租赁工作计划范文五篇

《租赁工作计划范文五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《租赁工作计划范文五篇（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。工作计划是我们 完成工作任务的重要保障。制订工作计划不光是为了很好地完成工作，其实经常制 订工作计划可以更快地提高个人工作能力、管理水平、发现问题、分析问题与解决 问题的能力。租赁工作计划1目前租赁公司的年度目标远未达半，留给下半年任务非常之重，为确保年度经 营目标的实现，需大胆探索，勇于创新租赁模式，现拟订如下工作计划。一、抓好业务开拓。1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴 15 台，小汽车 16 台，合作旅 游大巴45 台。经营规模偏小，不能参与政府或企业的租赁竞标，影响运营。为解 决经营规模问题，计划在下半年从两个方面入手：调查

2、长途兄弟单位闲置车辆，申请集团划拨到租赁公司统一管理，参照折旧 费用，内部考核补偿给兄弟单位。利用这些车辆壮大租赁市场。与汽车厂家洽谈，与租代购方式购车（融资租赁一一先租入车辆经营，待租 赁期满优先购买）。2、寻找盟友，搭建合作平台。为完成经营目标，优先发展业务，在直接业务 拓展能力有限情况下，抓好旅游旺季，与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟 友，通过外围延伸业务扩张。下半年度与 5-10 家酒店、宾馆，3-5 家旅行社签订合作协议。与 1-3 家银行金额机构开展战略合作，采用银行卡租车，简优租赁手续，降 低信用风险。对定制租赁汽车的政府机关或企业单位，采取以新换旧方式，确保租赁收入 的稳

3、定。以新换旧下来的车辆，通过电话、网络、市场宣传开展，应用于假日个人租 赁，或一般商务租赁。3、建立客户数据库，并与信息技术部门合作，在网络平台上开发电子商务订 单系统。记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租 赁记录，确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系，通过网络平台，服务业务 开发。4、调查个人汽车租赁市场，拟订会员制租赁管理办法，培育商旅、假日的个 人汽车租赁市场发展。二、做好市场工作，夯实业务根基。虽然宝公司董事长何伟军曾宣称，汽车租赁是一个看不到天花板的行业，但目 前，包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈，主要是发展规模小、 缺乏配套法律法规约

4、束而存在的信用风险、政府支持少，税负率高，企业负担重。 在此困难面前，还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来，这是因为他们做好 市场，夯实业务根基。1、市场调查与连锁经营的网络布点。服务业务不是等出来的，是做出来，因 此，下半年度是做好市场调查，找准切入点，在适合地点抢滩布阵，寻找业务发展 机会。2、加强媒介宣传：利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利，发布车 身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告，加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合 作，发布汽车租赁信息;让顾客知道-租赁，能找得到-租赁。3、加快网络平台建设。现代企业都有自己网络主页，介绍自己公司发展现 状、经营优势、业务项目、电子商务订

5、单、联系与投诉方式，我们应尽快利用络网 无界限延伸经营。三、做好财务服务与监控1、做好市场定价工作：租赁市场是一个价格透明市场，准确测算成本，制定 合理定价区域，有利于业务开展。2、成本控制：在市场价格透明情况下，控制成本，则获得更多价格优势。压 缩经营成本、节减管理开支，合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间，赢得利润空 间。3、预算分析：加强预算管理，开展预算分析，及时发现问题，并落实纠偏措 施，确保经营轨迹不偏离最终目标。四、加强安全生产。加强驾驶人员的安全行车管理，减少交通事故发生或不发 生交通事故，就是对生产经营的节约，对公司利润的贡献。五、完善人力资源管理。1、企业竞争，归根结底是人才

6、竞争，是人才提供的服务竞争。建立-服务品 牌，从每一个员工素质抓起，通过服务培训，展现工作面貌。2、改革绩效与人事考核办法：将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量 等引入量化考核，与工效挂钩，激励员工走上市场;建立季度考核，实行优胜劣汰 制，将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起，提高员工工 作的主观能动性。租赁工作计划2“-”阶段既是全国发展的重要阶段，又是交投出租汽车公司历时上的重要时 期。2019 年是“-”规划的收官之年，也是交投出租汽车公司承上启下的重要一 年。交投出租汽车公司在集团公司的正确领导下，坚持科学发展观，以安全生产为 前提，以经济效益为中心，在整个出租

7、车市场以及大环境不利的情况下，全体员工 团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作及精神文明创建等方面仍取 的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。一、2019 年及“-”工作总结，时逢“-”的开局之年，交投出租汽车公司于 6 月 28日成立，注册资金 3000万，属国有全资企业，总资产 3000 万元，净资产负 304.36 万元（含公司组建 期间费用营运当月一次性计入成本）。五年来，交投出租汽车公司通过加强管理， 努力塑造交投品牌形象，在原有的 200 台出租车基础上，又争取到 115 台出租汽车 的经营权，现共有出租汽车 315 台。预计到“-”末，公司总资产增至 51732 万

8、 元，比-初增长 72%;净资产增至 3526 万元;2019 年实现经营收入 1675.91 万元， 实现净利润95.19 万元。实现了跨越式发展。（一）打破挂靠经营，实现公车公营为缓解我市打车难问题，交投出租汽车公司应时而生，于 3 月开始筹建，6月 28日正式成立，当时拥有出租汽车 200 台，于6 月至12 月分 4 批将车辆投放市 场，后于2019 年 12 月新增车辆 115 台。由于部分车辆报废、更新等情况，目前共 计运营车辆292 台。交投出租汽车公司的成立，打破了原有市出租汽车行业挂靠经营的模式，开启 了我市出租汽车公车公营的时代。车辆产权和经营权归公司所有，驾驶员以承包租

9、赁的模式进行运营，改变了出租车难管理，驾驶员素质低的局面。几年来，驾驶员 营业状况良好，实现了企业和驾驶员双赢的局面。具体工作情况如下：1、生产经营情况202019年初，我司获得我市新增 115 台出租车的经营权，加上原有的报废和 更新车辆，共有117 台。同年 12月首批 57 台投放市场，截止目前，共投放新增运 力 101 台，剩余 16 台。日常运营中，公司做好安全工作五个坚持，做好日常门 3 检工作，做好路查工 作。定期做好车辆年审、二级维护、钢瓶检测等相关工作。安全上公司按照工作目标责任书的考核标准和相关检查内容，以及各级领导对 安全生产工作的具体要求。公司认真部署，坚持安全工作“五

10、落实，五到位”。在 往年安全工作开展的基础上，以道路客运安全年为契机，开展了“平安交通”、“打非治违”等专项行动。组织进行多次安全生产检查，对安全生产隐患排查整 治，发现隐患及时整改。2019 年更换灭火器63 具，共计 1650 元。截至目前，公司全年无重特大责任事故。原有奇瑞车全年事故率约 175%，爱 丽舍车辆事故率约为 28%。（二）擦亮服务窗口，树立良好形象五年来，交投出租汽车公司通过理念创新、管理创新和制度创新，使我司成为 我市出租汽车行业新旗帜，为我市出租汽车行业注入新鲜血液。提供预约服务、创 新爱心送考、成立的士之家、星级服务八大流程、报纸进车厢、丰富车厢文化等， 新车采用全新

11、的皮革坐垫套、液晶服务卡显示屏、led顶灯显示空车或载重。通过 这一项又一项的创新，不断为乘客打造更舒适的乘车环境、更便捷的出行方式。结合我市创建全国文明城市工作，为鼓励更多驾驶员规范经营。2019 年 7 月 我司特将原有的的士之星评选工作由每季度一评选，更改为每月评选。按照原有的 的士之星评选标准，对驾驶员严格要求，每月进行考核，考核通过发放现金奖励。10 月份，我市“创城”工作迎来省模拟检查。为进一步规范驾驶员营运中的 文明检查，保证“省检”中不丢分，也为鼓励更多驾驶员参与到创城中来，充分调 动驾驶员积极性。我司下发关于印发市交投出租汽车公司创建全国文明城市工 作方案的通知及创建全国文明

12、城市实施细则。要求驾驶员规范经营，公司 也加大路查力度，对不合格驾驶员进行约谈。“省检”中，我司表现良好，未出现 “不合格”车辆，公司也对“省检”中表现较为突出的驾驶员皖 c83138 进行通报 表扬并奖励现金。在接下来的“国检”当中，八一车队发出创建全国文明城市倡 议书，并主动请缨，加入我市创城保障车队伍，为“创城”工作贡献力量。“创 城”当中，公司各类费用共计支出近 2 万元，保证了我司在“创城”工作良好表 现。几年来，公司积极参与爱心送考活动、关爱儿童、八一主题活动、重阳节活动 等一系列志愿服务活动。经过几年的培养树立，优秀典型董兴龙已获得全国五一劳 动奖章，市先进个人，并积极申报安徽省

13、道路运输行业“-”十大感动人物。“八 一志愿者示范车队”也已成为我市响当当的志愿服务品牌。公司与广告公司合作， 历时 2 年，拍摄完 5成交投出租汽车公司企业宣传片。充分展现我司良好的社会形象，展示出我司 几年来所做的工作和取得的成绩。2019 年,我司用于品牌创建工作费用共计约 5万 元。二、2019 年及“十三五”工作计划（一）行业形势情况目前全国的出租汽车行业相对不太稳定，滴滴打车、专车等新的打车模式已悄 然形成，对现有的出租汽车行业是一种冲击。加上国内油价的不断降低，国家政策 性油补今后是否存在已成问题。天然气价格降低，我市出租汽车运价进一步降低。 这一系列问题都让驾驶员对出租汽车行业

14、存在着或多或少的不良情绪。这些因素已 经影响到我司爱丽舍车辆的发包工作。2019 年，我司原有的200 台奇瑞出租车承 包合同到期，届时，车辆更新，新一轮的车辆承包即将开始，以目前形势所看，到 时的承包工作如何进行需进一步商榷。（二）今后工作计划1、企业经营指标：因经营车辆保险商业改革政策至今未确定，导致本司下一 年度成本费用未确定，明年新的车辆承包方案未确定，我司目前经营状况无法确 定。公司将努力完成集团下达的经营指标。2、车辆运营方面：一是根据现有情况，我司可以考虑新的车辆经营模式，电 召专用调度车、公务约租车、电动租 6 赁车等新的车辆经营模式较迎合目前的市场 需求，我司在奇瑞车辆更新时

15、可以考虑一部分车辆采取这种经营模式;二是根据原 有的承包合同、爱丽舍承包合同以及几年来的运营经验，结合其他出租车公司好的 经验，制定新的承包合同，完成车辆发包工作。3、品牌建设方面：以创建文明城市为契机，将动态考核长效化，发掘更多优 秀驾驶员。以创建“八一志愿者服务示范车队”服务品牌和培树优秀出租车驾驶员 代表董兴龙先进典型为目标，带动全公司出租汽车驾驶员队伍素质的提高和交投 “黄的士”形象的提升，为出租车行业整体形象树立新标杆，通过 3-5 年的时间， 将“八一志愿者服务示范车队”打造成为省（部）级优质文明服务品牌，将董兴龙培 树成为省（部）级先进典型，力争国家级。任重道远，励精图治，“-”

16、规划已接近尾声，在未来的“十三五”期间市交 投出租汽车公司将继续一步步地向着“打响交投出租品牌，垂范出租行业”的目标 努力。租赁工作计划3一、在工作上取得收获和不足年初在公司担任设备租赁站负责人以来，带领全体员工，克服重重困难，满足 服务各个项目的需求，安全无误完成一千多吨型钢交接和装卸材料工作，圆满的完 成了两套门式起重机的和左项目拆卸、装运、大修、维护工作，为襄樊江汉三桥项 目钢护筒加工厂提供了优质的设备，也配合公司完成各个项目的季度检查工作。7 月初，由于工作的需要调到沙湖大桥项目担任机电负责，冒着酷暑配合完成 盛大开工典礼，快速配合完成临建的临电、临水布置，针对即将开展的施工现场， 我不厌其烦，查勘施工现场环境、了解施工区域、和技术部门沟通，查阅规范及有 关资料，编制临电方案，成本测算和使用对比，编