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1、企业未来工作计划1作为企业的一名新进员工，我是非常荣幸和开心的。以前的 我一直都想来到这个平台工作，现在我真正的站在这个平台之上 了，所以心情十分激动，对未来充满了热情和期待，对以后的日 子也多了很多的向往，进入这个行业并不是一个简单的决定，更 是对自己理想的一种责任，不管是为了我们企业还是为了个人， 我都会将未来的日子好好的利用上，去奋斗、去成长，以下是我 暂时对未来一段时间的计划：一、保持学习，提升自我作为企业的一名新员工，学习是一个必不可少的过程，同时 这个过程也是我们改变自己，提高自己能力的一个关键性的过 程。我准备用半年的时间对自己整体进行一个突破，这半年的时 间我会不断努力的学习，
2、积极进取，向每一位优秀的同事学习和 借鉴，积极参与公司任何一项有利于我自身成长的活动，积极配 合每一位领导交代的任务，在工作生活中团结同事，和大家一起 共进退，一起在学习和进步中慢慢成就自己。二、完善个人能力，突破以往度过一段学习的时期之后，我就会在原本打下的基础上开始 一番突破了。对于这份工作来说，我知道自己缺乏的部分是什么， 这个部分并不是短时间内可以改变的，因为它和我的性格有关。 我的性格是比较闷的那种，不太爱说话，我会尽量去让自己变得 更加开朗起来，能够非常愉快的和每一位客户交流沟通，这是我 的一个目的，也是我接下来道路上需要去不断求索和进步的地 方。三、树立远大目标，勇敢前行在打好了
3、基础、完善了自我之后，我就会为自己树立一个更 加远大的目标。做销售工作的，业绩就是我们能力的证明，所以 我会在业绩这个方面树立一个更加优秀的目标，一步步去靠近， 一步步的跟着这个目标成长。一个人的能力不足并不是一件非常 可怕的事情，不敢去改变、不敢往前面走才是最可怕的事情。所 以我也不会退缩，我会勇敢的踏出未来的每一步，去为自己的人 生增添一些不同的色彩，我会为此努力，追逐光明，逐渐实现人 生初衷。未来是一段非常遥远的距离，我作为一名新员工，还有很多 的东西需要去学习，现在我只要稳固好了自己的心态，我就相信 我一定可以去做一个更好的人、成为一名更加优秀的员工，贡献 出自己的价值和光亮。企业未来
4、工作计划2求真务实，开拓创新,让我们X公司的未来精彩而有激情!营销部成立以后，必须经历半年的时间历练，其建立初期可 能有部分行业外的业务精英组成，需要经过公司相关部门领导的 支持与配合，营销部的业务人员水平才可以不断提高，团队建设 才可能相对牢固，有了营销部之后,可跟进的信息量也会加大。当营销部成立半年之后，业务人员就会有流动，同时也给公 司带来了一定的经济损失（包括隐形的），其中会有不少业务人员 存在着很大的机会主义导向，这时候，作为就必须思考!绿化公司 要想取得长足的进程与发展，必须提升自身的核心竞争力，从营 销部自身说起首先是引导业务人员的价值观，其次就是业务技 能，从而转换其对企业的产
5、品、服务、质量、成本、营销和技术 的认识。目前公司的优势是什么？（公司有一个团结实干，勇于开拓的 领导层!？没有？！）_X公司创建以后，怎样才能以超常的速度在 发展?是领导层的思想高度统一，再加上自身技术的优势，在未 来百年，仍将持续发展！通过对同行业的营销分析和对20_年行业市场的预测分析 以及营销工作的回顾，我M_X公司的营销市场非常乐观并有信 心实现以下主要营销目标。（第一年度的营销目标）一、核心业务工程合同签约额：15000万元（深圳8000万元， 惠州3000万元，东莞3000万元，其它城市1000万元以上）。核 心业务签约工程量：35万平方米。二、核心业务工程合同回款额：120万元
6、。三、核心业务工程合同毛利率：20%。四、多渠道，多方式突破与万科、招商、金地、中海、中信 等品牌开发商的合作，力争在20_年品牌开发商所建楼盘项目 工程占签约总量的5%以上。上述营销目标，须通过以下途径和切实措施来实现：第一、整合组织机构根据公司组织架构和管理模式的调整，建议营销部组织机构 相应作出调整，使得机构指挥管理更加集中，职能职责更加明确 和清晰，管理人员更加精练，运转更加高效，支持服务更加到位。 营销部下设商务部（预结算、投标）、业务部和售后服务部以及办 事处。商务部负责市场调研、工程结算、报价、合同、样品样板， 审核和配合工程结算，设一专职人员负责外围业务服务，下单跟 单等。业务
7、部负责业务人员管理、培训、招募、调配、业绩考查评 估、拓展核心业务、提供业务支持、服务、结算回款及销售渠道 和客户的管理。售后服务部负责工程维修、保养、客户回访、客户投诉、客 户满意度调查、少量样板施工、公司完工支付后的延伸业务等等。营销中心配一助理，全面负责公司营销目标的实现，负责营 销策划、市场分析、制订销售计划、确定销售策略、制定各种规 章制度。（商务部、业务部管理人员不设经理，可设兼职经理或 主管各一人）。将原先的业务部、预算部、营销部合并为营销中心，便于统 一指挥，运转高效的目的。第二、提高业务人员素质年内对现有业务人员业绩进行综合考核、评估后保留业务骨 干，淘汰一批发展潜力不大的业务人员。实现业务人员“洗牌” 后，加强新的业务队伍素质的综合培训。打破原营销管理办法的框框，对业务人员薪金、提成及管理 办法重新按照当前市场状况和公司现状进行全面调整（同行业在 发展的企业人员提成点基数都在2%以上，可考虑参照）。新的管 理办法将更加激励和严格，让有能力做到业务、做到高质量业务 的人员收入更高、积极性更高，与公司达到双盈，让想在绿化公 司混日子的业务人员根本呆不下去。
