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1、施工进度计划第一节 总体工期和节点工期目标一、 招标文件的工期要求和规定本工程招标文件规定，其计划工期为300日历天，计划开工日期为2010年6月20日，计划竣工日期为2011年6月30日。主要有以下重要节点工期：二、 工期和进度计划的特点1计划周期长由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较长。2计划工作量大三、 总工期和节点工期的目标和承诺第二节第三节第四节 资源投入计划及其组织方案一、 劳动力配置计划及其组织方案（一） 劳动力投入计划附表三 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2010年2011年6月7月8月9月10月11月12月1月2
2、月3月4月5月施工准备3000000000000搅拌桩施工0000450000000管桩施工02020000000000锚杆施工02525000000000换填施工020202000000000土方工04040000404000040木工050100120751301208060000铁工01001501501501351501351509000砼工0306060505030303030200瓦工0202020608080809011012020焊工01515151010151515866电工42030305060606060603030司索044444444444指挥员03333222222
3、2机械工066666666666油漆工05555515157009090防水工0202020200100100400油泵工004000040000035管道工0333350356060606060塔吊司机066666666666人货梯司机000044444444挖掘机司机088888884440汽车司机4203040303030308888杂工102020201515151510101010其他202020202020202020202020管理人员304040404040303030303030合计98495685590636605720640639452460371（二） 劳动力组织方案1
4、劳动力保证措施（1）制定详细劳动力计划1) 根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。（2）劳动力合理调配1) 做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)3) 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)5) 劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影
5、响正常的施工进度。我公司有大量的熟练工人在广州市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配，保证工程的顺利进行。6)7) 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。8)9) 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。10) 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。2高峰期间的管理措施:施工期间，各专业工程
6、的施工人员达到施工现场后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：（1）（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的不准进入施工现场。（3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。（4）（5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问题。（6）（7）适当从公司抽调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。二、 资金投入计划及其组织方案（一） 资金组织方案本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理的模式，除贯彻执行集团公司常规的财务制度外，还必须建立与本工程管理模式相适应的财务制度与管理办法，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成
7、本控制，使施工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。1投资目标控制（1）（2）投资控制管理任务施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过组团和工区的工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务，本项目合同计财部将做好以下工作：1)2) 负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。3)4) 动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主提供合理化建议。5)6) 防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。2资金管理（1）资金筹措及运用（2）财务管理办法根据集团公司对大型工程项目实行工程管
8、理的暂行办法，为规范工程项目管理，提高综合经济效益，严格执行集团公司统一的财务管理制度和费用开支标准，需建立以下管理办法：（3）资金的筹措及运用我公司对此工程高度重视，在资金的调配上本工程优先使用，相关财务款项及资金筹措严格合同执行。资金管理在我公司管理办法基础上，根据特大型建筑工程特点和项目管理模式，制定了统收、统购、统付的“三统”办法。即向业主按年度计划收取的工程预付备料款，由我公司指挥部统一向业主收取，统一掌握控制、使用。主要材料与设备统一由指挥部采购，统一付款。第五节 施工进度计划管理及其保证措施工程协调控 制施工进度统计开工报告（指令）工程会议(月、周)巡 视(月、定期)工程进度 评
9、估报告偏 差承包方调整 计划报告赶工措施业主审批实现节点目标实现控制目标调整计划编报月度、周生产计划合同文件确定进度控制目标施工方案编报总进度综合计划业主审批施工计划图表重要节点形象进度表业主审批编报单位工程施工计划 施工资源计划 节点目标计划实施NNYYNY业 主一、 进度控制管理流程二、 施工进度保证措施（一） 总体控制措施1、健全组织体系1）建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以总工程师、各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2）3）建立项目进度责任制。加强对项目经理、副经理、总工程师和部门经理进度考核，签订责任状
10、，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。2、强化施工管理1）3）通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度始终处于受控状态。4）3、加大科技创新力度1）依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。2）4、加大施工设备、机具、劳动力及周转材料的投入，筒仓基础和主体施工连续作业，确保节点工期。（二） 确保节点工期施工的保证措施1、施工准备2、土方施工根据各区段的划分及施工顺序，尽早进行土方开挖，配备挖掘机15台，推土机5台。3、主体结构施工为保证工期优先保证基坑、地下室和塔
11、楼主体结构的施工进度，保证工期要求。为此，我司将投入足够的施工机械，并保证所有机械设备性能优良、技术先进、机械化施工程度高。这些机械配置为保证工期提供了必要的条件。4、收尾工程及调试工作交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。（三） 组织保证（四）（五）（六） 计划管理我司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我司对于该计划的编制将采用“Project”和“梦龙”技术，突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。项目经理部将依据施工
12、总控计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下月或下周施工进度计划。编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。执行月报制度：我司将对监理及甲方实施月报表制度，对每月进度实施情况，实际完成与计划的比较，影响进度的因数进行分析，并提出详细的解决办法。建立进度管理的奖罚实施办法，每周对工程进度实施情况进行检查，对达到和提前完成的施工队伍进行奖励，对进度滞后的施工班组实施处罚，使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。（七） 劳动力保证（八）（九） 周转料具的保证根据本工程的工期安排，为适应本工程工期要求高的特点，我司拟定采用普通木模板体系，支撑架及外架采用钢管脚手架和门架，配合本工程要
