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1、议施工本钱管理的论文议施工本钱管理的论文【摘要】：p ：随着经济一体化的开展。本钱控制在工程管理中的作用日趋重要。阐述了人力、材料、机械互相关系，全面安排施工组织设计，分析p 了施工质量、平安对本钱的影响，在施工中存在的索赔进一步分析p 讨论。【关键词】：p ：本钱；控制；管理随着中我国参加wto以及经济全球化的加剧，施工企业要在剧烈的市场竞争中占据有利的地位，就必须进展有效的施工本钱控制，才能进步企业的经济效益，使企业更好地开展。施工企业控制施工本钱，可以从以下几方面考虑：1 充分调动人力资当前建筑市场竞争剧烈，是低标价中标，高程度管理的时代。在这种背景下，本钱控制更需要系统的工作，需要按消
2、费要素分解、细化、量化，按组织部门建立本钱责任制。工程相关各科室应建立健全工程本钱管理的责任体系。明确管理业务的分工和责任关系，明确每个部门及每一位员工的责任，明确本钱控制的对象范围。将本钱管理的目的分解浸透到各项技术工作、管理工作和经济工作中。工程部应该建立以工程经理为核心的目的本钱责任制度，实现工程本钱的核算和考核。为了实现系统性本钱管理，必须对工程工程本钱进展层层分解以分级、分工、分人的本钱为责任制度。工程经理应该对本钱指标全面负责，班组和个人应该对工程部下达的所管辖范围内本钱指标负责，做到层层保证，职责到人，并进展定期考核评定。每个施工班组要加强技术教育和培训工作，进步工人的文化技术程
3、度和操作纯熟程度，以进步工作效率。在工作中要细致分析p ，深化确实定施工过程中各个工序组成的必要性及其顺序的合理性，从中确定可加以改良操作或节约工时。施工作业人员在工作中的休息时间应尽量占用机器中断的时间来进展休息，以充分利用工作时间。总之，本钱控制是全员全过程参与的本钱控制，强化责任本钱管理是要充分调动各类人员的工作积极性、主动性、创造性，建立实在可行的本钱绩效管理奖罚制度。责任本钱管理应该以企业定额为主要根据，以增强本工程的经济效益。2 控制材料的合理使用施工材料根据材料消耗于施工实体的关系可分为实体材料和非实体材料。实体材料包括主要材料和辅助材料。对于主要材料，材料部门要根据以往的采购经
4、历和已建立的合作伙伴的.推荐，货比三家，确定供给商，锁定价格，确定采购的材料符合施工图设计要求，明确采购材料的质量、数量、标准、送货的时间和地点等细节；对于辅助材料，坚持用多少购多少，不积压浪费。所有材料均建立材料台账。工程耗用的材料，应该根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等计入工程本钱。材料台账明晰明白，材料发放使用时按材料预约量发放，认真清点、限额发放，材料在施工现场堆放位置合理，防止和减少二次搬运损耗，工程部制定并贯彻节约材料的技术措施。非实体材料也应加强管理与控制。这些材料购置价格比拟高，在工程施工当中不可缺少，且使用频率高。假如管理不善，容易损坏，造成直接经济损失
5、。而且也会影响工程进度和工期。总之，要合理使用材料，要大搞节约代用，修旧利废和废料回收，综合利用一切资。3 加强机械设备的管理工程部应拟定机械工作正常条件，主要是拟定工作地点的合理组织和合理的工人编制。首先，工作地点的合理组织，就是对施工地点机械和材料的放置位置、工人从事操作的场所，做出科学合理的平面布置和空间安排。它要求施工机械和操纵机器的工人在最小范围内挪动，但又不阻碍机械运转和工人操作；应使机械的开关和操纵装置尽可能集中地装置在操纵工人的近旁，以节省工作时间和减轻劳动强度；应最大限度发挥机械的效能。减少工人的手工操作。其次，拟定合理的工人编制，就是根据施工机械的性能和设计才能，工人的专业
6、分工和劳开工效，合理确定操纵机械的工人和直接参加机械化施工过程的编制人数。工程部应正确选配和合理使用机械设备，建立机械设备日常保养和定期检修制度，机械操作人员定期上岗培训，加强机械设备各级保养，减少机械事故的发生，进步机械的完好率、利用率和使用效率，机械设备尽可能地在正常负荷下工作，进步机械使用效率，降低机械费用的支出。4 编制科学的施工组织设计施工是许多专业的组合体，由于施工顺序、施工环境、施工速度及自然环境的不同，就要针对工程工程的性质、规模、工期等组织方案拟建工程的全部施工，编制出规划和指导施工的技术经济文件。施工组织设计的根本任务是根据施工工程的详细要求和合同规定，确定经济合理的施工规
7、划方案。施工组织设计引领着整个施工。是工程进展的核心和灵魂。施工组织设计不仅全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要根据，使实现科学管理，进步工程质量，降低工程本钱，加速工程进度，预防平安事故的可靠保证。对拟建的工程在人力和物力、空间和时间、组织和技术上作出一个全面而合理的安排，把设计与施工、全局与部分以及施工中各级关系更好地协调起来，以保证如期按质地完成施工任务。使工程获得相对最优的经济效果。5 严格控制施工质量影响工程工程质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境5方面。工程工程的质量控制，应该是一个全面、全过程的控制过程，工程管理人员应当采取有效措施对各种因素进展控
8、制，以保证工程质量。对人要综合考虑、全面控制；对材料要作好采购发送的一系列工作；对机械要采用适宜的设备。工程项且质量控制是工作的重点，应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析p 和管理工作，预测各种可能出现的质量偏向，并采取有效地预防措施，如排列图法、因果分析p 图法、直方图法。同时，要使这些主动控制措施与监视、检查、反应形成一个闭环；发现问题及时解决；发生偏向及时纠偏等这些控制措施有机结合起来，使工程工程质量始终处于工程管理人员的有效控制之下。施工现场全员通力协作，为共同实现目的而努力。6 强化平安意识工程部对平安常抓不懈。贯彻平安第一、预防为主、防消结合的原那么
9、，建立平安消费责任制。平安消费责任制是施工企业平安消费管理的核心和中心环节，就是对各级负责人、各职能部门以及各类人员在管理和施工过程中，应当承当的责任做出明确的规定。将平安消费责任分解到工程负责人、班组长及每个岗位的作业人员身上。工程经理应当全面负责平安消费工作，装备专职平安员，实现三级平安教育，工程的主要工种应有相应的平安技术操作规程。在施工中时时宣传平安工作，抓平安教育学习，增强作业人员平安意识，建立平安防护措施，对所承当的建立工程进展定期、专项平安检查，并作好平安检查记录，杜绝平安事故的发生。7 工程施工变更索赔的合理利用工程施工如有变更，及时搜集各种变更签证资料，注意做好原始资料的积累，通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建立单位沟通，获得甲方的理解和认可，为到达索赔的目的创造条件。假如出现索赔事件。必须以合同为根据，及时合理地处理索赔。在详细工作中，工作要仔细、资料要完好、签认要及时、索赔要主动。施工本钱控制贯穿整个施工过程。只有对工程进展质量平安索赔等方面的测算和控制，才能更好地控制工程本钱，因此。加强施工本钱控制可以发挥企业优势促进消费力的进步，这样才能增加企业的经济效益，促进企业的开展。总之，施工本钱控制是施工企业效益进步的一个重要环节。第 页 共 页
