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1、20X年监理员个人年终总结 篇一：02年总监理工程师个人年终总结 广州穗科建设管理有限 公司 个 人 总 结 姓名: 202X年9月日1 个人工作总结 20X年在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神,以公司服务理念为指导,通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导的安排;同时用自己所掌握的专业知识，为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。 在从事监理行业当中,由于新材料新技术的推广以及新规范的实行,我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足,逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。 一、个人主要工作内容及岗位职责履行情况 202年,承蒙公司领导的
2、器重和信任,本人坚决服从领导的工作安排,先后担任（、椰林镇城内村委会老书田第7、8社乡村道路及排水工程； 2、椰林镇城内村委会明珠村乡村公路工程； 3、椰林镇坡留村委会大兴村公路工程；、县区提蒙乡2号路至下村园村农村公路工程）的总监。在这四个项目建设过程中，本人认真编写监理规划、监理细则,各个分部的评估报告、监理总结等内业资料,组织召开监理例会，不定期巡查工地现场,施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具监理工作联系单、监理通知单,参加每个项目的主管领导检查验收,认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认,认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案,使得项目
3、都能顺利开展,未发生一起安全事故和质量缺陷。 在这一年的工作中，本人服从领导安排,认真履行岗位职责，工作期间,从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己,认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求,严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间,本人根据公司的安排，学习并 考取了见证员、住宅修缮岗位证书。 在施工过程中,要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题,调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决,全程跟踪监督施工方落实整改,杜绝类似问题再次发生。 针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进
4、行核查，对材料进场时进行外观质量检查,对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。 针对工程关键部位施工时,提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。 对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收,如果验收不合格,令其整改直至合格,才能进行下道工序施工。 对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。 二、工
5、作中的体会和感受 在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知,深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责，为施工人员的安全负责,才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确 的监理工作态度,用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题,才能有效地开展工作,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务,与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求,为业主提供优质高效的服务。 三、今后的工
6、作打算及个人职业发展意见 作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨,要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法,不断积累自己的工作经验。 在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作,努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。 四、结束语 公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力
7、工作的动力,同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。 预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工快乐， 海南分公司 02X年月1日事事顺心。 篇二:0监理员工作总结 22X监理员工作总结 监理员工作总结 (一） 本人于*年参与了xx中心医院建筑智能化项目、x统计局机房工程项目、数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 x统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于0*年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中,我方监理部跟踪了系统的
8、升级、运维、异常情况处理。 x中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看,监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程,时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理,不因时间仓促而盲目施工,降低工程质量。凡事预则立,先有计划方案,再启动实施。考虑到时间紧,同步对各个分项子系统,分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。 x中心医院建筑智能化项目总投资约
9、22X余万，共约8个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议,为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备),在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验,为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 、中心机房、监控机房的监理工作； 跟踪旁站中心机房的建设
10、工作,特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰防潮-保温。预埋工程中,桥架、线管、过线盒,规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，up机头进出线缆线径与us输入输出匹配。防雷接地子系统,金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统,此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设,实时对预埋质
11、量进行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主,对我方监理人员是力气活、细致活,也是见工夫活。因为涉及到综合管网,上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则,先图纸,后现场;现场水平管网重叠,在不影响装修吊顶的情况,垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施,工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作,与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于0*年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部,继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。 xx数字城管监理项目是
12、公司20*年的重点项目，也是合同额最大的项目。对于初次独立担当总代,并承担如此大项目的我来说,压力非常大。 刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到1月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件,总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险；按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强； 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入
13、交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。 3、提篮子工程,项目推进困难； 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程,风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题,装饰装修工程停滞不前,局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。 、施工单位多、分项工程多、协调难度大; 四个标段涉
14、及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作,项目推进难度大。 4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大； 软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。 针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报,要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任,做到
15、事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的,以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结,进度偏差风险及时汇报建设方,将项目推进不利的风险转移。 项目于20*年2月31日,基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续,主要集中在如下几个方面。 1、园林绿化类数据，树种的确认工作 、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装）工作。 3、市级监督指挥中心收尾（裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善）工作。 4、各个分项硬件子系统的培训工作。 5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。 6、人员机构编制定岗
