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1、2023年室内装修管理制度9篇 书目 第1篇住宅小区室内装修管理规章制度 第2篇大厦室内装修 主要施工管理人员职责 第3篇室内装修项目平安管理措施制度 第4篇z住宅小区室内装修管理规章制度 第5篇室内装修施工现场管理制度 第6篇室内装修施工现场的管理工作 第7篇室内装修工程文明标准化 施工管理保证措施 第8篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 第9篇室内装修工程消防管理制度和措施 住宅小区室内装修管理规章制度 为保证住宅的结构平安,保持住宅美丽整齐,使居民安家立业,现对住宅区装修的有关事项规定如下: 一、住宅装修必需办理相关手续。 1、住户装修住宅,必需提前三天向物业管理部门申请,签订“
2、房屋装饰装修管理服务协议”,照实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名称,装修人员的姓名及身份证明复印件。 经物业管理部门同意后,方可进行施工。 2、装修人员进出小区,必需办理小区出入证。 3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。 二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。 1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。 2、如需拆除非承重墙,必需经有关工程建设部门论证并签字认可。 另外,卫生间有防水层,严禁破坏。 3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。 但楼地面不得凿除原水泥面层。 4、防盗网安装在窗户里侧。 5
3、、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。 6、不得变更进房门门洞的设计,不得堵塞楼梯通道和阻碍消防。 8、不得变更厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。 三、装修施工管理 1、为了您的财产、居住平安与舒适,装修时请务必派人盯岗。 2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。 3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。 装修垃圾由户主自行刚好清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主担当。 严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。 严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。 4、装修施工用电、用水,住户不得私自由户外接用,违者根据规定给以惩罚。 因装修施工造成管道堵、
4、塞、渗、漏、停电、损坏他人物品等,应由装修业主负责修复和赔偿。 5、业主装修前应按1000元/户,装修公司按500/户交纳装修保证金。 工程完工后,经物业管理部查验,无违规状况,退回装修保证金。 大厦室内装修 主要施工管理人员职责 大厦室内装修主要施工管理人员职责 (1) 项目经理:工程实施的总负责人,对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。 (2) 项目副经理:对本工程的详细生产,甲乙双方协商、联络,工程质量、工期、平安、文明施工等目标的实现起负责作用。 (3) 项目工程师:对本工程技术质量总负责。 (4) 施工员:对工程的质量、工期、平安、文明施工干脆负责。 (5) 质检员:对施工过
5、程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。 (6) 技术员:对工程日常质量管理、质量活动、质量限制负责,主持分项工程验评,参与分部、分项工程的验评,并做好每次平安例会。 (7) 资料员:负责本工程的资料申报、整理、归档工作。 (8) 材料员:负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。 (9) 核算员:负责本工程的工程核算和财务结算工作。 一旦我单位中标,我公司承诺:项目经理等以上全部人员不更换,施工现场到岗管理班子与投标时一样,并且到位率100%,如若有更换的状况发生,公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。 室内装修施工现场管理制度 第一条:全体工程人员依据各自的岗位职责,严格建立质量,工期、成
6、本、平安、协作等工程管理概念,以高度负责的工作看法对整个施工现场进行全面管理、限制和把握, 顺当完成本职工作任务。 其次条:工程已正式开工,项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及平安交底,进行必要的平安及防火教化,使每一位施工人员对各项制度能够随时体会,严格自律。 第三条:进入施工工地的全部人员必需戴平安帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋,严禁从高空抛扔东西,高空作业必需系好平安带。 第四条:现场平安负责人每天进行平安检查,特殊每天下班后须对现场进行细致巡察,在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的状况下方可离开现场。解决不了的,即可报告工地现场负责人,不得有误。 第五条:电工、焊工等特别工种
7、作业人员要严格持证上岗,无证人员不得擅自运用有关设备或作特别工种的作业。 第六条:施工现场严禁吸烟,并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。电焊等明火作业人员必需严格根据规范进行施工作业,做到持证上岗,并经施工管理人员检查确认后方可起先施工。凡违章吸烟或动用明火者,将从严、从重惩罚。 第七条:做好易燃易爆物品的储存保管工作,每一区域须配置消防灭火器材,并规定兼职的消防责任人。发生意外状况须马上实行措施,随时报告主管人员以便刚好歼灭隐患。正常状况下,任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。 第八条:易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)运用后必需刚好归库或收回到指定地点,做好密封处理,由管
8、理人员检查无事故隐患后方可存放。 第九条:任何人不得在室内运用电炉子,不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。 第十条:电工作业须严格持证上岗,非电工人员严禁操作电工作业的工作。全部电动工具均须接有漏电爱护器,防止施工人员触电,并定期检查漏电开关的灵敏性。全部手持电动工具均实行牢靠接地措施。 第十一条:施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥当管理,每天收工后必需清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地运用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。全部工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关平安规定。 第十二条:施工人员之间如有冲突须刚好向上级汇报,严禁打架斗殴事务发生
9、,违者将受到严厉处理。 第十三条:施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。 第十四条:全部施工人员必需留意成品爱护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,每天要保持墙面、地面的清洁,刚好封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人缘由造成成品之损坏,除进行通报指责外,还要处以损失额两倍的罚款。 第十五条:施工中严格限制材料的数量与品质,对材料进行定量限制,并进行整体工程综合管理,制定合理的材料用量安排。 第十六条:制定合理的材料进场安排,明确材料须要的品种、型号、数量、品质及进场时间,以便材料部安排支配。 第十七条:现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。 第十八条:施
10、工用的机具、设备特地库房,指定专人负责,工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字登记,每日下班后将工具交回库房。 第十九条:工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核对,发觉损坏或短缺要刚好向主管汇报。 其次十条:工具运用须严格遵守操作规程及运用方法,因运用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。 其次十一条:工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、修理,发觉隐患刚好汇报或处理,严禁带病运用,工具管理应登记造册,并分类放置。 其次十二条:施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个详细作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必需做到对质量严
11、格把控。 其次十三条:现场管理人员值班时间要坚守岗位,做到发觉问题刚好解决。 其次十四条:每日收工后要召开施工会议,总结当日工程状况,并对次日的施工进行支配。对工程进度、质量、工期、材料、平安等重大问题进行协调解决,保证工程顺当进行。 本条列自公布之日起执行。 上海京汇美饰建筑工程有限公司 2023-6-15 z住宅小区室内装修管理规章制度 为保证住宅的结构平安,保持住宅美丽整齐,使居民安家立业,现对住宅区装修的有关事项规定如下: 一、住宅装修必需办理相关手续。 1、住户装修住宅,必需提前三天向物业管理部门申请,签订“房屋装饰装修管理服务协议”,照实填写装修项目、范围、标准、时间、和施工队伍名
12、称,装修人员的姓名及身份证明复印件。经物业管理部门同意后,方可进行施工。 2、装修人员进出小区,必需办理小区出入证。 3、户主和施工队负责人应同时在“房屋装饰装修管理服务协议”,上签字盖章。 二、住宅装修不得对房屋结构和美观造成危害。 1、禁止改动或损坏房屋的柱、梁、板、混凝土墙、燃气管道、屋面防水、隔热板等。 2、如需拆除非承重墙,必需经有关工程建设部门论证并签字认可。另外,卫生间有防水层,严禁破坏。 3、允许对住宅楼地面、内墙面、天棚面进行表面装修。但楼地面不得凿除原水泥面层。 4、防盗网安装在窗户里侧。 5、空调室外机应安装在不影响相邻业主正常生活的位置上。 6、不得变更进房门门洞的设计
13、,不得堵塞楼梯通道和阻碍消防。 8、不得变更厨房、卫生间的结构和功能,禁止将生活污水排入雨水管道。 三、装修施工管理 1、为了您的财产、居住平安与舒适,装修时请务必派人盯岗。 2、住宅装修时间不能影响小区住户的正常休息。 3、装修垃圾应堆放在不影响住户正常通行的地方。装修垃圾由户主自行刚好清运,或者交由物业管理部门进行清运,清运费由户主担当。严禁从楼上抛弃垃圾或任何物品。严禁将装修垃圾倒入垃圾箱或转运到其他小区。 4、装修施工用电、用水,住户不得私自由户外接用,违者根据规定给以惩罚。因装修施工造成管道堵、塞、渗、漏、停电、损坏他人物品等,应由装修业主负责修复和赔偿。 5、业主装修前应按1000
14、元/户,装修公司按500/户交纳装修保证金。工程完工后,经物业管理部查验,无违规状况,退回装修保证金。 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体系 因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下: 二、施工协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工,施工现场将建立安排与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述: a、组建工程指挥协调小组 1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工协作管理。 2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,驾驭工程进展的动态状况,刚好解决施工协调中可能存
