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1、 服饰品牌管理部述职报告 服饰品牌治理部述职报告 参考 服饰品牌治理部述职报告 时间如逝，岁月如梭。断断续续，我已经在xx工作五年零六个月了，在这五年中，发生了许多事情，我的人生也因此增加了无限的颜色，或是灰暗，或是绚烂。或是苦痛，或是回忆。有些我藏在了内心深处，永久让我有美妙的回忆，有些鞭策着我将来的工作，还有些是我发自内心的傲慢和成就感。我很庆幸我经受了别人没有过的经受，让我成长，让我体会永不止步带给我的震撼！ 最初在xx我是一名店长，三点一线的生活和工作几乎已经成为我23岁时全部的记忆。也是那时，一种责任不知不觉融入到我的思想中。由于我把店铺当成了我的家，我把员工当作我的兄弟姐妹。04年
2、底，xx山西分公司成立时，我被调入公司的客服部，负责企划、陈设等，似乎什么都要做，那时候，工作起来不分时间，不分日夜，看到一个个美丽的店铺开起来，有一种满意感，那可能就是我们所要的酬劳的一局部吧，这不是和顾客打交道的简洁交易了，而是职业道路的第一步。09年开头我们从客服部更名为品牌治理部，或许在他人眼里只是换了个名称而已，但对于我们却觉得是公司对于我们工作的认可和鼓舞，同时我们的任务量也无形的加大了。 品牌治理部顾名思义就是品牌形象的专管部门，我们所负责的大项仍旧是陈设、企划、培训工作，实际上，我们也相当于神奇顾客一样，店铺的各个方面我们全要监视，不仅仅是陈设、培训支持，从店铺装修开头，要检查
3、装修有没有遗漏或不符合要求，POP有没有到位，货品是否足够，陈 -参考 列完毕后要设计开业活动，开业后要跟进后期的维护工作和员工的效劳、形象等。可以说，我们是为终端形象提炼标准的部门，也是检查标准执行状况的部门。所以是一个八面玲珑、即要纵向沟通也有横向沟通的部门。许多人都不明白这个部门的工作内容，下面我总结一下各个岗位的工作状况： xx年是个特别的年份，经受了金融风暴的席卷，我们并没有退缩，依旧跟着公司的步伐稳步前进，顺当的过渡到09年，年初，我们部门人员有了很大的变动，各区域对口人员从新进展了调整，为了员工能有很高涨的工作积极性，我把自己部门的各岗位划成等级，培育部门人员的上进心，为他们供应
4、一个目标，使其有良好的工作状态和端正的工作态度。1、陈设岗位及任职条件： 资身陈设专员；任职陈设专员一职5年以上，有丰富的陈设阅历，对终端店铺治理及货品熟识，可以担当培训工作的陈设专员。 高级陈设专员：任职陈设专员一职3年以上的，有陈设阅历，执行力强，对货品、器架熟识，可自制陈设标准的陈设专员。 中级陈设专员：任职陈设专员一职2年以上的，责任心强，对货品、器架熟识，执行力强，能单独完成陈设模板的制作及推行。 初级陈设专员：任职陈设工作1年，由本部门直接负责人依据其工作表现而定，必需可以单独完成店铺陈设工作，执行力强，工作积极，工作态度端正。 2、企划岗位及任职条件： 企划主管：有营销筹划工作阅
5、历2年以上的，品牌意识强，对终端销售 -参考 和顾客的消费心理有讨论的，能准时把握市场动态，制作促销方案，组织大型活动的。 企划专员：执行力、责任心强，能完成上级安排的工作，能熟识使用photoshop，对终端的形象进展维护跟进，负责一些相关赛事的联络与安排。 二、工作重点：略。三、团队建立： 1、内训：一个团队，假如不学习，没有共同的目标和统一的思想观念，是不会做出优异的成绩的，而我们这个团队更是要统一、统一、再统一，由于我们肩负着不仅仅是陈设、培训、企划单纯的定义性的工作，而是整个品牌最统一的局部“形象标准”。要求我们每个人的工作目标统一，职责明确，所以，作为我，部门的负责人，有义务对我部
6、门的全部员工进展定期的培训，但这个工作现在只做了第一步，规划，和第一次培训，后期评估了一下，有效果，但不是太好，这只是个开头，09年后半年的一个重要工作就是要打造一支专业、有分散力、而且富有激情的零售支持团队。2、人员治理共享：人和人之间的相处最关键的是以诚相待、以心换心，作为一名治理者，IQ是很重要的，但这只能说明工作力量，同样重要的我认为是EQ，良好的人际关系是被受人敬重的，有工作力量的人假如他的人际关系也好，擅长带人，那么他肯定是一个优秀的领导者，与下属的关系其实是很微妙的，有的时候不肯定会建立在工作的关系上，可能会成为很好的朋友，当你在充分利用你的职权去强制治理的时候，你会发觉，你会被
7、冷落，下属处于不积极的工作状态，假如你没有为你的下属着想，替他 -参考 们考虑工作、生活上的困难和将来，我想，这样生硬的上、下级关系，做出来的成绩也只发挥了一半。中国自古有道俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说的就是治理者与被治理者之间的关系，懂得用人之道，每个人的性格是不一样的，一味的用个人的习惯和喜好强要求别人只会适得其反，我们要做一名优秀的领导者，首先要不断的充电，自己先强起来，才可以培育下属；其次要有良好的心态，要有担当，敢于担当责任，遇事不推脱，关怀、爱惜下属，教育下属，沟通是解决万事的最好方法，假如做到这些，你不仅仅是优秀的被员工爱戴的上级，同时你的人格魅力指数也会提升。 以上呢，
8、是我个人对于团队人员治理的拙见，盼望能与大家共享。述职报告对于我个人而言，更像是一种倾诉，工作阐述是本职反响，情感抒发是本能反响，支持我有良好工作心态和上进心的是发自内心的责任心和感恩！ 最终，我还是用品牌治理部的声音完毕我的述职报告：“品牌治理为品牌，为长足进展做奉献。” - 扩展阅读：服饰品牌治理部述职报告 免费 服饰品牌治理部述职报告 时间如逝，岁月如梭。断断续续，我已经在xx工作五年零六个月了，在这五年中，发生了许多事情，我的人生也因此增加了无限的颜色，或是灰暗，或是绚烂。或是苦痛，或是回忆。有些我藏在了内心深处，永久让我有美妙的回忆，有些鞭策着我将来的工作，还有些是我发自内心的傲慢和
9、成就感。我很庆幸我经受了别人没有过的经受，让我成长，让我体会永不止步带给我的震撼！ 最初在xx我是一名店长，三点一线的生活和工作几乎已经成为我23岁时全部的记忆。也是那时，一种责任不知不觉融入到我的思想中。由于我把店铺当成了我的家，我把员工当作我的兄弟姐妹。04年底，xx山西分公司成立时，我被调入公司的客服部，负责企划、陈设等，似乎什么都要做，那时候，工作起来不分时间，不分日夜，看到一个个美丽的店铺开起来，有一种满意感，那可能就是我们所要的酬劳的一局部吧，这不是和顾客打交道的简洁交易了，而是职业道路的第一步。09年开头我们从客服部更名为品牌治理部，或许在他人眼里只是换了个名称而已，但对于我们却
10、觉得是公司对于我们工作的认可和鼓舞，同时我们的任务量也无形的加大了。 品牌治理部顾名思义就是品牌形象的专管部门，我们所负责的大项仍旧是陈设、企划、培训工作，实际上，我们也相当于神奇顾客一样，店铺的各个方面我们全要监视，不仅仅是陈设、培训支持，从店铺装修开头，要检查装修有没有遗漏或不符合要求，POP有没有到位，货品是否足够，陈 共享免费 列完毕后要设计开业活动，开业后要跟进后期的维护工作和员工的效劳、形象等。可以说，我们是为终端形象提炼标准的部门，也是检查标准执行状况的部门。所以是一个八面玲珑、即要纵向沟通也有横向沟通的部门。许多人都不明白这个部门的工作内容，下面我总结一下各个岗位的工作状况：
11、xx年是个特别的年份，经受了金融风暴的席卷，我们并没有退缩，依旧跟着公司的步伐稳步前进，顺当的过渡到09年，年初，我们部门人员有了很大的变动，各区域对口人员从新进展了调整，为了员工能有很高涨的工作积极性，我把自己部门的各岗位划成等级，培育部门人员的上进心，为他们供应一个目标，使其有良好的工作状态和端正的工作态度。1、陈设岗位及任职条件： 资身陈设专员；任职陈设专员一职5年以上，有丰富的陈设阅历，对终端店铺治理及货品熟识，可以担当培训工作的陈设专员。 高级陈设专员：任职陈设专员一职3年以上的，有陈设阅历，执行力强，对货品、器架熟识，可自制陈设标准的陈设专员。 中级陈设专员：任职陈设专员一职2年以
12、上的，责任心强，对货品、器架熟识，执行力强，能单独完成陈设模板的制作及推行。 初级陈设专员：任职陈设工作1年，由本部门直接负责人依据其工作表现而定，必需可以单独完成店铺陈设工作，执行力强，工作积极，工作态度端正。 2、企划岗位及任职条件： 企划主管：有营销筹划工作阅历2年以上的，品牌意识强，对终端销售 共享免费 和顾客的消费心理有讨论的，能准时把握市场动态，制作促销方案，组织大型活动的。 企划专员：执行力、责任心强，能完成上级安排的工作，能熟识使用photoshop，对终端的形象进展维护跟进，负责一些相关赛事的联络与安排。 二、工作重点：略。三、团队建立： 1、内训：一个团队，假如不学习，没有
13、共同的目标和统一的思想观念，是不会做出优异的成绩的，而我们这个团队更是要统一、统一、再统一，由于我们肩负着不仅仅是陈设、培训、企划单纯的定义性的工作，而是整个品牌最统一的局部“形象标准”。要求我们每个人的工作目标统一，职责明确，所以，作为我，部门的负责人，有义务对我部门的全部员工进展定期的培训，但这个工作现在只做了第一步，规划，和第一次培训，后期评估了一下，有效果，但不是太好，这只是个开头，09年后半年的一个重要工作就是要打造一支专业、有分散力、而且富有激情的零售支持团队。2、人员治理共享：人和人之间的相处最关键的是以诚相待、以心换心，作为一名治理者，IQ是很重要的，但这只能说明工作力量，同样
14、重要的我认为是EQ，良好的人际关系是被受人敬重的，有工作力量的人假如他的人际关系也好，擅长带人，那么他肯定是一个优秀的领导者，与下属的关系其实是很微妙的，有的时候不肯定会建立在工作的关系上，可能会成为很好的朋友，当你在充分利用你的职权去强制治理的时候，你会发觉，你会被冷落，下属处于不积极的工作状态，假如你没有为你的下属着想，替他 共享免费 们考虑工作、生活上的困难和将来，我想，这样生硬的上、下级关系，做出来的成绩也只发挥了一半。中国自古有道俗语：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，说的就是治理者与被治理者之间的关系，懂得用人之道，每个人的性格是不一样的，一味的用个人的习惯和喜好强要求别人只会适得其反，
15、我们要做一名优秀的领导者，首先要不断的充电，自己先强起来，才可以培育下属；其次要有良好的心态，要有担当，敢于担当责任，遇事不推脱，关怀、爱惜下属，教育下属，沟通是解决万事的最好方法，假如做到这些，你不仅仅是优秀的被员工爱戴的上级，同时你的人格魅力指数也会提升。 以上呢，是我个人对于团队人员治理的拙见，盼望能与大家共享。述职报告对于我个人而言，更像是一种倾诉，工作阐述是本职反响，情感抒发是本能反响，支持我有良好工作心态和上进心的是发自内心的责任心和感恩！ 最终，我还是用品牌治理部的声音完毕我的述职报告：“品牌治理为品牌，为长足进展做奉献。” 共享 友情提示：本文中关于服饰品牌治理部述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，服饰品牌治理部述职报告：该篇文章建议您自主创作。
