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1、 人力资源管理信息系统项目推进会汇报材料 根据省委省政府战略部署，*将持有的河北航空公司全部股权转让给厦门航空并依据有关要求对航空投资集团进展了重新改组，改组后*现有房地产开发公司、天鹅国际旅行社和文化传媒公司。目前，现有员工xxx人，其中机关XXX人，房地产公司XXX人，XXX人。现将人力资源治理信息系统工程工作状况汇报如下： 一、工程建立工作开展状况： 1、组织机构及人员配置状况 集团下发关于实施“人力资源治理信息系统”的安排意见后，公司领导高度重视，抽调了一批优秀治理人员，进展人员信息的采集工作。依据工作性质及公司实际状况成立了人力资源治理信息系统实施工作小组，工作办公室设在集团人力资源
2、部，负责组织、落实人力资源信息化建立工作，协调平衡工程建立进度，准时解决工程建立过程中发觉的问题。目前，组长：XXX;副组长：XX、XX;成员：集团人力资源部、组织部、信息化中心相关业务工作人员，各子公司组织人事部门、信息化部门相关工作人员。 2、协调沟通机制及相关制度建立状况 为人力资源治理信息系统实施能够顺当进展，集团人力资源部指派专人参与由冀中能源集团组织的业务培训，随后组织人力资源治理信息系统实施工作小组成员，屡次召开实施指导会议，解决在信息采集中遇到的困难和问题并传达冀中能源集团对信息采集工作的各项详细要求，确定本单位人力资源信息采集工作方案。集团公司各单位建立联络员制度，确保信息采
3、集沟通渠道畅通，准时解决信息采集过程中消失的各类问题。 3、业务流程梳理方面的状况 仔细、高效地做好人力资源信息采集工作。根据XXXXXXXXX的通知要求，快速组织集团机关及所属各单位进展信息采集工作，通过个人填报、查阅档案、个别询问等方式确保员工个人根本信息精确无误。截止到现在，全部单位全部入库，共4个单位，入库人员达350人左右，其中合同制工340人，劳务派遣10人；档案附表信息采集状况是：3个单位附表信息采集已经完毕，并已入库，还有1个单位附表信息正在采集中。 4、工资构成工程方面的状况 做好薪酬模块预备工作。根据的通知要求，集团人力资源部依据本单位薪酬核算体系，在修改完善标准根底上形成
4、了本单位薪资核算模板，并对相关工资工程设置了统一公式。 5、统计报表设定等方面的状况 根据集团公司制定的统计报表体系，进一步标准本单位统计报表制度，精确核实各类数据资料来源及计算方法，提高统计数据的质量，增加统计报表的科学性和适应性。 二、未完成工作及缘由分析 个别人员信息核实不精确、信息报送工作不准时 由于人力资源信息采集工作时间紧迫，采集信息量大，个别人员信息核实不精确造成录入工作速度较慢，影响工作进展。个别单位由于人员流淌性大等缘由未能准时上报人员信息附表。 三、下阶段工作安排 1、信息采集 完善劳务派遣人员信息采集工作，进一步核实已录入人员信息，确保信息录入精确无误，并依据职工人员变动及相关信息变动状况，对人员根本信息表及附表信息准时进展补充和完善，催促各单位加快工作进度，准时把精确信息上报至集团人力资源部，并准时反应工作中遇到的问题，请上级领导指导解决。 2、标准工资构成 对集团公司现有工资制度有侧重点地，对不同层次的人员的工资制度进展了梳理和总结，完善根本工资制度，统一工资表模式。 3、统计报表 依据冀中能源集团要求，结合本单位实际，制定统计报表体系，确定本单位报表内容。 4、梳理人员异开工作流程 加强员工异动治理，完善本单位人力资源治理流程，有序地治理员工，使人员调配更加清楚，并为“人力资源治理信息系统”今后顺当实施做好根底工作。
