 单位做设计交底准备，对处理结果做好记录。6、收到建设单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，参 照上述做认真的审查。施工技术交底制度1、技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、 分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。2、项目部总工程师召开专题会议，向各工程队主管工程师进行 技术交底；项目部总工程师负责向本项目部全体人员技术交底。主要 内容是本隧道工区所承担的工程规模、工期要求、主要施工方法、重 点工程主要施工措施、安全质量要求、增收节支措施及季节

9、性施工措 施。3、技术人员向领工员、工班长进行具体专项施工方案、“四新” 技术、设计变更等的技术书面交底，交底后，双方必须互相签认。交 底的主要内容为：图纸、技术标准、工程量、施工准备、现场情况、 工程难点、施工部位、劳动组织、责任分工、操作方法、施工顺序、 工种间配合、配合比要求、测量桩位、标高控制桩点、安全质量措施、 消防、临时用电、环保、工期要求及其他注意事项等。4、分项工程的施工技术交底是将批准的施工组织设计所确定的 施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化，领工员、工班 长应组织施工人员认真学习、讨论技术交底，明确分工，制定保证措 施。5、技术交底必须在该交底对应项目施工前进行

10、。并应为施工留 出足够的准备时间，技术交底不得后补。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被 交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档。7、技术交底应根据工程施工过程的变化，及时补充新内容，施 工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。8、各隧道工区应负责其承建工程范围的技术交底资料的收集整 理，项目部负责对各隧道工区技术交底工作进行监督检查。开工报告申报制度1、开工报告按单位工程、重点工程分别申报，经项目负责人审批并加盖联合体公章后报送监理单位和建设单位审批。2、开工报告未批准前，正式工程不得开工。3、单位工程开工报告的主要内容（1）设计准备情况 施工图到位情况 设计概算编

11、制情况 签定文件 设计文件、施工图纸能满足施工要求。（2）施工准备情况 购地：协议正在或已经签订，能满足施工需要。 拆迁：协议正在或已签订，能满足施工需要。 施工组织：材料、设备、机具、劳力准备能满足施工需要。施工组织设计已经编制。 技术交底：是否进行，能满足开工需要。 水源：能满足开工需要。 电源：能满足开工需要。 道路：能满足开工需要。 施工复测：开工复测已经进行，施工用桩完备，复测结果经监理单位认可。（3）开工项目及说明（4）审批签章按照上述内容认真填写，申报审批。4、严格审批制度，建设项目的开工报告由项目部技术负责人组 织办理，单位工程的开工报告由各隧道工区的技术负责人组织办理。5、填

12、写 TA2 工程开工报审表，附开工报告、人员、机械设备进 场表、原材料检测试验单、施工组织设计、测量报告等文件。6、开工报告一式六份，建设、监理单位各一份。劳务用工管理制度劳务用工指使用合同制职工以外的农民工及其他用工，外部劳务 用工必须遵守公司有关政策、规定，加强监督管理。开工前，项目部与劳务提供方必须签订安全与质量方面的合同 （协议），明确双方安全质量生产的责任和义务。项目部使用外部劳务必须纳入班组管理，按集团公司规定办理用 工手续，本着先培训后上岗的原则办理上岗证。项目部对外部劳务人员要登记注册，严格人员进场管理，对身份 证做好检查和登记。项目部应经常组织安全生产知识、技术业务学习，开展

13、岗位练兵， 提高人员技术素质，做到自保、互保、他保。材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度1、材料、设备进入现场，隧道工区物资设备管理人员、技术人 员、质检员应共同对照产品出厂合格证、订货合同及进料凭证进行检 查，检查应有书面记录和签字。2、材料、设备、构配件进场后，要将清单报送监理工程师，待 监理工程师审查、验收签字后方可使用。3、凡涉及结构安全、使用功能的有关产品（材料、设备），技术 人员、质检人员应按相关专业质量验收规范的规定组织复验，在进行 复验时，其批量的划分、试样的数量、抽取的方法等，都应按相关产 品检测标准的规定进行，复验应在具有相应资质等级的质量检测单位 进行。4、质量检

14、查中发现不合格项时，按公司程序文件中的“不合格 品控制程序”处臵。5、一般物资应在 24 工作小时验收完毕，特殊情况在规定时间内 验收完毕，发现问题及时向有关部门反馈信息，及时处理问题。6、项目部要把好物资质量的最后一道关，严格按照“三标一体 程序文件要求，对进场物资进行检验、试验，防止不合格物资流入工 地。7、项目部的物资储存应符合铁路物资保管技术规程有关规 定，加强防火、防洪、防盗工作，确保物资的完好无损。8、积极探索零库存物资管理的新模式，定期盘点，及时对帐， 帐物相符。9、项目部对租用公司或外租设备进场前要进行质量认可，隧道 工区、设备技术人员对租用的设备进行质量验证，确认能满足施工质

15、 量、安全，方可入场。10、设备进场后，认真执行设备操作人员持证上岗、交接班制度， 润滑制度、设备保养、修理、检查、安全使用等方面的相关规定。定期工程质量检查制度1、建立工程质量定期检查制度，项目部每月一次。检查内容有 施工质量情况，技术资料，以及执行验标，规章制度，安全文明施工， 发现问题，按照“纠正和预防措施”程序进行处臵。并以总结通报等 形成促进工程质量的不断提高。2、在施工过程中，做到资料完整无缺，建立健全各种质量管理 台帐，严格按照施工工艺和操作堆积执行质量三检制。（1）自检：项目部或隧道工区各班组负责人对操作人员在施工 过程中应随时进行检查，发现问题立即纠正。（2）互检：同一咱或多工种间，由工地负责人组织相互检查。（3）交接检：上下工序之间的交接检查。下道工序施工负责人 应按规定仔细检查核对上道工序，达到标准后，方可进行下道工序。上下工序负责人需共同填写记录并签认，明确双方责任，下道工 序负责人有权拒绝上道工序施工质量不符合规定而继续施工。否则下 道工序负责人对造成的损失负责。3、隐蔽工程及关键部位检查签证制度（1）工程在隐蔽前必须进行质量检查，经该隧道工区的技术人 员自检合格后，报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理工程师 和设计人员检查签证，未经检查签证不得进行