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1、降本增效措施（一）：降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为保证2023年安全保产任务和降本增效目的顺利完毕，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2023年降本增效工作措施如下：2023年，xx厂将透过广泛进一步地开展公司有困难，我们如何办大讨论活动，使职工可以对的结识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。二、连续推动安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的
2、效益的理念劲舞团好听的名字2023年，xx厂将透过连续完善和贯彻安全标准化工作，特别是推动职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。进一步强化防止式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态2023年，xx厂将透过强化防止式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在平常工作中做到精检细修。同时透过平常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评估工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最
3、大限度地减少材料备件的消耗，明年的目的是在今年的基础上减少材料备件费用200万元。家族名四、进一步开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2023年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充足调动职工安全保产的专心性，在完毕正常维修保产任务的前提下，专心组织自修工程目前，xx厂一线线路维修工仅有局限性240名，稍有难度大些
4、的补修作业，单个点检区便难认为系。为此，2023年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实行点检区联合作业。同时，充足调动职工的专心性，在完毕正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完毕自修产值近200万元的基础上，明年计划完毕400万元。大力实行立题攻关，提高铁路设备运营潜力，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂专心组织立题攻关，完毕了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接减少维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。此外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步
5、实行，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。充足协调运用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动一方面要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存；另一方面要充足依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资互相调剂、互相补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充足挖掘xx内部资源，实现潜创效，以填补材料、备件费用的局限性。严格实行全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合待2023年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂
6、部也将实行成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，保证难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。九、充足发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动规定各车间党支部围绕降本增效，专心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室贯彻成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和局限性，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。降本增效措施（二）：降本增效阶段性工作总结按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提高活动工作部署，中材
7、国际（南京）全面开展管理提高活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提高管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力专心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提高活动，在控制成本、提高效率、增长效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提高与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，减少成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化
8、工程设计已经成为水泥工程公司降本增效和减少成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提高活动的重点之一。公司拟定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目的，推动执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、协议管理、征询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析，提出了三条提高设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念
9、，提高设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，专心进行整改，为明年最终完毕集团全面管理提高活动的规定打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进行优化设计，大幅减少了工程造价。二、创新物流模式，物流成本显著减少物流成本构成我公司epc工程建设的重要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程提成国内港口、海上运送、国外清关运送三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货品可免费堆放30
10、天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包协议签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包协议管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场因素等引起的工程量变化及分包协议范围外的施工资料，务必核算其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包协议结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。规定在与
11、分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不容易让步。ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增长门窗、设计变更增长门窗、业重规定导致及已经安装但后期损坏增长，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行具体核算、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，
12、支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（涉及水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（涉及节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降为进一步贯彻贯彻公司关于全面开展管理提高活动的相关规定和部署，及根据5月28日公司管理提高活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提高活动。在所有门组织开展找差距、转观念、促提高的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，减少采购成本，控制采购质量。透过对采购工作方式方法的改善和提高，采用纵向、横向对标
13、和不同样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实行；增强了采购专业化水平。透过管理提高活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提高活动，只用7个月就完毕了采购工作，大大地提高了工作效率。并且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧
14、元。在ibese34线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加强宣传，专心动员，降本从点滴做起。（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充足体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充足运用，让公司更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可减少40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了此后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性
15、价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清楚时可取出摇摆后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可反复发放使用。苏州公司重点检查和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法，专心拓展赚钱空间，推动重点领域管理创新；为给公司增效，公司在抓好主业的同时，也专心对新产业进行探索，目前南京公司重要履行好与国外业主的保产和技术服务协议，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产协议和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司重要实行水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。
